《設備動力部工作總結群策群力紛呈亮點求真務實再譜新篇PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《設備動力部工作總結群策群力紛呈亮點求真務實再譜新篇PPT課件（65頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 20102010年，設備動力部在公司的正確領導年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，全體干部員工下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，全體干部員工齊心協(xié)力，嚴格履行年初簽定的齊心協(xié)力，嚴格履行年初簽定的20102010年工作成年工作成果承諾書果承諾書，以創(chuàng)新改造、節(jié)能降耗為著力點，以創(chuàng)新改造、節(jié)能降耗為著力點，著重突出設備的著重突出設備的“精修與點檢精修與點檢”管理，突顯維修、管理，突顯維修、供電、供水、供氣各項金牌服務，全年工作成效供電、供水、供氣各項金牌服務，全年工作成效突出、亮點紛呈，現(xiàn)將主要工作匯報如下：突出、亮點紛呈，現(xiàn)將主要工作匯報如下：第1頁/共65頁第2頁/共6

2、5頁 設備完好率達到設備完好率達到99.2%99.2%，較去年相比提高了，較去年相比提高了0.1%0.1%，圓滿完成了，圓滿完成了20102010年制定的計劃目標；年制定的計劃目標； 實際單機產(chǎn)能為實際單機產(chǎn)能為755755支，較去年同比下降支，較去年同比下降10.1%10.1%； 單支電耗為單支電耗為0.8110.811，較去年同比下降，較去年同比下降0.00.02626度度, ,下降下降3.2%3.2%； 單支氣耗為單支氣耗為0.1780.178方，較去年同比下降方，較去年同比下降0.010.011 1方方, ,下降下降5.97%5.97%； 萬支耗氧為萬支耗氧為752kg752kg，較去

3、年同比下降，較去年同比下降26264 4KgKg, ,下降下降26%26%； 動力供應動力供應 職能管理職能管理 消耗控制消耗控制 安全保證安全保證效益效益目標完成情況目標完成情況第3頁/共65頁金金 牌牌 服服 務務 職職 能能1第4頁/共65頁能源供應正常，確保公司生產(chǎn)能源供應正常，確保公司生產(chǎn) 在公司配電室設備陳舊、多數(shù)設備老化的不利前提下，設備動力部狠抓落實，要求每2小時必須巡檢并認真填寫巡檢記錄。2010年4月份完成了對配電室的年檢，將公司配電系統(tǒng)進行全面的體檢和排查，解除電力設備存在的隱患，為公司全年生產(chǎn)提供了可靠地保障。第5頁/共65頁 2010年在確保公司設備完好的前提下，加強

4、了對專業(yè)技術人員的管理和培訓，強化他們的服務意識，提高技能水平，變被動為主動，力爭掌握設備現(xiàn)場的第一手資料，盡可能地減少設備維修周期，為生產(chǎn)提供最大的效益空間。2010年設備動力部全體服務人員的服務有了明顯的提高，在班期間做到有問題及時解決，班后或夜間也常常深入生產(chǎn)一線及時解除設備故障，確保生產(chǎn)的順利進行。強化服務意識，確保金牌服務打標打標/ /包機包機流量計流量計逆變電源逆變電源機械維修機械維修自動化自動化配備全方面技術人才第6頁/共65頁逆變電源自主維修，確保公司生產(chǎn)，降低成本 2010年在弱電維修方面由原生產(chǎn)廠家來人維修變?yōu)楸静块T員工自主維修，不但保證了公司正常生產(chǎn)，且降低了維修成本上萬

5、元。 2010年在弱電維修方面為分公司提供及時的維修服務： 第7頁/共65頁 在服務公司內部生產(chǎn)的同時還常常兼顧其他兄弟公司的服務工作，各基地公司都留下了設備動力部服務的痕跡，在確保他們生產(chǎn)正常進行的同時為我公司樹立了良好的企業(yè)形象。 部門要求服務人員在確保自身服務的基礎上， 要常常深入車間一線，加強與車間維修工的交流與溝通，將設備易出現(xiàn)的故障隱患通過日常巡檢及保養(yǎng)提前解除，為公司生產(chǎn)提供可靠地保證。 2010年全年公司設備服務明細匯總詳見附表。年全年公司設備服務明細匯總詳見附表。確保新上項目的優(yōu)質服務確保新上項目的優(yōu)質服務第8頁/共65頁第9頁/共65頁項目設備器具服務項目設備器具服務章丘公

6、司1 1.調撥并協(xié)助章丘公調撥并協(xié)助章丘公司安裝設備司安裝設備1414臺次臺次鳳陽公司 2.2.調撥并協(xié)助鳳陽調撥并協(xié)助鳳陽公司安裝設備公司安裝設備1010臺次臺次器具制作3.3.為正常投產(chǎn)加為正常投產(chǎn)加工制作計量器具工制作計量器具、退膜池、清洗、退膜池、清洗水槽等數(shù)件水槽等數(shù)件5.5.南區(qū)項目奠基服務，協(xié)助分公司的設南區(qū)項目奠基服務，協(xié)助分公司的設備安裝、備安裝、 調試及后期運行維護，集團調試及后期運行維護，集團活動服務，實驗室認可計量服務?；顒臃?，實驗室認可計量服務。南區(qū)及其它4.4.調撥工裝小車調撥工裝小車1414輛輛工裝制作設備動力部設備動力部第10頁/共65頁響應公司培訓計劃，開展

7、全員培訓各司其職、展其所長各司其職、展其所長 2010年是集團培訓年，設備動力部積極響應公司號召，結合部門各技術人員多年的工作經(jīng)驗，發(fā)揮各自的長處，在主要設備的結構、工作原理、維護保養(yǎng)等方面開展了形式多樣的培訓，提高了新進操作工、技術管理人員、車間維修工、工藝員等對設備的認識。第11頁/共65頁實實 現(xiàn)現(xiàn) 設設 備備 管管 理理 職職 能能2第12頁/共65頁安全安全質量質量環(huán)境環(huán)境20102010年公司設備更新速度較快，鍍膜一車間圓年公司設備更新速度較快，鍍膜一車間圓排和物流線、鍍膜三車間圓排等先進設備的引排和物流線、鍍膜三車間圓排等先進設備的引進，拆除并封存原有的立式排氣臺，及時更新進，拆

8、除并封存原有的立式排氣臺，及時更新了設備臺賬，完善了封存設備的管理秩序。另了設備臺賬，完善了封存設備的管理秩序。另重新修訂了設備大中修、設備臺賬、設備驗收、重新修訂了設備大中修、設備臺賬、設備驗收、設備保養(yǎng)等規(guī)程制度，并順利通過了設備保養(yǎng)等規(guī)程制度，并順利通過了“三合一三合一”體系認證。體系認證。第13頁/共65頁設 備 點 檢 管 理減少了設備減少了設備停機時間停機時間,降低降低了維修費用了維修費用工作措工作措施施設備管理人員設備管理人員參加設備點檢參加設備點檢培訓培訓目的成目的成效效 組織班組長組織班組長以上人員的設備以上人員的設備點檢管理培訓點檢管理培訓制定設備制定設備點檢管理點檢管理制

9、度制度制定設備點制定設備點檢內容及點檢內容及點檢記錄檢記錄改善設備改善設備的工作性的工作性能能預防了事預防了事故的發(fā)生故的發(fā)生延長了設延長了設備壽命備壽命保證了公司的保證了公司的正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)第14頁/共65頁靶 材 管 理新置車床自主加工，減少加工成本研制靶材直線度校準裝置，確保靶材的直線度規(guī)范靶材的使用，制定靶材管理規(guī)定強化靶材存放管理，改為吊靶或者支架存放全年共計加工靶材1302根節(jié)約費用65100元矯正了公司一直庫存的不合格靶材200余根全年約為公司創(chuàng)造效益5萬余萬元第15頁/共65頁設備現(xiàn)場衛(wèi)生專項管理設備現(xiàn)場衛(wèi)生專項管理加強公司設備管理，加強公司設備管理，強化設備管理現(xiàn)場強化設備

10、管理現(xiàn)場制定設備現(xiàn)場衛(wèi)制定設備現(xiàn)場衛(wèi)生專項檢查方案，生專項檢查方案，定期對設備現(xiàn)場定期對設備現(xiàn)場進行巡檢，不定進行巡檢，不定期對車間整改情期對車間整改情況進行復查況進行復查確保設備現(xiàn)場確保設備現(xiàn)場“一平、二凈、一平、二凈、三見、四無、五不缺三見、四無、五不缺”，即場，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設備壁凈，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜草、無見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散備件，防銹油漆廢料、無閑散備件，防銹油漆不缺、螺栓支撐不缺、門窗玻不缺、螺栓支撐不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺蓋板不缺

11、專項管理以來車專項管理以來車間整體現(xiàn)場水平間整體現(xiàn)場水平有了明顯提高有了明顯提高第16頁/共65頁設備大中修設備大中修2010年繼續(xù)推行設備精細維修，重新修訂了設備大中修規(guī)程，提高了大中修驗收標準，改善了大中修計劃提報模式。并將清膜換靶等工作納入驗收項目，在保證了設備維修質量的同時，為公司生產(chǎn)奠定了良好的基礎。2010年共計劃維修設備161臺次。其中鍍膜機79臺次，排氣臺、圓排機組78臺次，拉封機1臺次，高壓發(fā)泡機1臺次，沖床2臺次。通過精細維修，設備在技術性能和產(chǎn)能上有了較高的提升。第17頁/共65頁備品備件及其驗收管理備品備件及其驗收管理 重新修定重新修定合理庫存合理庫存及及備品備品備件驗

12、收管理規(guī)定備件驗收管理規(guī)定，嚴格了各項物，嚴格了各項物料的驗收標準，檢驗不合格鋼材料的驗收標準，檢驗不合格鋼材2 2噸，噸，退款約退款約60006000元；不合格球閥、軸承退元；不合格球閥、軸承退款約款約30003000元；不合格弱電配件、真空元；不合格弱電配件、真空規(guī)管、磁條約退款約規(guī)管、磁條約退款約40004000元。杜絕了元。杜絕了不合格備件的投入使用，減少了設備不合格備件的投入使用，減少了設備的維修頻率。的維修頻率。第18頁/共65頁 2010年1-12月份，設備動力部參與安裝圓形排氣臺 2臺、一車間物流線、電動門2個、二車間空調、等離子噴涂設備1臺、高頻爐2臺。詳見附表。詳見附表。

13、2010年共計調撥設備32臺次，其中為章丘調撥設備9臺、為莘縣調撥設備6臺、鳳陽調撥設備12臺、新材料公司內部調撥設備5臺；拆除鍍膜一車間、三車間立排；所有調撥、拆除設備安全事故為零。配合完成了公司廢舊鋼材和報廢設備的處理。第19頁/共65頁實實 現(xiàn)現(xiàn) 計計 量量 管管 理理 職職 能能3第20頁/共65頁計計 量量 管管 理理 職職 能能1324 計量創(chuàng)新管理計量創(chuàng)新管理 計量檢定管理計量檢定管理 環(huán)境監(jiān)測管理環(huán)境監(jiān)測管理工裝、工具管理工裝、工具管理第21頁/共65頁計計 量量 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理創(chuàng)新管理內外管長度測量尺的內外管長度測量尺的重新改造，保證了準確重新改造，保證了準確與統(tǒng)一，

14、提升了現(xiàn)場水平。與統(tǒng)一，提升了現(xiàn)場水平。 各車間應力儀燈位固定改造，避免了因搬動影響造成的維修工作。 接尾尾腰測量工具的設計與制接尾尾腰測量工具的設計與制作，保證了半成品管接尾的質量。作，保證了半成品管接尾的質量。 拉封車間應力儀修舊利廢拉封車間應力儀修舊利廢改造，為公司節(jié)約了新購改造，為公司節(jié)約了新購置一臺應力儀的費置一臺應力儀的費用近用近50005000元。元。游標卡尺日常使用及熱偶游標卡尺日常使用及熱偶 計的規(guī)程編制與計量校準，計的規(guī)程編制與計量校準，不僅保證了計量的準確，不僅保證了計量的準確，也為各項認證的審核做也為各項認證的審核做了必須的準備。了必須的準備。艾普客戶管、海爾客戶艾普客

15、戶管、海爾客戶管用計量器具制作，保證管用計量器具制作，保證了客戶所需產(chǎn)品的了客戶所需產(chǎn)品的質量要求。質量要求。123564第22頁/共65頁計計 量量 檢定（校準）檢定（校準） 管管 理理編制檢定計劃，實施校準，做好記錄，順利通過公司三合一、編制檢定計劃，實施校準，做好記錄，順利通過公司三合一、CGCCGC、K K瑪珂公司、海爾公司及瑪珂公司、海爾公司及RitterSolarRitterSolar公司等認證工作，公司等認證工作，為公司節(jié)約檢定費用為公司節(jié)約檢定費用2 2萬余元。萬余元。為保證保證計量的準確，利用幾天時間對在用壓為保證保證計量的準確，利用幾天時間對在用壓力表實施逐塊校準，為各車間

16、更換配備新的壓力力表實施逐塊校準，為各車間更換配備新的壓力表表游標卡尺日常使用及熱偶計的規(guī)程編制與計量校游標卡尺日常使用及熱偶計的規(guī)程編制與計量校準，不僅保證了計量的準確，也為各項認證的審準，不僅保證了計量的準確，也為各項認證的審核做了必須的準備核做了必須的準備為電力公司、濟南力諾、力諾瑞特實施壓力表檢為電力公司、濟南力諾、力諾瑞特實施壓力表檢定服務，共計檢定上定服務，共計檢定上800800多塊。多塊。章丘及鳳陽分公司自制計量器具制作配備及氣體章丘及鳳陽分公司自制計量器具制作配備及氣體流量計的造型，保證了新上項目生產(chǎn)的需要。流量計的造型，保證了新上項目生產(chǎn)的需要。第23頁/共65頁環(huán)環(huán) 境境

17、監(jiān)監(jiān) 測測 確確 保保 體體 系系 審審 核核環(huán)境監(jiān)測費為公環(huán)境監(jiān)測費為公司節(jié)約近萬元司節(jié)約近萬元 噪聲監(jiān)測一車間封口及圓排處噪聲進一車間封口及圓排處噪聲進行監(jiān)測行監(jiān)測 廢氣監(jiān)測一車間鍋爐排氣監(jiān)測取得合一車間鍋爐排氣監(jiān)測取得合格報告格報告 污水監(jiān)測對廠區(qū)外部排放廢水取得合對廠區(qū)外部排放廢水取得合格監(jiān)測報告格監(jiān)測報告第24頁/共65頁工具工裝管理工具工裝管理 工具半年盤點 工裝創(chuàng)新改造工具、工裝定期巡檢，整改不合格項384項，確保正確使用,減少費用投入. 組織工具盤點，整改不合格項，組織工具盤點，整改不合格項，對丟失工具限期補齊，為公司對丟失工具限期補齊，為公司降低成本。降低成本。 貨架加固改造

18、貨架加固改造11001100個，降低維修個，降低維修費用費用 托盤固定帶鋼改造延長使用壽命托盤固定帶鋼改造延長使用壽命 工裝小車的改造保證了工藝的需工裝小車的改造保證了工藝的需要要 手動叉車的維修節(jié)約資金手動叉車的維修節(jié)約資金1.21.2萬元萬元水槽、凳子、玻璃盒等工藝裝備的加工制作及工具的合格驗收，保證了全年生產(chǎn)的需要。第25頁/共65頁實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理職能實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理職能4第26頁/共65頁1-121-12月份平均電氣綜合能耗單價（現(xiàn)價）與去年同比月份平均電氣綜合能耗單價（現(xiàn)價）與去年同比：上升0.0206元,其中電氣漲價(電上漲0.037元/度，氣漲0.377元/方)影響上升0.06

19、5元。1）平均電耗下降0.026度,較去年同期下降3.2%；2）氣耗下降0.011方,較去年同期下降5.97%；3）液氧下降264Kg,較去年同比下降26%（09年1016Kg，2010年752Kg）制定并執(zhí)行了能源、產(chǎn)能公示管理制度，編制公示樣表，將每日、每周至每月各車間的能耗、產(chǎn)能情況進公示管理，起到節(jié)能降耗作用。此做法在11月份濟南市節(jié)能監(jiān)察支隊和商河縣節(jié)能辦的檢查中得到各位領導好評，市節(jié)能監(jiān)察支隊將進行推廣使用。第27頁/共65頁電氣綜合2009年1.016元/支2010年1.037元/支,按09年同價計算這0.972元/支)單耗電2009年0.837度/支2010年0.811度/支單

20、耗氣2009年0.189方/支2010年0.178方/支單耗氧2009年0.1016kg/支2010年0.0752Kg/支單耗電單耗氣單耗氧電氣電氣綜合綜合20102010年與年與20092009年同比年同比第28頁/共65頁 設備單機產(chǎn)能： 2010年鍍膜機實際平均單機產(chǎn)能較去年同比下降10.1%（按折合產(chǎn)量09年平均1138支，10年平均1094支,下降3.9%）。20092009年年20102010年年折合產(chǎn)量(支)實際產(chǎn)量(支)11381138840840755755第29頁/共65頁設備維修費用分析設備維修費用分析 2010年各單位設備維修費用較09年同比均降低，公司綜合維修費用同比

21、09年度下降15.64%。第30頁/共65頁節(jié)節(jié) 能能 目目 標標 完完 成成實現(xiàn)節(jié)能量實現(xiàn)節(jié)能量32373237噸標準煤噸標準煤獲得節(jié)能先進單位，獎勵資金2萬元通過能源審計獲得審計補助3萬元 年初根據(jù)濟南市節(jié)能辦考核要求編制節(jié)能目標考核及減排工作的各種資料，在年初根據(jù)濟南市節(jié)能辦考核要求編制節(jié)能目標考核及減排工作的各種資料，在2 2月份市級節(jié)能目標完月份市級節(jié)能目標完成考核中獲得成考核中獲得104104分好成績，獲得縣能考核第一名，并得到市、縣節(jié)能辦領導的好評。分好成績，獲得縣能考核第一名，并得到市、縣節(jié)能辦領導的好評。 定期進行節(jié)能目標完成情況報表，編制十一五車間節(jié)能目標完成考核資料備審。

22、較定期進行節(jié)能目標完成情況報表，編制十一五車間節(jié)能目標完成考核資料備審。較0505年比節(jié)能量年比節(jié)能量32373237噸標準煤，完成濟南市節(jié)能考核目標噸標準煤，完成濟南市節(jié)能考核目標600600噸標準煤的噸標準煤的5.45.4倍；較倍；較0909年比節(jié)能量年比節(jié)能量181181噸標準煤，完成商河噸標準煤，完成商河縣節(jié)能考核目標縣節(jié)能考核目標120120噸標準煤的噸標準煤的1.51.5倍。倍。 按按山東省能源審計暫行條例山東省能源審計暫行條例規(guī)定，配合審計機構規(guī)定，配合審計機構“杰易達能源發(fā)展有限公司杰易達能源發(fā)展有限公司”對公司能源進行對公司能源進行審計，編制能源審計報告，順利通過審計工作，本

23、年度為公司獲得能源審計補助金審計，編制能源審計報告，順利通過審計工作，本年度為公司獲得能源審計補助金3 3萬元。萬元。第31頁/共65頁實現(xiàn)設備監(jiān)督檢查職能實現(xiàn)設備監(jiān)督檢查職能5第32頁/共65頁設設 備備 監(jiān)監(jiān) 督督 管管 理理第33頁/共65頁設 備 巡 檢 20102010年共計設備巡檢年共計設備巡檢140140次，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不足，落實次，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不足，落實整改不合格項整改不合格項16291629項；通過巡檢管理，車間設備管理現(xiàn)狀明顯項；通過巡檢管理，車間設備管理現(xiàn)狀明顯改善，特別是各單位設備現(xiàn)場改觀較大。改善，特別是各單位設備現(xiàn)場改觀較大。第34頁/共65頁基基 建建 工

24、工 程程樣板車間樣板車間排水處理及維修工程資料審計 鍍膜一車間拆除改造工程：自3月份開始招標、預算，克服種種困難，經(jīng)過35天的施工，5月份將鍍膜一車間全部改造裝修為樣板車間，提高了公司的外部形象。 公司基建管理工作因人員變動頻繁，未經(jīng)審計的工程資料遺留許多。動力部本著前賬不清、后款不付的原則，著重對08、09年度工程資料整理、補充，提交集團公司進行審計，至8月份全部審計完成，為今后基建管理工作奠定基礎。 及時安排工程隊對生產(chǎn)生活區(qū)地溝進行挖掘清理，保證了雨季排水的暢通。對公司安排的基建維修工作第一時間落實,保證了全年基建維修工作的安全完成.全年安全施工未出現(xiàn)一例安全事故第35頁/共65頁 20

25、10年，設備動力部繼續(xù)加縣各單位的溝通，保證各項工作的順利開展，促進公司發(fā)展。特別5、6月份，在公司資金特別緊張的情況下，多方與供電公司及金捷公司進行協(xié)調，千方百計保證了電氣的正常供應。第36頁/共65頁管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新2項：項：能耗、產(chǎn)能公示管理得到市節(jié)能辦能耗、產(chǎn)能公示管理得到市節(jié)能辦領導好評并將進行推廣使用；靶材領導好評并將進行推廣使用；靶材加工管理使得靶材的領用、加工、加工管理使得靶材的領用、加工、報廢等規(guī)范化報廢等規(guī)范化,為公司節(jié)約費用為公司節(jié)約費用6.51萬元。萬元。設備改造16項：深水井串聯(lián)改造優(yōu)化公司的資源配置；三車間循環(huán)水改造平均了水的壓力；定向濺射靶座動密封改造減少靶材的故

26、障率；配電室無功補償屏改造提高了功率因數(shù)；托盤改造、磁條改造、鍍膜機三靶改造提高了工作效率。節(jié)能降耗3項：高頻爐的互鎖改造將節(jié)能和自動化控制結合在一起；1#深井至1#配電室線路的技術改造減少了電纜的使用和消耗。修舊利廢6項：手動叉車、直流屏、涼水塔等改造將公司的廢舊資源合理的重新利用，再次發(fā)揮其生產(chǎn)工具的潛能。詳見附詳見附表表部部 門門 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理 2010年全年設備動力部堅持創(chuàng)新改造創(chuàng)效益，共計實施改造項目年全年設備動力部堅持創(chuàng)新改造創(chuàng)效益，共計實施改造項目40項，年創(chuàng)效益項，年創(chuàng)效益200余萬元余萬元。第37頁/共65頁安全管理放在首位安全管理放在首位 組織夏季安全用電大檢查。

27、整改不合格項幾十項，消除了夏季用電的安全隱患，預防用電事故的發(fā)生。9月份，對公司生活區(qū)供電、供水線路排查及改造，保證了員工的正常生活。34 為了保證2010年雨季來臨公司變壓器的安全運行，3月初，設備動力部就及時同縣供電公司實驗班的相關人員進行聯(lián)系溝通，制定詳了細的校驗計劃， 4月2日正式完成全部變壓器的合格校驗工作，為公司旺季生產(chǎn)正常提供了安全保障。1組織并實施防訊演習，確保訊期的安全生產(chǎn)。6月份配合生產(chǎn)部共同組織了一次抗洪防訊實戰(zhàn)演習，通過演習，真正提高了員工的應急處理和快速反應能力，使訊期來臨員工生命不受威脅、公司財產(chǎn)不受損失。2第38頁/共65頁二零一零年重要工作回顧二零一零年重要工作

28、回顧二零一零年重要工作回顧二零一零年重要工作回顧完成十一五期節(jié)能考核目標，獲得節(jié)能先進單位獎勵完成十一五期節(jié)能考核目標，獲得節(jié)能先進單位獎勵2萬元萬元規(guī)范靶材加工、領用及存放管理，為公司節(jié)約資金規(guī)范靶材加工、領用及存放管理，為公司節(jié)約資金改善配電功率因數(shù)，由改善配電功率因數(shù)，由89%提高到提高到93.6%全年動力供應正常，無出現(xiàn)一例停電停氣現(xiàn)象全年動力供應正常，無出現(xiàn)一例停電停氣現(xiàn)象推行設備點檢管理，提高設備完好率推行設備點檢管理，提高設備完好率 改造樣板車間，提升公司形象改造樣板車間，提升公司形象 協(xié)助項目建設，提供金牌服務協(xié)助項目建設，提供金牌服務第39頁/共65頁2010年主要工作不足年

29、主要工作不足Click to add Title1234本年度雖對報廢物品進行了控制，但修舊利廢率不高，下半年雖對手動叉車、報廢貨架、托盤進行了重新修復利用，為公司創(chuàng)造了價值，但這一點做的還是不夠，2011年加強廢舊物資的管理，拿出措施做好報廢物資的管理，為公司創(chuàng)造效益。2010年對設備進行的點檢、精修管理，但未建立詳細的設備維修檔案，設備維修情況不易查找。2011年準備突破這一點，完善設備管理體系。作為公司的能耗管理部門，2010年度照明管理不很規(guī)范，特別是職工宿舍的照明管理，有的功率太大。2011年制定措施，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)的照明管理，從照明上降低能耗。學習培訓力不夠，特別是組織班組長、

30、車間維修工及實習人員的培訓太少。2011年準備完成培訓教材，加強各方面業(yè)務技能的培訓。第40頁/共65頁2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃質質 量量節(jié)能減排節(jié)能減排設備完好率99%；在用計量器具周檢率100%超額完成市縣各級節(jié)能、環(huán)?？己四繕?；完成指標：天然氣消耗：0.180方/支，電消耗：0.780度/支，液氧：700Kg/萬支；安安 全全特種設備、防雷設施檢測合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全事故發(fā)生率0；工作目標工作目標質量節(jié)能減排安全安全第41頁/共65頁工工 作作 措措 施施公司照明的規(guī)范化管理公司照明的規(guī)范化管理報廢物資的管理報廢物資的管理對設備管理進行突破對設備管理

31、進行突破繼續(xù)創(chuàng)新改造節(jié)能降耗繼續(xù)創(chuàng)新改造節(jié)能降耗部門管理體系與團隊建設部門管理體系與團隊建設20112011優(yōu)質服務與員工培訓管理優(yōu)質服務與員工培訓管理第42頁/共65頁. .工工 作作 措措 施施創(chuàng)新改造創(chuàng)新改造改造思路節(jié)能降耗；修舊利廢；管理創(chuàng)新；工作措施工作措施強化員工創(chuàng)新意識強化員工創(chuàng)新意識；改善創(chuàng)新激勵措改善創(chuàng)新激勵措施施；第43頁/共65頁水、電、氣保障水、電、氣保障優(yōu)質服務優(yōu)質服務設備、計量、工裝、設備、計量、工裝、基建管理體質服務基建管理體質服務 維修、加工保障維修、加工保障優(yōu)質服務優(yōu)質服務確保生產(chǎn)正常確保生產(chǎn)正常公司目標公司目標 第44頁/共65頁員工培訓管理員工培訓管理編制

32、部門整套的培訓教材，做到培訓有依編制部門整套的培訓教材，做到培訓有依據(jù)。據(jù)。. .定期組織公司及部門員工的業(yè)務能力培訓，做到有培訓，有效果。實施部門獎勵措施鼓勵部門員工加強業(yè)務能力學習，提升技能，特殊工種達到持證上崗100%。組織對車間維修工、電工進行機械維修技能、弱電維修及電器維修方面的知識培訓，提升維修能力，保證公司設備各方面維修任務的完成。第45頁/共65頁. .對設備管理進行突破對設備管理進行突破策劃組織開展設策劃組織開展設備管理活動月，備管理活動月，提升設備產(chǎn)能。提升設備產(chǎn)能。1234規(guī)范設備維修及規(guī)范設備維修及巡檢管理，建立巡檢管理，建立維修設備臺賬。維修設備臺賬。建立設備檔案及維

33、建立設備檔案及維修檔案。修檔案。加強維修工管理，加強維修工管理，建立維修工考核建立維修工考核標準體系。標準體系。第46頁/共65頁繼續(xù)推行設備點檢與三級保養(yǎng)繼續(xù)推行設備點檢與三級保養(yǎng)1.日常保養(yǎng) -整齊、清潔、潤滑、安全，及時發(fā)現(xiàn)并能整齊、清潔、潤滑、安全，及時發(fā)現(xiàn)并能及時排除一般故障。及時排除一般故障。2.一級保養(yǎng) -對設備進行局部拆缷和檢查，清洗規(guī)定的對設備進行局部拆缷和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調整各部位配合間隙，緊固油氈、濾油器，調整各部位配合間隙，緊固設備各個部位。設備各個部位。3.二級保養(yǎng) -對設備進行

34、部分解體檢查和修理，更換或對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部分，使設備技術狀況全面達到完好標準。分，使設備技術狀況全面達到完好標準。設備三級保養(yǎng)設備三級保養(yǎng)改進改進檢查、檢查、記錄記錄評價評價實施實施“六定六定”管理管理處理、處理、分析分析設備點檢設備點檢管理流程管理流程制定點制定點檢計劃檢計劃第47頁/共65頁報廢物資的管理報廢物資的管理制定制定報廢物資管理規(guī)報廢物資管理規(guī)定定，對需報廢的物資，對需報廢的物資核算修復價值，能修復核算修復價值，能修復且較新購置費用低物資且較新購置費用低物資不能輕易做報廢處理。不能輕易

35、做報廢處理。建立報廢物資臺賬，建立報廢物資臺賬，定期對報廢物資修定期對報廢物資修復復 。第48頁/共65頁公司照明的規(guī)范化管理公司照明的規(guī)范化管理對生產(chǎn)區(qū)及生對生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)照明進行活區(qū)照明進行檢查檢查制定制定公司照公司照明規(guī)范化管理明規(guī)范化管理規(guī)定規(guī)定更換照明燈具更換照明燈具，統(tǒng)一功率，統(tǒng)一功率第49頁/共65頁內部考核體系三氣房三氣房電工班電工班各主管各主管維修班維修班定期對關系到安全的量具及壓力容器進行周檢每天班前會對安全問題進行強調定期組定期組織員工織員工學習公學習公司安全司安全管理制管理制度度修訂部門考核管理體系修訂部門考核管理體系做好安全管理做好安全管理第50頁/共65頁高效團隊與

36、團隊精高效團隊與團隊精神神螞蟻軍團螞蟻軍團！大雁的啟示大雁的啟示 加強組織企業(yè)文件學習，創(chuàng)建高效團隊，高效率、高標準完成公司領導交給的各項工作任務。部門中形成一種“螞蟻團隊“精神，不但有明確的分工和協(xié)作意識, 還要有一種戰(zhàn)無不勝的精神-團隊精神,這種精神是一種團結精神,一種協(xié)作精神,一種互助互利的精神!員工之間相互理解、相互支持，形成一個凝聚力極強的部門團體，共同完成每一項任務。從大雁飛行中得到啟示：同一個部門員工有一個共同目標，班組與班組、班組與個人、個人與個人間彼此應相互推動，提高部門成員的整體感，使員工認同部門，與部門“同呼吸、共命運”，促進工作不斷進步，不斷發(fā)展。第51頁/共65頁匯報

37、完畢，請各位領導批評匯報完畢，請各位領導批評指正，謝謝指正，謝謝！第52頁/共65頁設備動力部2010年設備改革創(chuàng)新匯總序號創(chuàng)新類型名稱內容成本效益1管理創(chuàng)新靶材生產(chǎn)加工管理由于原來的靶材都是外協(xié)加工，沒有一套完整的靶材生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)對靶材的檢驗、加工、存放等管理制度進行完善。1200元10萬元2能耗、產(chǎn)能公示管理公司限產(chǎn)階段能耗較高，為便于各車間及時查看當日能耗及產(chǎn)能情況，制定措施降低能耗，提升產(chǎn)能,該管理模式得到市節(jié)能辦的認可和推廣。無監(jiān)督各車間降低能源消耗。3設備改造無功補償屏改造公司原功率因數(shù)cos不足0.9,嚴重影響公司設備的用電質量，考慮使用電容補償來提高功率因數(shù)，該成果得到了縣

38、電業(yè)局的高度評價。3310元5萬元4靶材較直機公司靶材自實行自行加工后，靶材較直方式為橡膠錘，且只能對鋁靶、部分銅靶、鋼靶進行較直，較直質量不理想，現(xiàn)自制較直機提高了靶材較直質量又減少了較直勞動強度，可同時實現(xiàn)整體與局部的較直。100元15萬元5深水井串聯(lián)改造公司三氣房供水系統(tǒng)2#深井為鍍膜一、二車間軟化水和生活區(qū)供水，3#深井為鍍膜三車間循環(huán)水水池蓄水。將2#和3#深井進行串聯(lián)，串聯(lián)后只開某一深井就能夠滿足生產(chǎn)與生活用水，另外一深井留作備用。2654元16萬第53頁/共65頁序號 創(chuàng)新類型名稱內容成本效益6設備改造冷卻塔技術改造冷卻塔四通閥長年累月使用，管道已經(jīng)被堿化腐蝕，造成漏水，不能繼續(xù)

39、使用，由于施工不能動火，給施工帶來了困難，設備動力部人員積極思考，部門人員設計制作四通閥，經(jīng)努力連接成功。1448元1萬元7三車間循環(huán)水改造原鍍膜三車間回水壓力一直比較低，多數(shù)循環(huán)水排放在地溝里面，公司三氣房水處理設備無法及時補給純凈水只能混入一次水使用，水質無法保證。水路方式現(xiàn)改為先進后出，后進先出保證了循環(huán)水的壓力平均。5000元2.3萬元8定向濺射靶座動密封改造動密封骨架密封圈使用壽命短，換頻率高；每次換靶時都需要從新組裝，易造成鍍室漏氣，質量無法保證，而且造成自動線開門維修，每次影響生產(chǎn)。改用彈簧自緊式V型復合材料密封。300元7.7萬元/年9排氣臺改造二車間63#排氣臺進行改造，每爐

40、只能封離2支120集熱管，改造后每爐可以封離12支120集熱管，明顯的增加了產(chǎn)量，提高了勞動效率20元提高勞動生產(chǎn)效率，增加了產(chǎn)量10退火爐改造在不影響保溫的情況下，采用分體制作，輕便移動，改用遠紅外線燃燒器，節(jié)約用氣量，燃燒均勻，可以完好的對120集熱管進行退火。50合理的應用廢舊原料，節(jié)約資金，方便了生產(chǎn)。11磁條改造公司原來使用251211 的鍍鋅磁條，防腐性能差、易退磁、平均使用壽命只有2.5-3個月，易造成膜色不均。試用251211的鎳銅鎳磁條10個月，磁條磁力一直很好，依然進行使用。無56.7萬元第54頁/共65頁序號 創(chuàng)新類型名稱內容成本效益12設備改造鍍膜機三靶改造原鍍膜車間鍍

41、膜機控制系統(tǒng)老化，自動化程度 低。改為全自動控制系統(tǒng)，將單靶控制系統(tǒng)改為三靶控制系統(tǒng)，減少人為因素對產(chǎn)品指標的影響。 60000元/套20萬/年13自動線改造目前自動線轉架桿為31支每組，由于濺射氣氛原因，每爐只能出優(yōu)質品29支，增加車頭和尾車共33支，去除中間傳動系統(tǒng)，運轉正常，每爐增產(chǎn)2支，藍管每爐增產(chǎn)4支。800元30.84萬元14高頻爐傳送線 鄭州科創(chuàng)高頻爐需配置自動傳送線一條使用?，F(xiàn)利用閑置傳送架和鏈條，配合閑置勵磁調速電機和調速表。自制信號控制線，使傳送線達到正常工作要求。 2000元 3萬元 15空壓機循環(huán)水改造三氣房空壓機循環(huán)水系統(tǒng)作為影響空壓機正常運轉的主要因素之一，對水溫和

42、水流的檢測尤為重要。原有循環(huán)水系統(tǒng)無法直接檢測循環(huán)水的回水溫度和水流情況，在循環(huán)水閥門故障時無法及時判斷水流是否正常。無2萬元16托盤改造公司托盤頂部使用木板固定，使用、周轉頻率較高，維修次數(shù)較多，使得托盤維修費用居高不下，為降低維修費用，節(jié)約資金，決定將木板改為鐵板，減少維修費用。53元/個5萬元第55頁/共65頁序號創(chuàng)新類型名稱內容成本效益17設備改造生活區(qū)線路改造公司東生活區(qū)線路鋁線已老化嚴重，存在安全隱患。近年來斷電事故頻出，帶來極大的不便。為徹底解除安全隱患，設備動力部決定將其進行重新改造。12000元3萬元18品質試驗儀器改善品質試驗性能，自行設計整套控制系統(tǒng)，提高試驗效果。165

43、0元同時對6支集熱管進行穩(wěn)定的品質試驗。19小改小革長度測量尺在用內、外管長度測量尺使用時間較長且不統(tǒng)一，利用槽鋼統(tǒng)一制作新的支架并編號，利用德國標準管重新校準固定。700元保證集熱管長度測量的準確，提升了車間的現(xiàn)場形象20路燈改造公司鋼材庫與毛管庫之間馬路一直無照明設施，夜間道路光線較暗，設動部討論覺定自行設計制作路燈，減少投入開支，達到理想效果。400元2000元21尼龍對絲由于原來壓力表與管道連接的壓力表閥，不僅造價高，易生銹，使用壽命短，易損壞?，F(xiàn)改用尼龍材料制作成對絲代替壓力表閥，大大節(jié)省了成本，而且密封性好，不易損壞。15元400元22接尾內外徑測量工具鍍膜車間提出需要控制拉封車間

44、半成品管接尾處的內外徑尺寸，設備動力部設計樣品圖紙，經(jīng)維修班加工制作樣品一套，交于鍍膜一車間試用，經(jīng)試用符合要求。10元3000元第56頁/共65頁序號創(chuàng)新類型名稱內容成本效益23小改小革電源控制系統(tǒng)的改造大連電源控制系統(tǒng)觸發(fā)三相同步信號插頭已老化，接觸不良，影響生產(chǎn)。電源進行改造，改造后運行一段時間，使用效果良好，電源的穩(wěn)定性有了保障。10元降低設備故障發(fā)生率。24半自動封口機燈頭改造由于DM-5半自動封口機燈頭用氣量大、燃燒不均勻、調節(jié)不方便等原因，設計制作12個燈頭，節(jié)約燃氣41%，燃燒均勻，點火方便，可以實現(xiàn)360度調節(jié)。506000元25路燈改造辦公室門前的落燈燈基斷裂，燈座損毀。此

45、種路燈廠家已經(jīng)沒有相關配件，重新設計制作了新燈座，燈基采用焊接方式，成功將路燈修復好。1005000元26出口管塞尺公司包檢一的出口管塞尺磨損嚴重，決定借鑒德國測量技術標準，自行改造出口管塞尺。無提高出口管的檢驗精度27應力儀燈位固定改造現(xiàn)車間在用應力儀燈泡為了12V100W的插接式鹵鎢燈泡，該燈泡無燈口，不易固定。自行加工燈座并將其固定在應力儀燈源位置。100元保證了車間的正常生產(chǎn)使用28激光打標機改造包檢激光打標機常因水路問題造成激光棒和氪燈炸裂，串聯(lián)水流保護開關，達到保護激光棒的目的。1002萬元29靶材支架原毛靶直接放在水泥地面上，現(xiàn)利用廢舊鋼管制作靶材支架，防止了靶材變形。03000

46、元30工裝小車的制作由于公司生產(chǎn)需要制作300短管工裝小車，現(xiàn)利用8輛廢棄小車經(jīng)設計改造制作。14007500元31應力儀改造五車間在用應力儀原儀器配用燈泡不易購置，改為插接式小燈泡，該燈泡不易固定，造成應力儀光源不穩(wěn)定，影響正常使用，且維修量大。20提升產(chǎn)品質量第57頁/共65頁序序號號創(chuàng)新類型名稱內容成本效益32修舊利廢托盤原60余個托盤由于材質存在問題，公司將其淘汰。將該批托盤重新加固修復，已達到正常使用的效果。40元/個2萬元33應力儀組裝拉封車間6#在用應力儀因使用年限長，檢偏鏡支架及臺面損壞造成現(xiàn)應力儀無法使用。無5000元34接觸器翻新配電室22#和23#無功補償盤接觸器已使用2

47、0余年，觸頭老化嚴重無法繼續(xù)使用，決定改造舊接觸器。無3000元35直流屏改造配電室主變線路單元保護屏出現(xiàn)故障已無法起到良好的監(jiān)控和保護作用，為保證公司生產(chǎn)和生活的安全供電，決定將其進行徹底改造。無2萬元36手動叉車公司手動叉車近年來報廢較多?，F(xiàn)在報廢叉車中挑選5輛叉車予以改造維修，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。2365元12135元37冷卻塔公司涼水塔（300M3）達到報廢期限，主要支撐已腐蝕嚴重?，F(xiàn)計劃將其重新改造達到正常使用的目的。1000元3萬元38節(jié)能降耗高頻爐節(jié)能在傳動線與高頻加熱輸出之間安裝電氣互鎖裝置，關閉傳動線的同時，也關閉了高頻爐加熱系統(tǒng)。804.5萬元391#深井至1#配電室線路的

48、技術改造1#深井至1#配電室的電纜只供食堂空調、生產(chǎn)區(qū)電動門使用，長時間運行能源浪費。將電纜伸到總向電箱開關處合并，生產(chǎn)區(qū)電動門電源并入門衛(wèi)室。無節(jié)約500米電纜的線損耗40生活區(qū)路燈公司生活區(qū)共有照明路燈鎮(zhèn)流器、啟動器損壞較頻繁，配件采購成本較高，為減少不必要的開支，節(jié)能降耗，設動部計劃將其改為25W節(jié)能燈。無6390元返回第58頁/共65頁設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量日期日期備備 注注圓形排氣臺1臺2010.1鍍膜一車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機1臺2010.1鍍膜三車間安裝，沈陽百樂JCDU1030鍍膜機圓形排氣臺1臺2010.3鍍膜三車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)圓形排氣臺2臺201

49、0.10協(xié)助鳳陽分公司安裝跑排機組安裝1臺2010.2協(xié)助章丘安裝43個機組8室鍍膜機1臺2010.11協(xié)助鳳陽安裝8室鍍膜機圓形排氣臺1臺2010.1鍍膜一車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機1臺2010.1鍍膜三車間安裝，沈陽百樂JCDU1030鍍膜機圓形排氣臺1臺2010.3鍍膜三車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機4臺2010協(xié)助章丘安裝沈陽百樂鍍膜機等離子噴涂設備1臺2010.1拉封車間安裝，研發(fā)中心設備電動門2臺2010.5鍍膜一車間形象改造工程制冷機3臺2010.1鍍膜一車間、研發(fā)中心、拉封車間各一臺，空調12010.5鍍膜二車間夏季降溫內管拉封機1臺2010.1調撥至章丘分公司

50、手動烤消設備1臺2010.1調撥至章丘分公司設備安裝調撥明細設備安裝調撥明細返回第59頁/共65頁服務記錄明細服務類型服務部門維修統(tǒng)計車間設備維修服務各車間鍍膜機維修80余臺次鍍膜三車間自動清洗機維修8臺次鍍膜一車間自動鍍膜機維修及維護60余次懸掛線維修4臺次自動點焊機維修5臺次包檢打包機維修120余臺次打標機維修40臺次各車間高頻爐系統(tǒng)維修50臺次車間排氣臺溫控表指導調節(jié)參數(shù)等10次園排維修20臺次（外協(xié)、維修）拉封車間拉封車間PLC等維修10臺次注：其中夜間服務30余次。第60頁/共65頁后勤服務技術部積分球維修15臺次快速測量儀控制器20臺次熱損實驗設備30余臺次排氣臺監(jiān)控系統(tǒng)維修10余

51、次品質實驗系統(tǒng)維修10次維修熱損試驗臺15臺次研發(fā)中心吸氣劑檢測系統(tǒng)4臺次制冷機維護3臺次實驗鍍膜機維修3臺次其他設備服務5臺次辦公室自動門遙控器維修5臺次保衛(wèi)對講機維修2臺次視頻監(jiān)控系統(tǒng)維修4臺次廣播室系統(tǒng)維修8臺次生產(chǎn)部叉車檢修5臺次第61頁/共65頁電控板維修各車間及各分公司維修質量流量控制器142套，分公司32套逆變電源40臺次中頻電源安裝及調試6臺次調速器、激磁板60余臺次真空計100臺次鍍膜機計算機20臺次百樂鍍膜機主板80余套恒流板、觸發(fā)板60余臺次園排點火器維修10余臺次PLC維修5臺次衡陽穩(wěn)壓控制器20臺次第62頁/共65頁外圍服務莘縣公司安裝調試鍍膜機觸摸屏2臺次協(xié)助莘縣公

52、司安裝隧道式烘箱快速測量儀一臺次章丘公司協(xié)助項目建設加工靶材、工裝、退膜池等流量計3臺次維修拉封機PLC一臺次嘉祥公司投影儀維修3臺次電氣線路及電焊等維修服務20余次發(fā)泡機維修4臺次中原公司安裝調試鍍膜機觸摸屏2臺次維修積分球1臺鳳陽公司協(xié)助項目建設加工退膜池、工裝等輔助設施第63頁/共65頁外單位維修記錄外單位維修記錄序號到廠時間設備單位來廠人員維修設備設備所在單位設備故障12010.8.26沈陽天佑馮總結尾機拉封車間結尾機PLC燒壞22010.8.28利瑪環(huán)太劉總等園排DM-3 園排181#401機組PLC燒壞，更換后擴散泵無法正常啟動。183#園排7#機組異常報警。32010.8.29河

53、北園排何清華園排點火器DM-1、DM-34臺點火器無法正常點火42010.9.1衡陽真空付工自動線DM-1鍍室檢漏52010.9.4上海朋勝周工制冷機DM-1壓縮機1高壓報警62010.9.6大族激光鄭工打標機翻箱班工控機主板燒壞，更換新工控機72010.9.10利馬環(huán)太朱工等園排DM-35#烘箱點不著火時不報警82010.9.15大族激光鄭工打標機包檢三循環(huán)水報警，無法啟動設備92010.11.2衡陽機電周工、唐工自動線DM-1觸摸屏及其他問題102010.11.16衡陽機電自動線DM-1自動線漏氣112010.12.6利馬環(huán)太（河北保定）張工園排DM-3、DM-1園排臺面變形122010.12.8德州鍋爐廠吳經(jīng)理鍋爐鍋爐房火小，燃燒時間較長132010.12.11大族激光鄭工打標機五車間制冷機問題、光不穩(wěn)定142010.12.11河南科創(chuàng)趙工高頻爐五車間制冷機問題152010.12.29衡陽機電潘工鍍膜機DM-3逆變電源顯示為電壓電流滿且電流只能加到25A左右返回第64頁/共65頁感謝您的觀看！第65頁/共65頁