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企業(yè)戰(zhàn)略管理學 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點有哪些 選擇 1 立足于長期性和發(fā)展性 2 應(yīng)體現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測性 3 應(yīng)有前瞻性和主動性的意識 4 應(yīng)使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么 簡答 1 全局性 制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 應(yīng)站在企業(yè) 行業(yè) 國內(nèi)外的高度上 2 長遠性 以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素 3 指導性 應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導作用 4 竟爭性 以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)實力的體現(xiàn) 5 風險性 應(yīng)全面分析和預(yù)測可能遇到的風險 體現(xiàn)應(yīng)避險的方案 6 動態(tài)性 隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整 使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結(jié)合 7 適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不可改變的客觀因素的產(chǎn)生而進行調(diào)整 以 增強其適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么 判斷 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么 判斷 是實施方案與方案的區(qū)別 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別是什么 判斷 是擴大投入產(chǎn)出管理與投入產(chǎn)出管理的區(qū)別 企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么 判斷 是依據(jù)企業(yè)過去 現(xiàn)在和未來各客觀因素進行制定與依據(jù)過去 現(xiàn)在各客觀因 素進行制定的區(qū)別 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面 選擇 1 技術(shù)技能 指操作技術(shù)上體現(xiàn)出的能力 2 人際技能 指團隊協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力 3 概念技能 指思維認識層面上體現(xiàn)的能力 制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的環(huán)境因素有哪些 選擇 2 應(yīng)清楚了解外部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響 3 應(yīng)清楚了解外部因素對企業(yè)性質(zhì)和程度的影響 企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么 選擇 1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內(nèi)容不應(yīng)朝令夕改 應(yīng)便于執(zhí)行 2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內(nèi)容是動態(tài)下的相對穩(wěn)定 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征有哪些 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要層次有哪些 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略的側(cè)重點是什么 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理職能層戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 企業(yè)高層領(lǐng)導人在現(xiàn)代經(jīng)營思想的指導下 在分析內(nèi)外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上 對企業(yè)的發(fā)展帶有長期性 全局性和根本性的問題 進行總體謀劃的過程和活 動 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些 簡答 1 經(jīng)營戰(zhàn)略的思想 主要由一系列的觀念和觀點構(gòu)成 是企業(yè)領(lǐng)導者及 員工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題認識和態(tài)度的總和 2 經(jīng)營戰(zhàn)略的目標 在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下 根據(jù)主客觀條件的分析 在戰(zhàn)略期內(nèi)發(fā)展總目標和應(yīng)達到的總體水平 3 經(jīng)營戰(zhàn)略的重點 是指企業(yè)的資金 勞動力 技術(shù)研發(fā)投入等是決策 實行經(jīng)營戰(zhàn)略的重點 4 經(jīng)營戰(zhàn)略的方針 主要是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn) 略重點 所確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的原則 5 經(jīng)營戰(zhàn)略的階段 戰(zhàn)略目標應(yīng)劃分不同水平的目標 分階段去實現(xiàn) 階段的劃分應(yīng)以戰(zhàn)略期限的長短為依據(jù) 6 經(jīng)營戰(zhàn)略的對策 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段 它 具有靈活性 多樣性 具體性 針對性等特點 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征有哪些 論述 1 全局性 這個全局性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的自身上 還應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略 與國家的經(jīng)濟 技術(shù) 社會發(fā)展相一致上 與國家發(fā)展的總目標相適 應(yīng) 同時還要與世界經(jīng)濟 技術(shù)相協(xié)調(diào) 2 長遠性 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)過去和現(xiàn)在的情況考慮未來 著眼于未 來長遠的目標 而現(xiàn)在的目標作為達到長遠目標的基礎(chǔ) 3 系統(tǒng)性 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中子系統(tǒng) 因此應(yīng)將所有資 源進行統(tǒng)一的動作 將多種功能進行綜合運用 形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 4 風險性 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要針對來自各方面的沖擊 壓力 機會 威脅 等許多的風險 5 綱領(lǐng)性 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標 發(fā)展的方向 長期 工作的重點 所以企業(yè)在采取重大措施 基本步驟時 均應(yīng)按這綱領(lǐng) 來進行 6 穩(wěn)定性 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須在一定期限內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性 當然根 據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟的變化 也應(yīng)做出適當?shù)恼{(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略具體的結(jié)構(gòu)層次是什么 選擇 1 總體戰(zhàn)略層次 指企業(yè)最高層的管理 2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次 指企業(yè)中層的管理 3 職能戰(zhàn)略層次 指企業(yè)中層以下各部門的管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些 論述 1 重視經(jīng)營環(huán)境的作用 應(yīng)以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據(jù) 從 而把握住未來的風險和機遇 2 重視戰(zhàn)略的實施 應(yīng)根據(jù)主客觀因素的變化要 適時進行調(diào)整 逐步 完善戰(zhàn)略的實施 使之在企業(yè)管理起到指導作用 3 重視目標的統(tǒng)一 應(yīng)統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標 以充分利用資源 提高 各層管理的效果 4 重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新 應(yīng)結(jié)合實際來評價已實施的戰(zhàn)略 從而找到 新的起點 增強創(chuàng)新的意識 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容有哪些 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么 選擇 1 應(yīng)掌握環(huán)境的機遇與威脅 根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目 標 2 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益 長足的發(fā)展 資源的利用率等因素來確定企 業(yè)的使命和目標 企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些 選擇 分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么 選擇 1 為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇 2 為了分析出企業(yè)面臨的風險 3 為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位 分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目的是什么 選擇 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義是什么 判斷 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么 判斷 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么 選擇 企業(yè)戰(zhàn)略評價應(yīng)注意的問題有哪些 選擇 1 注重戰(zhàn)略方案是否被相關(guān)利益者接受 2 注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機遇 3 注重戰(zhàn)略方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的含義是什么 判斷 企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的要求是什么 選擇 1 企業(yè)戰(zhàn)略制定者應(yīng)戰(zhàn)略分解成各層次的戰(zhàn)略 2 根據(jù)實施戰(zhàn)略的成效 對戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整 3 新戰(zhàn)略方案應(yīng)對以前戰(zhàn)略方案進行變革 第二章 戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么 選擇 1 戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容 2 戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略顯示出企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 3 戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略中確定企業(yè)的總體目標 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分類 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點有哪些 簡答 1 客觀性 戰(zhàn)略環(huán)境屬于環(huán)境大概念中的屬概念 因此它不以制定戰(zhàn)略 者的意志為轉(zhuǎn)移 2 動態(tài)性 環(huán)境未來會發(fā)生一定的變化 因此企業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)隨之作出相 應(yīng)的調(diào)整 3 復雜性 經(jīng)濟一體化和相互貿(mào)易的多元化給企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境帶來復雜性 4 不可控制性 能源的變化和對外貿(mào)易的變化會使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的控制 力越來越小 怎樣對企業(yè)戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略環(huán)境進行分析 論述或案例 1 對企業(yè)外部環(huán)境的分析 1 企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性 外部環(huán)境分析能保證戰(zhàn)略決策的科 學性和正確性 外部環(huán)境的分析能保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活 性 外部環(huán)境的分析能提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性 2 企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容 主要包括政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 國家的產(chǎn)業(yè)政策 國際經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢等 社會 文化在 技術(shù) 環(huán)境等 3 企業(yè)資源環(huán)境的分析 自然資源及其開發(fā)情況的調(diào)研 對資源供 應(yīng)情況進行分析 對資源的利用和保存情況進行分析 企業(yè)所面臨的競爭力有哪些 選擇 在潛在競爭力量中賣方密度的含義是什么 判斷 在潛在競爭力量中產(chǎn)品差異的含義是什么 判斷 在潛在競爭力量中 企業(yè)進入難度的含義是什么 判斷 針對新進入者與競爭對手之間的抗衡情況 應(yīng)注意的主要問題有哪些 簡答 1 賣方密度 賣方密度越高 新進入者競爭壓力越大 2 產(chǎn)品差異 新進入者如果產(chǎn)品的科技含量高 功能先進 那么其在行 業(yè)里就會較強的競爭力 3 進入難度 企業(yè)應(yīng)密切注意戰(zhàn)略環(huán)境的變化 及時掌握市場的動態(tài) 及時進行戰(zhàn)略調(diào)整 由此才能避免進入的難度 行業(yè)內(nèi)的競爭基本狀態(tài)有哪些 選擇 同行業(yè)完全競爭狀態(tài)的主要特點有哪些 選擇 同行業(yè)壟斷性競爭的主要途徑有哪些 選擇 同行業(yè)的寡頭競爭的主要特點有哪些 選擇 同行業(yè)的完全壟斷競爭的主要原因是什么 選擇 企業(yè)選擇理想的目標客戶應(yīng)符合的特點有哪些 選擇 供貨者的競爭力量主要表現(xiàn)有哪些 簡答 1 供貨貨源供不應(yīng)求 供貨商的競爭力量應(yīng)比較強 2 供求合作的信用程度高 供貨商的競爭力量就比較強 3 供貨商的商品是購貨者企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素 那么供貨者的競爭力量 就比較強 替代品的競爭力量主要表現(xiàn)在哪些方面 選擇 競爭對手分析的含義是什么 判斷 競爭對手分析的內(nèi)容和步驟有哪些 選擇 從企業(yè)所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些 選擇 第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要目的是什么 選擇 1 清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢 2 清楚企業(yè)自身劣勢的原因 找出內(nèi)部發(fā)展的潛力 企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容有哪些 簡答 1 企業(yè)一般情況的分析 1 領(lǐng)導者素質(zhì)和職工素質(zhì)的分析 2 企業(yè)發(fā)展情況的分析 3 企業(yè)管理素質(zhì)的分析 4 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的分析 5 企業(yè)生產(chǎn)條件的分析 6 企業(yè)營銷情況的分析 7 企業(yè)財務(wù)狀況的分析 8 企業(yè)資源供應(yīng)的分析 9 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 2 企業(yè)經(jīng)營實力的分析 1 企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的分析 2 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的分析 3 企業(yè)生產(chǎn)能力的分析 4 企業(yè)市場營銷能力的分析 5 企業(yè)產(chǎn)品獲利能力的分析 行業(yè)的含義是什么 判斷題 按企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)性質(zhì) 特點 以及它們在國民經(jīng)濟的不同作用而劃分 的經(jīng)濟類別 行業(yè)競爭的主要力量表現(xiàn)在哪些方面 選擇 1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 2 潛在的新進入者的競爭 3 替代產(chǎn)品的競爭 4 供給者的經(jīng)濟力量與談判力的競爭 5 客戶的經(jīng)濟力量與談判力的競爭 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢表現(xiàn)在哪些方面 衡量的標準是什么 分析的主要方法是什 么 簡答 1 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在資金 技術(shù)設(shè)備 員工素質(zhì) 產(chǎn)品 的市場 管理技能和行業(yè)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟未來的走勢 2 應(yīng)分析資金 市場 產(chǎn)品等單方面的優(yōu)勢或劣勢 應(yīng)分析本企業(yè) 本行業(yè)綜合的優(yōu)劣勢 3 對企業(yè)優(yōu)劣勢分析的方法應(yīng)選定一些因素進行評價打分 然后根 據(jù)重要的程度進行加權(quán) 取各項因素加權(quán)數(shù)之和來確定企業(yè)處在 優(yōu)勢還是劣勢 企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在哪些方面 其分析的方法是什么 簡答 1 企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展有利 可能會給企業(yè) 帶來機會 如現(xiàn)行和將來寬松的政策 技術(shù)的進步 國際經(jīng) 濟環(huán)境的發(fā)展趨勢等 2 分析的方法 應(yīng)分析外部環(huán)境對哪些行業(yè)有利 對哪些行業(yè) 無利 特別是應(yīng)重點分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施中所面臨的未來的 機會和威脅 企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)劣勢分析 可為企業(yè)提供哪些供選擇的戰(zhàn)略 選擇 1 SO 戰(zhàn)略 即利用企業(yè)內(nèi)部的長處去抓住企業(yè)外部的機會 2 WO 戰(zhàn)略 利用外部的機會來改變企業(yè)內(nèi)部的劣勢 3 ST 戰(zhàn)略 利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部的威脅和打擊 4 WT 戰(zhàn)略 克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢來避免企業(yè)外部的威脅 企業(yè)自我形勢分析的主要內(nèi)容是什么 判斷 主要指企業(yè)剖析自己現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施情況 認清自己競爭力的強弱 找出外部 市場的機會與戰(zhàn)略威脅 評估自己的競爭地位 制定與競爭對手抗衡的對策 對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施情況進行評估的指標是什么 選擇 1 企業(yè)市場份額的增減 2 企業(yè)的總利潤與其他企業(yè)的比較 3 企業(yè)凈利潤和投資報酬的趨勢 4 企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與市場增長速度的比較 5 企業(yè)地位的改善和惡化 對企業(yè)競爭力評估的要求是什么 選擇 1 要利用行業(yè)分析中所顯示出的成功關(guān)鍵因素和競爭者分析所提供 的信息 2 要判斷競爭對手的力量和能力 3 要分析企業(yè)自己所面臨的戰(zhàn)略問題 第四章 企業(yè)使命的含義是什么 判斷 確定企業(yè)使命的必要性是什么 選擇 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)明確的業(yè)務(wù)使命的主要內(nèi)容有哪些 論述 企業(yè)愿景的含義是什么 判斷 企業(yè)愿景應(yīng)具備的特點有哪些 選擇 第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要性是什么 選擇 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的總體要求是什么 選擇 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些 選擇 企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟有哪些 選擇 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點有哪些 選擇 1 以既定的經(jīng)營目標來實現(xiàn)下一步的工作 2 以當下的績效遞增為下一步的工作 3 以市場占有率的增長和利潤水平的增加為下一步的工作 4 以新創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)為下一步的工作 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面 簡答 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的不足表現(xiàn)在哪些方面 選擇 1 對外部環(huán)境預(yù)測要求準確 2 細分市場 把握要求要準確 3 對風險的敏感性要求要準確 影響企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定性的主要因素有哪些 簡答 1 宏觀經(jīng)濟低速增長會降低產(chǎn)業(yè)的增長速度 2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟不上 也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 3 消費需求偏好的變動幅度較大 將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 4 行業(yè)產(chǎn)品處于未成熟期或成熟期已過 也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 5 不穩(wěn)定 競爭之間的較量懸殊 也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 增長型戰(zhàn)略的主要目的是什么 判斷 實行增長型戰(zhàn)略的必要性有哪些 選擇 增長型戰(zhàn)略的主要特點有哪些 選擇 1 產(chǎn)品在市場上的增長速度較快 體現(xiàn)的市場份額在增加 2 此時的利潤超過社會的平均利潤 3 一般應(yīng)采取非價格的手段進行競爭 注重產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新 在 管理效率上提高 4 大力開發(fā)新產(chǎn)品 拓寬新市場 5 主動改變外部需求環(huán)境 實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展 增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點表現(xiàn)在哪些方面 簡答 1 優(yōu)勢 2 缺陷 增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些 選擇 一體化戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 一體戰(zhàn)略增長的主要方向有哪些 選擇 縱向一體化戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 多元化的戰(zhàn)略可以分為哪幾類 選擇 水平多元化戰(zhàn)略的主要特點是什么 選擇 垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么 選擇 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點是什么 選擇 整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 緊縮型戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 實行緊縮型戰(zhàn)略的主要目的是什么 選擇 緊縮型戰(zhàn)略的主要特征有哪些 選擇 1 企業(yè)的規(guī)?？赡芸s小 利潤及市場占有率下降 2 減少費用支出 降低管理資源 出現(xiàn)裁員和限制固定資產(chǎn)投入 3 期限較短 為今后發(fā)展積蓄力量 適應(yīng)型緊縮戰(zhàn)略適應(yīng)的主要外界環(huán)境有哪些 選擇 適應(yīng)型緊縮戰(zhàn)略的適用條件有哪些 選擇 失敗型緊縮戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 失敗型緊縮戰(zhàn)略的適用條件是什么 選擇 緊縮型戰(zhàn)略的利弊性表現(xiàn)在哪些方面 簡答 緊縮型戰(zhàn)略的主要類型有哪些 選擇 緊縮收獲戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 實施緊縮型收獲戰(zhàn)略應(yīng)注意的主要問題有哪些 簡答 1 應(yīng)減少在設(shè)備 廣告和研發(fā)等方面的投資 2 應(yīng)優(yōu)化在生產(chǎn) 經(jīng)營和業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流 3 在銷售中應(yīng)保留優(yōu)勢 以謀取利益 4 應(yīng)最大限度地增加市場上的銷售量 兼并的含義是什么 判斷 收購的含義是什么 判斷 橫向并購的主要目的是什么 選擇 縱向并購的主要目的是什么 判斷 混合并購的主要目的是什么 選擇 企業(yè)并購的動因分析及其優(yōu)越性有哪些 簡答 1 并購可以節(jié)約時間 可以在較短的時間內(nèi)擴大企業(yè)的規(guī)模 提高 企業(yè)的競爭力 2 并購可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 實現(xiàn)生產(chǎn) 經(jīng)營 技術(shù) 財務(wù) 人才等 方面的協(xié)同 3 并購可以加強對市場的控制力 以增加市場的份額 擴大市場的 占有率 4 并購可以降低或避免企業(yè)的風險 使企業(yè)能以較低的成本和較小 的風險進入行業(yè) 5 并購可以獲取價值被低估的公司 從而在短期內(nèi)獲得較高的收益 6 并購可以合理地避稅 用若干年后的利潤對稅收進行抵補 企業(yè)并購后整合的主要內(nèi)容有哪些 選擇 組織人事組合的主要目的是什么 判斷 企業(yè)文化組合的主要目的是什么 判斷 企業(yè)并購中聯(lián)合開發(fā)的含義是什么 判斷 聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)越性有哪些 選擇 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點是什么 論述 1 邊界模糊 只以共同利益關(guān)系組成戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 關(guān)系松散 不能通過行政的方式進行單一的協(xié)調(diào)管理 兼并市場 的調(diào)節(jié) 必須用相互協(xié)商的方式來解決糾紛 3 動機靈活 快速組成機構(gòu) 發(fā)揮作用 迅速解決問題 4 運作高效 戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)完成單個企業(yè)難以完成的任務(wù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及其優(yōu)越性是什么 簡答 1 增強企業(yè)的實力 即通過彼此的實力合作 共同對付其他的競爭 者 2 擴大市場份額 即利用彼此的網(wǎng)絡(luò) 進入新的市場 以加強產(chǎn)品 的銷售產(chǎn) 3 迅速獲取新的技術(shù) 即加強各自優(yōu)勢的配合 特別是各自技術(shù)優(yōu) 勢的配合 提高各自的實力 4 進入國外市場 即用合資 合作 特許經(jīng)營等方式 在國外生產(chǎn) 在國外銷售 并購當?shù)仄髽I(yè) 5 降低風險 即通過發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟 共同開發(fā)資源 使用資源 使 企業(yè)經(jīng)營風險大大降低 合資的優(yōu)越性有哪些 選擇 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式中研究與開發(fā)協(xié)議的優(yōu)越性有哪些 選擇 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的注意事項有哪些 選擇 虛擬經(jīng)營的含義是什么 判斷 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的主要動因有哪些 簡答 一 發(fā)揮各自的優(yōu)勢 相互利用 二 以快速的企業(yè)組織組合來適應(yīng)市場 三 資源的缺乏和競爭地激烈要求企業(yè)對資源利用要外向 化 四 以 一對一 的定制化服務(wù)來迎接顧客需求個性化的 挑戰(zhàn) 五 以快速和需求反應(yīng)時間接近零配送迎接 實時經(jīng)濟 的挑戰(zhàn) 六 通過虛擬經(jīng)營 實行內(nèi)外大規(guī)模資源整合 來進行擴 張驅(qū)動 虛擬戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在哪些方面 論述 1 節(jié)約資源 將有限的資源集中使用在附加值高的功能上 2 協(xié)同競爭 應(yīng)實行資源與利益共享 3 對市場響應(yīng)速度快 要求在最短的時間內(nèi) 得到市場信息 做出 市場反應(yīng) 4 退出成本快 根據(jù)市場預(yù)測的需求 快速決定資源的去向 來降 低成本 5 財務(wù)優(yōu)勢 應(yīng)減少不必要的開支 降低費用 6 避免重復建設(shè) 應(yīng)把握好投資的方向 提高企業(yè)專業(yè)化的水平 虛擬經(jīng)營的運作方式有哪些 選擇 企業(yè)集群的含義是什么 判斷 企業(yè)集群戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面 選擇 1 運行成本降低 主要指降低生產(chǎn)成本和交易費用 2 產(chǎn)品差異化的能力增強 主要指水平方向和垂直方向的產(chǎn)品差異 化 3 分享區(qū)域品牌優(yōu)勢 通過君權(quán)聚的群體效應(yīng) 來形成區(qū)域品牌的 優(yōu)勢 4 市場議價能力增強 主要表現(xiàn)在買方力量與賣方力量兩個方面 5 創(chuàng)新能力的增強 主要指聯(lián)合中小企業(yè) 形成集體創(chuàng)新的功能 影響企業(yè)集群戰(zhàn)略的主要要素是什么 選擇 集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么 判斷