《2020某農(nóng)行全年工作總結(jié)----把方向、管大局、保落實迎難而上、奮發(fā)有為各項工作“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020某農(nóng)行全年工作總結(jié)----把方向、管大局、保落實迎難而上、奮發(fā)有為各項工作“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2020某農(nóng)行全年工作總結(jié) ----把方向、管大局、保落實，迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)” 2020年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，阜陽農(nóng)行認(rèn)真落實各項工作部署，以“四個提升”作為全年工作總目標(biāo)，堅持把方向、管大局、保落實，迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”，主要表現(xiàn)在： 一是優(yōu)勢業(yè)務(wù)再提升。在負(fù)債業(yè)務(wù)上，抓住機構(gòu)改革機遇，及時摸排市場信息，持續(xù)采取穩(wěn)存增存“四個一批”的有效工作措施，全力穩(wěn)存增存； 按照“預(yù)約客戶、走出網(wǎng)點、團隊外拓、全員營銷”的路徑，成立外拓營銷團隊積極拓展市場。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，持續(xù)將資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的“牛鼻子”，充分發(fā)揮其對存款、中收等主體指標(biāo)的牽引帶動作用，加快貸款投放，做實項目儲備。在中間業(yè)務(wù)上，做大做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，提升中間業(yè)務(wù)收入。 二是補短強弱再發(fā)力。網(wǎng)絡(luò)金融方面，卡部、個金部、公司部多方聯(lián)動，營銷貴賓客戶、個貸客戶、代發(fā)工資客戶批量辦理掌銀； 按照公司業(yè)務(wù)部下發(fā)的重大項目清單，逐個營銷跟進(jìn)； 國際業(yè)務(wù)方面，對轄內(nèi)國際業(yè)務(wù)客戶資源進(jìn)行梳理，逐戶走訪對接外匯客戶，逐戶建立營銷戰(zhàn)略圖和進(jìn)度表，加快實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)市場份額和系統(tǒng)貢獻(xiàn)度雙提升，確保本外幣協(xié)同發(fā)展。認(rèn)真落實“安排部署抓緊、持續(xù)推動管嚴(yán)、落實執(zhí)行問細(xì)、方法手段用活、監(jiān)督整改做實、責(zé)任追究罰狠”的36字工作方針，切實把短板業(yè)務(wù)提升作為工作的重中之重。 三是轉(zhuǎn)型推進(jìn)再深入。認(rèn)真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署和安排，成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)力度，補齊業(yè)務(wù)發(fā)展短板，要求全行上下不惟任務(wù)、不惟考核，細(xì)化措施，細(xì)分責(zé)任，切實做實掌銀、場景、平臺、渠道基礎(chǔ)。 四是基礎(chǔ)管理再夯實。在運營管理方面，嚴(yán)格落實運營管理“二十個嚴(yán)禁”，增強規(guī)范化操作水平； 深入開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作，將“三化三鐵”創(chuàng)建驗收與季度盡職監(jiān)督檢查相結(jié)合，按季對全行94個網(wǎng)點開展了現(xiàn)場及非現(xiàn)場監(jiān)管檢查； 開展運營基礎(chǔ)管理“大練兵、大比武、大提升”活動，推動全行運營隊伍整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平大幅度提升。在安保案防方面，以“三化三達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建為抓手，加強對重點幫扶支行、網(wǎng)點的檢查。在內(nèi)控合規(guī)方面，更加注重“雙基”管理的過程管控，通過細(xì)化考評指標(biāo)、明確時限路徑、落實管理責(zé)任、加大考核力度、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)等措施扎實推進(jìn)，不斷壓實案防“雙線管理”責(zé)任。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，鞏固網(wǎng)點管理專項治理成效，堅定不移提高網(wǎng)點管理水平，協(xié)同推進(jìn)新時代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作。 五是風(fēng)險防范再嚴(yán)控。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做實基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范開展地方政府相關(guān)信用業(yè)務(wù)，做好防范和化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險，結(jié)合貸后管理工作，采取清單制銷號管理方式，逐戶制定風(fēng)控預(yù)案，前瞻性做好風(fēng)險化解工作。常抓不懈做好員工管理。壓緊壓實“兩個責(zé)任”，切實負(fù)起管黨治黨主體責(zé)任，梳理明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個責(zé)任”履責(zé)清單，將存在的突出問題、重大違規(guī)及風(fēng)險事件、各條線員工行為管理、屢查屢犯問題的整治、業(yè)務(wù)風(fēng)險點等重點工作納入清單，逐崗位簽訂責(zé)任書，接受員工監(jiān)督； 做實做細(xì)“三線一網(wǎng)格”管理模式，提高預(yù)警信息質(zhì)量。 六是黨建工作再加強。始終堅守黨建統(tǒng)領(lǐng)地位，突出抓好政治建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，全面推動從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確?！耙粛忞p責(zé)”落到實處，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。層層組織開展黨組織書記抓黨建工作述評議考，檢查結(jié)果運用于“直通網(wǎng)點提升效能”黨建考核評分及網(wǎng)點雙基評分，有效激勵基層黨支部的組織生活制度落實和完善。