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工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案 目錄 第一章工程部組織架構(gòu) 3 一 工程部崗位設(shè)置明細(xì) 3 二 工程部組織架構(gòu)圖 3 第二章工程部職責(zé) 4 一 工程項(xiàng)目部職責(zé) 4 二 工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 4 第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 10 一 工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容 10 二 工程部項(xiàng)目管理流程 11 第四章工程部項(xiàng)目管理制度 12 一 組織原則 12 二 項(xiàng)目部人員管理制度 12 三 項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度 13 四 檔案管理制度 13 五 材料管理制度 14 1 材料管理細(xì)則 14 2 材料庫存管理制度 14 第五章分項(xiàng)工程管理 15 一 安全控制 15 1 安全教育 15 2 安全標(biāo)示的設(shè)置 16 3 安全處罰條例 17 4 安全管理體系圖 19 二 質(zhì)量控制 19 1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 20 2 施工員質(zhì)量責(zé)任制 20 3 勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制 21 三 進(jìn)度控制 21 1 組織措施 22 2 技術(shù)措施 22 3 合同措施 22 4 經(jīng)濟(jì)措施 22 第一章工程部組織架構(gòu) 根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要 按照安全 高質(zhì)量 高效率的原則 完 成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排 一 工程部崗位設(shè)置明細(xì) 成都楚峰置業(yè)公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完 成 由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定 我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的 方式來進(jìn)行工作 一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)施 工員 資料員 安全員 技術(shù)員以及各勞務(wù)班組 二 工程部組織架構(gòu)圖 第二章工程部職責(zé) 一 工程項(xiàng)目部職責(zé) 1 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量 工期 成本 安全 文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理 并確?？偰繕?biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 對(duì)項(xiàng)目需要的材料 機(jī)具 勞務(wù) 資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排 以滿足 項(xiàng)目施工的需要 3 配合公司其他部門對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額支付 認(rèn)真辦理工 程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù) 切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)支付工程尾款 4 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部 以及質(zhì)檢 安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理 5 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理 全過程管理 對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員 和勞務(wù)人員有管理 教育的義務(wù) 項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接 受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) 二 工程部管理人員職責(zé) 1 工程部經(jīng)理職責(zé) 1 全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作 2 總結(jié)施工 管理經(jīng)驗(yàn) 編制工程部年度工作計(jì)劃 制定各崗位職責(zé) 制定 各工程施工計(jì)劃 3 定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn) 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作 加強(qiáng)與各部門的溝通與合作 努力完成公司總 體目標(biāo) 5 主持部門工作例會(huì) 協(xié)調(diào)各員工工作 傳達(dá)公司會(huì)議精神 安排主要任務(wù) 6 監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況 現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量 安全情況 對(duì) 存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決 督促各工程的施工進(jìn)度 保證各工程保質(zhì)保量竣 工 7 負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核 8 及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令 2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1 審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算 圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件 嚴(yán)格按施工 管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理 保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工 4 監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況 督促施工隊(duì)遵守 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī) 范要求 并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映 5 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題 一般問題當(dāng)日解決 重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理 處理 6 加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理 合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員 并排好工時(shí) 費(fèi)付款計(jì)劃 7 做好工程開工前的準(zhǔn)備工作 a 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與乙方 設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底 安排 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 并填寫技術(shù)交底記錄 維護(hù)合同的法律權(quán)威性 b 公司的配套物品進(jìn)場(chǎng) 裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn) 收 c 熟悉圖紙 根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃 d 負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng) 并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理 e 負(fù)責(zé)施工人員的安全 技術(shù) 紀(jì)律的管理工作 8 做好施工階段的管理工作 a 負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工 協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè) b 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方 設(shè)計(jì)師 勞務(wù)班組之間的關(guān)系 及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn) 的各種問題 c 監(jiān)督施工進(jìn)度 檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 保證工程按期竣工 如遇特殊情況 工 程項(xiàng)目延長工期 應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋 經(jīng)雙方協(xié)商后 共同辦理工期 延長手續(xù) d 合理安排用工及使用材料 降低工費(fèi)及材料成本 e 督促施工人員制定材料計(jì)劃 提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃 并給予工程部采購人 員最少三天采購時(shí)間 f 在工程施工過程中 對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計(jì)師 勞務(wù)班組 甲方聯(lián)系 共同辦理工程的變更 并由甲方簽字確認(rèn) 并 將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔 g 工程工期過半 主動(dòng)聯(lián)系甲方工程部 勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收 按 合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算 同時(shí) 也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算 h 對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé) 并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 i 在施工過程中 按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定 對(duì)工藝流程 工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收 并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄 j 單項(xiàng)工程結(jié)束后 負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù) 交財(cái)務(wù)部 工程部存檔 9 做好工程竣工后的驗(yàn)收工作 a 整體工程竣工后 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方 勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn) 收合格后 請(qǐng)甲方填寫 工程驗(yàn)收單 進(jìn)行工程尾款結(jié)算 尾款到位后 辦 理 工程保修單 并請(qǐng)甲方填寫 項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單 b 組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng) 10 每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表 按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量 用料等分 析報(bào)告 11 完成公司規(guī)定的其它任務(wù) 3 施工員職責(zé) 1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署 總平面布置 2 協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度 質(zhì)量 安全 執(zhí)行總的施工方案 3 對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核 評(píng)價(jià) 4 監(jiān)督勞務(wù)對(duì)按規(guī)范施工 確保安全生產(chǎn) 文明施工 全面合理 有效實(shí)施方 案 保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效 5 提出保證施工 安全 質(zhì)量的措施并組織實(shí)施 6 管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為 并下罰款單至勞務(wù)隊(duì) 7 督促施工材料 設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 并處于合格狀態(tài) 確保工程順利進(jìn)行 8 參加工程竣工交驗(yàn) 負(fù)責(zé)工程完好保護(hù) 9 按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志 10 合理調(diào)配生產(chǎn)要素 嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量 11 組織交叉施工 按期完成 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作 12 組織隱蔽工程驗(yàn)收 參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定 13 參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 4 資料員職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門 各部 室發(fā)送的各 種圖紙 文件等資料 并登記造冊(cè) 2 負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙 文件等資料 并辦理登記手續(xù) 3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料 圖紙等檔案的收集 管理 4 對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào) 登記 復(fù)印 5 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理 并按有關(guān)工程技術(shù)資 料的重要性進(jìn)行分類 及時(shí)清理作廢資料不被誤用 6 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份 連同發(fā)放清單一起存檔 7 負(fù)責(zé)定期清理工程檔案 合同 資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件 及 時(shí)移交公司檔案室存檔 8 負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案 9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作 5 安全員職責(zé) 1 在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下 做好職工的安全教育 培訓(xùn)和施工活 動(dòng)中的安全管理工作 2 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律 法規(guī)和地方要求 3 工程開工前 完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別 重大危險(xiǎn)因素確定等工作 4 工程開工前 根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案 5 每天對(duì)所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查 記好施工安全日記 發(fā)現(xiàn)各種不安全問題 及時(shí)幫助 督促整改 糾正違章作業(yè) 消除隱患 6 指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作 7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查 落實(shí)安全技術(shù)措施 并做好檢查記錄 8 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 安全操作技術(shù)措施 種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查 9 督促部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品 監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品 的質(zhì)量 10 參加傷亡事故的調(diào)查和處理 做好工傷事故的統(tǒng)計(jì) 分析和報(bào)告 協(xié)助有關(guān)部 門人員提出防止事故的措施 并督促他們按期實(shí)現(xiàn) 11 遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情 有權(quán)指令先行停止生產(chǎn) 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 對(duì)違反安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為 經(jīng)說服勸阻無效時(shí) 有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào) 12 會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵 防毒 防暑降溫 人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保 護(hù)工作 13 負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 標(biāo)牌 警示語 并落實(shí)公司大型廣告牌的樹 立工作 6 技術(shù)員職責(zé) 1 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范 操作規(guī)程 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù) 規(guī)定 3 全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查 監(jiān)督 指導(dǎo)和把關(guān) 的責(zé)任 對(duì)施工過程的技術(shù) 工藝 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制 4 組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定 參加圖紙會(huì)審及重 要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更 5 對(duì)新技術(shù) 新設(shè)備 新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程 并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí) 行情況 保證安全使用 6 組織有關(guān)人員收集填報(bào) 整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù) 質(zhì)量原始記錄 負(fù)責(zé) 竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作 7 組織技術(shù)復(fù)核 隱蔽驗(yàn)收 分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收 嚴(yán)格執(zhí)行 原材料 成品 半成品的檢查規(guī)定 負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作 8 組織工程放線 變形觀測(cè)工作 9 負(fù)責(zé)圖紙變更 經(jīng)濟(jì)簽證的 第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 一 工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理階段 即施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段 1施工準(zhǔn)備階段 選定項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員 編制施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì) 資料 材料 機(jī)械 場(chǎng)地的準(zhǔn)備 2項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目安全控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目材料管理 項(xiàng) 目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 3項(xiàng)目收尾階段 即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 項(xiàng)目部解體 項(xiàng)目回訪保修 第四章工程部項(xiàng)目管理制度 一 組織原則 1 項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé) 主持本項(xiàng)目日常工作 履行項(xiàng)目部 職責(zé) 接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理 指導(dǎo)和監(jiān)督 2 項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理 3 項(xiàng)目部必須樹立全局觀念 各專業(yè)必須責(zé)任明確 協(xié)調(diào)配合 堅(jiān) 持執(zhí)行個(gè)人服從集體 局部服從整體 下級(jí)服從上級(jí)的原則 4 項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排 根據(jù)工程需要增加人員報(bào) 請(qǐng)工程部 并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配 二 項(xiàng)目部人員管理制度 1 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到 涉及到夜間施 工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守 工程開工后 除法定上班時(shí)間外 具體工 作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排 2 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示 填寫外出任務(wù)單 獲準(zhǔn)后方可外出 3 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào) 4 病假需出示病假證明書 5 員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng) 填寫請(qǐng)假條 兩天以內(nèi)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn) 三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn) 四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理休假 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 并送公司行政部備案 6 因工程進(jìn)度需要加班時(shí) 所有工作人員必須服從 工作人員在每天正常出勤 下班 有加班的可以存假 待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休 但需在本年度休 完 假期不累計(jì)到下一年度 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作 任務(wù) 需要加班的 不享受存假 項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間 不得謊報(bào) 工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé) 對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督 經(jīng)查謊報(bào)加班 時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間 三 項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度 1 工程項(xiàng)目部設(shè)立后 可經(jīng)審批程序?qū)徟?根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金 由公司出納保管 2 項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單 經(jīng)工程部經(jīng) 理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支 費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào) 賬 3 公司出納根據(jù)備用金使用情況 持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司 按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額 4 項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù) 必須有經(jīng)手人和證明人簽字 由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù) 按公司審批程序報(bào)賬 四 檔案管理制度 1 工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員 資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔 案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集 整理 編號(hào) 裝訂 做好資料檔案工作 2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄 每月例會(huì)記錄 臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄 3 項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè) 施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔 4 工程中工程量簽證單 工程任務(wù)書 設(shè)計(jì)變更單 施工圖紙 工 程自檢資料的整理歸檔 5 工程中其他文件 資料 文書往來整理歸檔 6 各類檔案資料分類保管 做好備份 不得遺失 同時(shí)建立相關(guān)電 子文檔 便于查閱 7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù) 填寫工程資料借閱表 并及時(shí)歸 還 五 材料管理制度 1 材料管理細(xì)則 1 根據(jù)工程施工進(jìn)度 由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大 樣及尺寸 大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng) 2 施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自 行決定 保存好各類采購發(fā)票 按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用 3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知 應(yīng)及時(shí)做好變更簽證 4 由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單 工程部負(fù)責(zé)跟蹤 2 材料庫存管理制度 1 材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字 不合格材料堅(jiān)決不予接收 材 料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù) 大宗主材進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與 驗(yàn)收 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通 2 材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單 收貨單需 報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫 登記進(jìn)帳 材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn) 銷 存明細(xì)臺(tái)賬 每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表 有條 件必須同時(shí)錄入電子文檔備查 材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編 工程檔案 3 材料帳冊(cè)必須有日期 入庫數(shù) 出庫數(shù) 領(lǐng)用人 存放地點(diǎn)以及有效期等欄 目 4 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊 有序 并做好標(biāo)識(shí)管理 并留有足夠的通 道 便于搬運(yùn) 5 大宗材料 設(shè)備不能入庫的 要清點(diǎn)數(shù)量 選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架 做好遮蓋及圍蔽工作 防止雨淋日曬 避免造成損失 6 倉庫存放的材料必須做好防火 防潮工作 倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi) 7 材料出庫必須填寫出庫單 由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 領(lǐng)料人簽名 8 工具設(shè)備借用 建立借用物品帳 嚴(yán)格履行借用手續(xù) 并及時(shí)催收入庫 實(shí) 行誰領(lǐng)用誰保管的原則 如有損壞 及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換 9 采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收 并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量 做好進(jìn)貨資料上交工程部 第五章分項(xiàng)工程管理 一 安全控制 1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有 關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn) 尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任 未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗 教育要結(jié)合工程實(shí)際情況 落到實(shí)處 堅(jiān)決杜 絕 假 大 空 等條款式內(nèi)容 勞務(wù)隊(duì)的班前教育 要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度 按照施工的不同階段和不同施工類別 結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容 天氣如雨天 暑 期施工和冬季施工 的特點(diǎn)等情況進(jìn)行 在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目經(jīng)理 要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底 冬季 施工方案的安全技術(shù)交底 周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底 高空 臨邊作業(yè)的 安全技術(shù)交底 消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等 組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論 知識(shí) 安全施工操作規(guī)程 勞動(dòng)保護(hù)知識(shí) 消防等知識(shí) 提高作業(yè)人員的安全 意識(shí) 增強(qiáng)自我防范的能力 二 安全標(biāo)志的設(shè)置 1施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置注意安全 禁止吸煙 必須系安全帶 必須戴安全帽 必 須穿防護(hù)服等標(biāo)志 2施工現(xiàn)場(chǎng)坑 溝 洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志 3未固定設(shè)備 未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登 禁止 架梯等標(biāo)志 4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)線并設(shè)置禁止通行 禁止入內(nèi) 禁止停留 當(dāng)心吊 物 當(dāng)心落物 當(dāng)心墜落等標(biāo)志 5高處作業(yè) 多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行 禁放易燃物 禁止停留等標(biāo)志 6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志 7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶 禁止拋物 當(dāng)心墜落 當(dāng)心落物等標(biāo)志 8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全 當(dāng)心滑跌 當(dāng)心墜落等標(biāo)志 9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志 10電器設(shè)備試 檢驗(yàn)或接線操作 設(shè)置有人操作 禁止合閘等標(biāo)志 臨時(shí)電纜 地面或架空 設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志 11氧氣瓶 乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火 當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志 12倉庫及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙 禁止火種等標(biāo)志 13滾 剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人 注意安全等標(biāo)志 14施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志 15施工現(xiàn)場(chǎng) 洞口 臨邊 作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌 當(dāng)心墜落 等標(biāo)志 預(yù)留洞口 通道口 樓梯口 樓面臨邊 屋面臨邊 陽臺(tái)臨邊 升降 口臨邊 三 安全處罰條例 1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排 如違者處以停工1日 扣發(fā)2日人工工資 200 300元 次 2現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝 統(tǒng)一佩戴安全帽 高空和臨邊作 業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶 如違者處罰100元 次 3確保安全 言行統(tǒng)一 如不尊敬業(yè)主 禮貌待人者立即停工 扣發(fā)所做工日人 工工資 80 150元 日 4嚴(yán)禁班前喝酒 嚴(yán)禁違章 違規(guī)操作 違者處罰50元 次 5施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤胳膊赤腳 不準(zhǔn)穿拖鞋 不準(zhǔn)穿短褲 不準(zhǔn)吸煙 不準(zhǔn)隨處便 溺 違者處罰50元 次 如出現(xiàn)事故 全部責(zé)任自擔(dān) 6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)醺酒 不準(zhǔn)賭博 不準(zhǔn)打架斗毆 不準(zhǔn)嬉戲打鬧 違者處罰50元 次 7保持現(xiàn)場(chǎng)整潔 嚴(yán)禁亂丟亂放 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料 工具必須堆放整齊 定點(diǎn)放 置 每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈 違者處罰50元 次 8安全用電 節(jié)約用水 如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元 次 9愛護(hù)公共財(cái)物 不偷 不拿 不損壞 節(jié)約用材 計(jì)劃下料 不浪費(fèi) 施工現(xiàn) 場(chǎng)必須指定現(xiàn)場(chǎng)保管員 如發(fā)現(xiàn)處罰500元 次 如偷 拿 損壞者處以罰款外 以等量價(jià)格賠償 情節(jié)嚴(yán)重者給予開除 涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī) 關(guān) 10施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材 消防用水 安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng) 各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不 準(zhǔn)隨意拆除 違者處罰100元 次 11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè) 六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng) 施工 違反者罰款500元并請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng) 12如施工工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi) 觸電 人身傷害等事 如確實(shí)是人為或操作不當(dāng) 導(dǎo)致 由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任 13施工過程安全得當(dāng) 管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場(chǎng)安全 如發(fā)現(xiàn) 安全隱患即時(shí)糾正 不予糾正者處罰200元 次 14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制 所涉及的勞務(wù)班組 管理人員按照工人罰款的 雙倍進(jìn)行處罰 二 質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量的控制 實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制 工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全 面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求 統(tǒng)一管理 項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭 項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn) 1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé) 2 貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針 政策 負(fù)責(zé)落實(shí) 公司制訂的工程質(zhì) 量責(zé)任制 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 3 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo) 定期組織質(zhì)量檢查 掌握工程質(zhì)量狀況 4 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 定期召開質(zhì)量工作會(huì)議 組織 落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核 5 對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 6 組織隱蔽工程驗(yàn)收 參加工程竣工預(yù)檢 交工驗(yàn)收 2施工員質(zhì)量責(zé)任制 1 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作 2 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作 3 組織工程技術(shù) 質(zhì)量交底 編制新工藝 新技術(shù)的質(zhì)量保證措施 4 參加質(zhì)量檢查 組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修 負(fù)責(zé)施 工中的成品 半成品的保護(hù) 5 認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管 理辦法和措施 6 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料 半成品進(jìn)行檢查 杜絕不合格材料和半成品的使用 7 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查 對(duì)重要部位 隱蔽部位 進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查 8 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào) 9 參加甲方質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需 的各項(xiàng)質(zhì)量資料 3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制 1 在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下 對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接 責(zé)任 2 組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工 按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作 3 對(duì)班組工人進(jìn)行 質(zhì)量第一 精心操作 的思想教育 牢固樹立為下道工序 著想的思想 嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān) 4 全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢 互檢和工序交接檢工作 虛心接受施工員和項(xiàng)目部 的檢查和監(jiān)督 對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做 直至符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) 5 參與施工員和項(xiàng)目部的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 6 認(rèn)真把好使用原材料 成品 半成品的質(zhì)量關(guān) 對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用 并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 7 經(jīng)常督促班組工人 嚴(yán)格掌握各種材料配合比 不得套用 亂用配合比或隨 意改變比例操作 一定要確保配料標(biāo)準(zhǔn) 8 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映 不隱瞞不 報(bào) 9 在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn) 不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì) 并幫助班組成 員不斷提高操作技術(shù)水平 三 進(jìn)度控制 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括 組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 1組織措施 主要是指落實(shí)各層次的施工管理人員和施工人員 以及具體任務(wù)和工作責(zé)任 建立進(jìn)度控制的組織體系根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段 結(jié)構(gòu)層次 專業(yè)工種或 合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解 提前做好施工操作人員 技術(shù) 機(jī)具 材料 現(xiàn)場(chǎng) 的準(zhǔn)備 確定進(jìn)度控制工作制度 如檢查時(shí)間 方法 協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間 參加人等 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè) 2技術(shù)措施 主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法 以保證在進(jìn)度調(diào)整后 仍能 如期竣工 技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容 一是能保證質(zhì)量 安全 經(jīng)濟(jì) 快速的 施工技術(shù)與方法 包括操作 機(jī)械設(shè)備 工藝等 二是管理技術(shù)與方法 包括 工程記量方法 科學(xué)排序方法 進(jìn)度計(jì)劃表 季度計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點(diǎn) 各專業(yè)間 相互交叉作業(yè)以及分項(xiàng)工程間的相互協(xié)調(diào) 3合同措施 是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn) 即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相 一致 分包合同的工期與總包合同的工期相一致 供貨 運(yùn)輸 構(gòu)配件加工等合 同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致 相協(xié)調(diào) 中 期工程款的支付 尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn) 4經(jīng)濟(jì)措施 工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約 約定工程施工完工期限 如果逾期 不能完成 按照總工程款的10 處罰違約金