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2017年二級建造師《施工管理》合同管理考點(diǎn)匯總 施工發(fā)承包模式 　　1.施工發(fā)承包的主要類型 　　(1)施工平行發(fā)承包模式 　　施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。 　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。 　　對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。 　　(2)施工總承包模式 　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 　　掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。 　　(3)施工總承包管理模式 　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。 　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。 　　掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。 　　某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(　B　)。 　　A.施工總承包模式 　　B.施工平行承發(fā)包模式 　　C.施工總承包管理模式 　　D.EPC承包模式 　　2.施工招標(biāo)與投標(biāo) 　　(1)施工招標(biāo) 　　掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。 　　(2)施工投標(biāo) 　　掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。 　　關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的有(　AE　)。 　　A.招標(biāo)文件售出后不予退還 　　B.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用 　　C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告 　　D.招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用 　　E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日 　　施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括(　D　)。 　　A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇 　　B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大 　　C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高 　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約 　　3.施工總包與分包 　　在一個(gè)建設(shè)工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 　　投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(　BDE　)等內(nèi)容。 　　A.施工技術(shù)說明 　　B.重要時(shí)間安排 　　C.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 　　D.招標(biāo)文件的組成 　　E.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍 　　關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　CE　)。 　　A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 　　B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 　　C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)，不賺取總承包與分包之間的差價(jià) 　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任 　　E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 施工合同與物資采購合同 　　1.施工承包合同的主要內(nèi)容 　　《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念;發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù);進(jìn)度控制條款，包括進(jìn)度計(jì)劃、開工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工;質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗(yàn)和檢驗(yàn);費(fèi)用控制條款，包括預(yù)付款、工程進(jìn)度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清;竣工驗(yàn)收條款，包括竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、驗(yàn)收、施工期運(yùn)行、試運(yùn)行、竣工清場、施工隊(duì)伍的撤離;缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長、進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任。“通用合同條款”可通過“專用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，但不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。 　　根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應(yīng)提供總承包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)(　B　)。 　　A.項(xiàng)目業(yè)主的情況 　　B.承包工程的價(jià)格內(nèi)容 　　C.違約責(zé)任的條款 　　D.承包工程的進(jìn)度要求 　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有(　CE　)。 　　A.辦理施工許可證 　　B.組織竣工驗(yàn)收 　　C.照管未交工工程 　　D.組織設(shè)計(jì)交底 　　E.負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 　　2.施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 　　《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的主要內(nèi)容包括：工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù);專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，包括對分包工程的責(zé)任、與發(fā)包人的關(guān)系、承包人指令、分包人的工作;分包合同價(jià)款及支付，分包合同價(jià)款可采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的方式一致。 　　在勞務(wù)分包合同條款中，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有(　ACDE　)。 　　A.組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作 　　B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制訂各項(xiàng)管理目標(biāo) 　　C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 　　D.服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 　　E.承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序 　　3.施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 　　勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214的主要內(nèi)容包括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù);有關(guān)保險(xiǎn)的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險(xiǎn)，材料設(shè)備、施工機(jī)械的保險(xiǎn)，以及為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理的意外傷害保險(xiǎn);勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)方式與調(diào)整，勞務(wù)報(bào)酬可采用固定勞務(wù)報(bào)酬、約定計(jì)時(shí)單價(jià)、約定計(jì)件單價(jià)三種方式中的一種;工時(shí)及工程量的確認(rèn);勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 　　根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—o214)，由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)的是(　D　)。 　　A.第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 　　B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn) 　　C.工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn) 　　D.施工現(xiàn)場內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn) 　　4.物資采購合同的主要內(nèi)容 　　工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 　　建筑材料采購合同的主要內(nèi)容，包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任。 　　設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價(jià)格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗(yàn)收和保修。 　　根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，下列說法，正確的是(　BE　)。 　　A.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 　　B.分包人與工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任 　　C.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 　　D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系 　　E.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 施工計(jì)價(jià)方式 　　承包合同按照計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類。不同的合同計(jì)價(jià)方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍，對設(shè)計(jì)深度的要求也是不同的。 　　1.單價(jià)合同 　　1)單價(jià)合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以規(guī)定的項(xiàng)目。 　　2)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，即合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單價(jià)，實(shí)際支付時(shí)則 　　根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，對其投資控制不利。 　　3)單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。 　　(1)固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 　　(2)變動(dòng)單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 　　對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是(　D　)。 　　A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) 　　B.按市場價(jià)調(diào)整單價(jià) 　　C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) 　　D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 　　在施工承包合同類型中，采用(　D　)合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。 　　A.固定單價(jià) 　　B.固定總價(jià) 　　C.變動(dòng)總價(jià) 　　D.成本加酬金 　　2.總價(jià)合同 　　1)總價(jià)合同適合于施工任務(wù)和范圍明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項(xiàng)目，招標(biāo)時(shí)已完成施工圖設(shè)計(jì)。 　　2)總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，最終結(jié)算按合同總價(jià)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。 　　3)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。 　　(1)固定總價(jià)合同總價(jià)固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制投資。但是工程變更和不可預(yù)見的困難可能引起糾紛，導(dǎo)致費(fèi)用增加。 　　(2)變動(dòng)總價(jià)合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量和其他條件變化等引起費(fèi)用變化可以調(diào)整合同總價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。 　　對于采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價(jià)款的情況有(　ABCD　)。 　　A.政府政策變化影響到合同價(jià)款 　　B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化 　　C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化 　　D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度 　　E.與計(jì)劃相比，實(shí)際工程量變動(dòng)超過一定幅度 　　在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要包括(　BDE　)。 　　A.通貸膨脹 　　B.設(shè)計(jì)深度不夠 　　C.人工費(fèi)上漲 　　D.工程變更 　　E.工程范圍不確定 　　3.成本加酬金合同 　　(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計(jì)的各階段都可以進(jìn)行招標(biāo)。 　　(2)工程最終結(jié)算以實(shí)際成本加酬金計(jì)算。 　　(3)成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的;成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加;成本加獎(jiǎng)金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎(jiǎng)懲;最大成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。 　　成本加酬金合同通常適用的情況有(　ACD　)。 　　A.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的工程項(xiàng)目 　　B.工程任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目 　　C.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目 　　D.搶險(xiǎn)工程、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的工程項(xiàng)目 　　E.投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量的工程項(xiàng)目 　　關(guān)于總價(jià)合同的特點(diǎn)，說法正確的有(　ABE　)。 　　A.發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià) 　　B.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn) 　　C.減少承包商的對立情緒 　　D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足 　　E.評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人 施工合同執(zhí)行過程的管理 　　1.施工合同跟蹤與控制 　　承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。 　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。 　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。 　　合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù);工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。 　　合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢分析。 　　合同實(shí)施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 　　施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)不包括(　A　)。 　　A.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況 　　B.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 　　C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件 　　D.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件 　　施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括(　ABDE　)等。 　　A.業(yè)主的工作 　　B.工程師的工作 　　C.設(shè)計(jì)人的工作 　　D.承包人的工作 　　E.工程分包人的工作 　　2.施工合同變更管理 　　合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。 　　工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。 　　工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關(guān)主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實(shí)施過程中出現(xiàn)新的情況、產(chǎn)生了新技術(shù)或新知識而需要變更等。 　　變更的范圍和內(nèi)容：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。 　　工程變更的程序：(1)變更的提出。在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生通用條款約定變更情形的，可向承包人發(fā)出變更意向書(對于已經(jīng)發(fā)生通用條款約定變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示);承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定情形的，在14天內(nèi)向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。(2)變更指示。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。 　　變更的估價(jià)原則：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià);(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按合同約定商定或確定變更工作的單價(jià);(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照“成本加利潤’’的原則，由監(jiān)理人按照合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。 　　發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。 　　采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從(　D　)中支付，承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，每天提交相關(guān)報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。 　　A.分包費(fèi) 　　B.暫估價(jià) 　　C.總承包服務(wù)費(fèi) 　　D.暫列金額 　　關(guān)于變更估價(jià)的說法，正確的有(　ACE　)。 　　A.變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié) 　　B.監(jiān)理人不得要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計(jì)劃 　　C.變更報(bào)價(jià)書的報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成 　　D.除專用合同條款對期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)后的28d內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，確定變更價(jià)格 　　E.監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)施工措施等詳細(xì)資料 施工合同的索賠 　　建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。 　　在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求時(shí)，被索賠方所采取的適當(dāng)反駁、應(yīng)對和防范措施，稱為反索賠。 　　下列工程資料中，可以作為承包人向發(fā)包人索賠依據(jù)的是(　D　)。 　　A.承包人技術(shù)交底紀(jì)要 　　B.承包人安全交底會議紀(jì)要 　　C.承包人與分包人簽訂的分包合同 　　D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 　　承包人按合同約定(　C　)后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。 　　A.接受了最終結(jié)清申請單 　　B.接受了工程接收證書 　　C.接受了竣工付款證書 　　D.提交了最終結(jié)清申請單 　　1.施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 　　索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。 　　索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。 　　索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 　　一般索賠意向通知要簡明扼要地說明(　ABCD　)。 　　A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述 　　B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài) 　　C.索賠依據(jù)和理由 　　D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 　　E.索賠金額 　　施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定(　B　)。 　　A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 　　B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 　　C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 　　D.屬于承包人的風(fēng)險(xiǎn) 　　2.施工合同索賠的程序 　　索賠工作首先是要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述;(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài);(3)索賠依據(jù)和理由;(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。 　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，.并說明發(fā)生索賠事件的事由;(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書;(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔(一般為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知;(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。 　　發(fā)包人對承包人的索賠要求進(jìn)行審核和質(zhì)疑主要圍繞以下幾個(gè)方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任還是第三方的責(zé)任;(2)事實(shí)和合同的依據(jù)是否充分;(3)承包商是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失;(4)是否需要補(bǔ)充證據(jù);(5)索賠計(jì)算是否正確、合理。 　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，對承包人提出索賠的處理程序如下： 　　(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本;(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人;(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。 　　承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。 　　反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對索賠報(bào)告的反擊要點(diǎn)為：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性;索賠事件的真實(shí)性;干擾事件的原因、責(zé)任分析;索賠理由分析;索賠證據(jù)分析;索賠值審核。 　　對索賠報(bào)告的反擊或反駁，一般可以從以下(　CDE　)方面進(jìn)行。 　　A.索賠要求或報(bào)告的漏洞分析 　　B.索賠事件的大小分析 　　C.干擾事件的原因、責(zé)任分析 　　D.索賠理由分析 　　E.索賠證據(jù)分析