《建筑行業(yè)完整版第06章 施工進(jìn)度計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑行業(yè)完整版第06章 施工進(jìn)度計(jì)劃（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫人：___________日 期：___________ 第六章施工總進(jìn)度打算 第一節(jié) 施工總進(jìn)度打算 一、 條約總工期 條約工期為270日歷天。 二、 施工進(jìn)度打算體例原那么 1、按照業(yè)主關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技巧標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條約條目，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘探的現(xiàn)場(chǎng)情況體例。 2、施工布置結(jié)合工程實(shí)踐跟我公司的實(shí)踐技巧消費(fèi)才能、施工方法、功課流程及施工進(jìn)度目的確實(shí)定，既有利于發(fā)揚(yáng)我公司本身的上風(fēng)，又契合深圳市有關(guān)施工治理的規(guī)則。 3、滿意投標(biāo)文件中有關(guān)工程專業(yè)技巧懇求，以工期為先決前提，布置差異專業(yè)、差異工種之間穿

2、插功課施工，放慢主體施工進(jìn)度，確保階段性工程進(jìn)度的懇求，同時(shí)在保障總工期的前提下，做到公正應(yīng)用資本投入，力圖平衡消費(fèi)。 三、 主體施工進(jìn)度分階段操縱打算 樁基施工：40天〔含施工預(yù)備〕 根底施工：15天 主體構(gòu)造：65天 裝修工程：150天 裝修、門窗、抹灰、樓空中工程與水電、燃?xì)?、電梯、消防、等工程穿插進(jìn)展。 詳細(xì)祥見(jiàn)附圖《施工進(jìn)度打算》 第二節(jié) 施工工期的操縱方法 1、 按施工階段剖析，凸起操縱節(jié)點(diǎn)。以要害線路跟次要害線路為線索，按照在進(jìn)度打算中的起止里程碑為操縱點(diǎn)，把樁基、主體構(gòu)造施工以及前期裝修、裝置工程作為重點(diǎn)操縱工具。在施工中針對(duì)差異階段的重點(diǎn)跟施

3、工時(shí)的相關(guān)前提，制訂施工巧那么與功課打算，通過(guò)愈加詳細(xì)的剖析研討跟平衡和諧，到達(dá)保障工期操縱點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2、 按專業(yè)工種剖析，斷定交代日期。在一樣專業(yè)跟同工種的義務(wù)之間進(jìn)展綜合平衡；在差異專業(yè)或差異工種跟義務(wù)之間，要夸年夜互相之間的連接共同，斷定互相間交代日期，夸年夜為下道工序效勞，并嚴(yán)峻履行因耽誤下道工序而構(gòu)成的窩工及要害線路上的工期喪掉懲辦軌制。強(qiáng)化工期嚴(yán)正性，保障工程進(jìn)度不在本工序構(gòu)成耽誤。 3、 按總進(jìn)度打算的時(shí)間懇求，該工程施工將履行四級(jí)進(jìn)度打算治理，其觀點(diǎn)跟體例分工如下： （1） 一級(jí)打算：即總進(jìn)度打算，是承包商對(duì)條約范疇內(nèi)的工程，按照業(yè)主總進(jìn)度打算體例。 （2） 二級(jí)打算

4、：是承包商體例的季度轉(zhuǎn)動(dòng)打算，由工程司理部體例，報(bào)業(yè)主承認(rèn)后，下到達(dá)各專業(yè)跟各營(yíng)業(yè)部分施行；二級(jí)打算除布置施工進(jìn)度打算外，另有響應(yīng)的材料、構(gòu)件、裝備等推銷、制造、出場(chǎng)打算。 （3） 三級(jí)打算：是指月度打算，起首由各專業(yè)分不體例，報(bào)工程司理部匯總、和諧后下達(dá)履行。 （4） 四級(jí)打算：是指周打算，由工種按照月打算體例，段長(zhǎng)同意履行，報(bào)工程司理部和諧，周打算應(yīng)按照情況天天操縱。 第三節(jié) 保障工期方法 我們要保障目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需采納種種方法防范跟抑制阻礙進(jìn)度的諸多要素，此中從技巧方法方面動(dòng)手是無(wú)效道路之一： 一、 保障工期的技巧方法 （一） 打算變卦要素 以往經(jīng)歷證明，打

5、算變卦要素是進(jìn)度履行中最年夜的煩擾要素，此中包含在工程施行中改動(dòng)部分工程的功用，以及打算圖紙本身缺欠，變卦或修正彌補(bǔ)，構(gòu)成增量、返工，打亂施工流水節(jié)拍，以致施工加速、延期乃至進(jìn)展。針對(duì)這些景象，工程司理部要通過(guò)進(jìn)修理解圖紙與業(yè)主見(jiàn)圖，通過(guò)自審、會(huì)審跟與打算交換以及提出針對(duì)性公正化建議，采納自動(dòng)姿態(tài)，為施工制造更優(yōu)勝的前提，最年夜限制地實(shí)現(xiàn)事先預(yù)控，掃除可以發(fā)作的阻礙。 （二） 推前進(jìn)度打算靜態(tài)治理技巧 采納盤算機(jī)治理，是施工企業(yè)古代化治理技巧提高新特色，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度靜態(tài)治理與操縱，存在清晰上風(fēng)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工，必需捉住施工進(jìn)度打算中的要害工序跟要害線路，在本工程中我們將采納本

6、公司成熟的搜集治理的順序，施行對(duì)本工程進(jìn)展進(jìn)度打算的靜態(tài)治理。一旦要害工序呈現(xiàn)工期遷延，即在盤算機(jī)搜集打算中進(jìn)展調(diào)劑優(yōu)化、緊縮，變卦響應(yīng)的子項(xiàng)功課接著時(shí)間，同時(shí)采納響應(yīng)的無(wú)效現(xiàn)場(chǎng)方法，進(jìn)而確保總工期目的的實(shí)現(xiàn)。 （三） 保障資本設(shè)置 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度打算懇務(wù)實(shí)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿意施工懇求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積存，以便有更多的園地布置施工。種種材料需求分類堆放劃一，嚴(yán)峻對(duì)所有出場(chǎng)材料把關(guān),加強(qiáng)對(duì)原材料的反省任務(wù),毫不克不及因材料分歧格而復(fù)工、返工、耽誤工期。本工程治理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)無(wú)力的材料裝備部，確保施工用料的需求。 在人力裝備上，以滿意要害線路操縱點(diǎn)懇求為第一檔次，以各進(jìn)度分工

7、程標(biāo)為第二檔次，到達(dá)主次清晰，步伐分歧，緩和有序。本工程要緊休息力的裝備懇求存在清晰的階段性，要按照差異階段對(duì)工種職員的懇求，在保障這些休息力設(shè)置充分的前提下，優(yōu)化工人技巧品級(jí)跟軀體素養(yǎng)、思維素養(yǎng)的裝備與治理，履行工序、工程段落流水跟輪回跟進(jìn)的施工順序；區(qū)分輕重緩急，以平衡流水為主，對(duì)要害工序、要害環(huán)節(jié)跟需要任務(wù)面應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)情況、較為優(yōu)勝的前提實(shí)時(shí)構(gòu)造輪班搶工及雙班功課。 （四） 保障機(jī)器設(shè)置 為保障本工程定期竣工，我們將裝備充足高速卷?yè)P(yáng)、攪拌機(jī)、保送泵等施工機(jī)器，不只保障畸形運(yùn)用，還要采納無(wú)效技巧方法保障無(wú)效備用。備足高壓水槍及人力，實(shí)時(shí)沖刷運(yùn)土車輛，以保障運(yùn)土遲滯。 為確保本工程在市政

8、電網(wǎng)停電的情況下也能畸形施工，我們打算在工地裝備一臺(tái)250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，破刻啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，保持連續(xù)施工，別的還要做好防雨跟后勤供應(yīng)任務(wù)，使寬闊工人能不斷保持充分的精神與膂力，為本工程優(yōu)質(zhì)、平安、準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鞏固的物質(zhì)保障。 二、 保障工期的治理與構(gòu)造方法 從某種意思上說(shuō)，工程的治理與構(gòu)造是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的魂魄，對(duì)進(jìn)度的操縱剖析、調(diào)劑、貫徹、落實(shí)均離不開工程司理部的無(wú)效運(yùn)作，因此，要作好以下任務(wù)： 1、 樹破強(qiáng)無(wú)力的工程司理部，設(shè)置高效工程治理層，通過(guò)層層簽訂義務(wù)書，構(gòu)成牢靠的工程構(gòu)造批示任務(wù)層；進(jìn)而通過(guò)工程司理部的優(yōu)選設(shè)置，簽訂一系列外部義

9、務(wù)書及準(zhǔn)動(dòng)手續(xù)，構(gòu)成過(guò)硬的工程消費(fèi)才能，到達(dá)一盤棋一股勁，質(zhì)安年夜家抓，進(jìn)度層層保，上道工序不阻礙下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚬?yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，這是公司近多青年積存的成功經(jīng)歷。 2、 本工程施工的工程司理、工程技巧職員跟質(zhì)檢員均由有豐厚的施工治理經(jīng)歷的職員擔(dān)負(fù)。為使各項(xiàng)任務(wù)更好的落實(shí)，針對(duì)技巧、質(zhì)量、平安、后勤保障、分包治理任務(wù)設(shè)置三名工程副司理主抓各分項(xiàng)任務(wù)。 3、 履行經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保平安地實(shí)現(xiàn)這一義務(wù)，本工程履行經(jīng)濟(jì)承包義務(wù)制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分變更全部員工的積極性。 4、 在總進(jìn)度打算操縱下，施工進(jìn)程中保持逐周、逐月體例出詳細(xì)工程部位施工打算跟任務(wù)

10、布置。如覺(jué)察未能按節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)打算，要實(shí)時(shí)反省，剖析緣故，敏捷采納彌補(bǔ)方法跟調(diào)劑打算。 5、 活期召開每周一次由工程施工總擔(dān)負(fù)人掌管、各專業(yè)工程施工擔(dān)負(fù)人參與的工程施工和諧會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度征詢題的報(bào)告，和諧工程施工外部抵觸，并提出明白的打算調(diào)劑打算。 6、 對(duì)阻礙施工進(jìn)度的要害工序，工程司理親身構(gòu)造力氣，加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊，有關(guān)的義務(wù)治理職員要跟從，確保要害工序定時(shí)實(shí)現(xiàn)。 7、 第四節(jié) 工期調(diào)劑及追逐方法 本工程將嚴(yán)峻按照施工打算布置，平衡構(gòu)造消費(fèi)，但假設(shè)因嚴(yán)峻打算變卦、天然災(zāi)害或別的一些緣故阻礙了打算施工工期，我們將采納如下方法調(diào)劑跟追逐工期，確?？偣て诮K極實(shí)現(xiàn)。 一、 開掘潛力，優(yōu)化施工打算 通過(guò)科學(xué)剖析并結(jié)合施工實(shí)踐情況，開掘潛力，優(yōu)化施工打算，調(diào)劑施工工序，使施任務(wù)業(yè)更科學(xué)、更公正，到達(dá)使工期延長(zhǎng)的目的。 二、 添加人力、物力、機(jī)器跟資金的投入 1、恰當(dāng)添加休息力，積極做好職工任務(wù)，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)藏，增加節(jié)沐日對(duì)施工的阻礙。 2、公正添加施工機(jī)器裝備、料具的投入，充分發(fā)揚(yáng)機(jī)器化施工的效力。 3、加強(qiáng)施工治理，確保資金更好的用于施工消費(fèi)，保障施工消費(fèi)順?biāo)爝M(jìn)展。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。