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招聘管理手冊 生效日期 職能部門 批 準 審 核 制 定 2013 3 1 行 政 客 服 部 目 錄 當前版本 V0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改 發(fā)布日期 2013 3 1 第一章 總則 3 第一條 招聘管理手冊編制目的 3 第二條 招聘原則 3 第三條 適用范圍 3 第四條 類別與組織 3 第二 章 招聘指南 錯誤 未定義書簽 第一條 招聘主要工作 4 第二條 招聘實施細則 4 第三章 人員錄用 9 第一條 確定人選 9 第二條 錄用通知 9 第四章 招聘人員行為規(guī)范 10 第一條 需要提前熟知的信息 10 第二條 保持微笑 樂觀的儀態(tài) 10 第三條 統(tǒng)一著裝 11 第四條 基本禮儀 11 第五條 總體要求 11 附錄一 招聘流程圖 12 附錄二 招聘常用表單 13 招 聘 申 請 表 13 履 歷 表 18 應聘人員登記審批表 20 錄用通知單 21 新員工報到通知書 22 新進員工擔保書 23 招聘評估表 25 第一章 總則 第一條目的 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本 使員工招聘 更具合理性 有效性 以保證招聘工作滿足公司的需要 特編制本手冊 第二條 1 公開原則 將招聘的職位 數(shù)量 資格 條件 甄選的方法和時間等信息公開的發(fā)布出 去 給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機會 達到廣招人才的目的 2 競爭原則 指通過激烈而公平的競爭 甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才 3 德才兼?zhèn)湓瓌t 注重應聘人員的素質(zhì) 潛能 品格 學歷和經(jīng)驗 德才兼?zhèn)?唯才是用 3 全面原則 指對應聘人員從知識 技能 心理承受能力 從業(yè)工作的經(jīng)驗等進行全面考 核 4 擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求 合適的人員從事合適的崗位 6 內(nèi)部優(yōu)先的原則 基于行業(yè)特點和公司未來發(fā)展需求 關(guān)鍵崗位的人員的招聘 內(nèi)外部人員的條 件相同 應擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員 內(nèi)部員工的部門負責人同意 第三條 適用范圍 本手冊適用于公司所有招聘活動 第四條 類別與組織 公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘 具體工作由行政客服部統(tǒng)一組織 實施 其他部門協(xié)助 第二章 招聘指南 第二條 招聘實施細則 1 分解招聘計劃 年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度 使招聘工作有序 進行 并節(jié)約人力成本 同時認真分析招聘需求人員的種類 以便選擇合適的 招聘渠道 達到良好的招聘效果 1 1 招聘計劃的制定 1 1 1 各部門和各分公司根據(jù)整體業(yè)務(wù)實際需求和工作發(fā)展狀況 核查本部 門各職位及崗位匹配程度 擬定人力資源需求計劃 提出正式的員工需求 填 寫 001 人力需求審批表 附錄 詳列擬聘職位的招聘原因 職責范圍和資歷 要求 并報人力資源部審核 1 1 2 行政客服部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃 編制情況及各部門和各分公司的 人力資源需求計劃 制定公司的招聘計劃 1 1 2 1 年度人力資源需求計劃擬定 各經(jīng)營單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求 和崗位的匹配度 梳理年度人力資源需求計劃 詳列擬聘職位的招聘原因 職 責范圍和資歷要求 并報集行政客服部審核 1 1 2 2 年度人力資源計劃匯總和招聘計劃制定 行政客服部匯總階段性需 求制定年度招聘進度 選擇招聘渠道 并規(guī)劃招聘預算 總經(jīng)理確認 審批 附表 1 1 2 3 行政客服部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行 每月第一周行政客服部根據(jù)招聘進 度及實施情況 在人員需求旺季組織經(jīng)營單位或部門參加人力資源管理專項溝 通會 需求淡季出具人力資源簡報 通報招聘執(zhí)行情況 增補人員需求 招聘 渠道選擇 分解招聘計劃 確定招聘渠道 擬定招聘日程 準備招聘材料 招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試 甄選通知錄用者 1 1 2 4 在人員編制預算計劃內(nèi)的公司經(jīng)理 高級經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 各分部 店總 財部人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準 公司一般員工的招聘申請由行 政客服經(jīng)理批準 1 1 2 5 行政客服部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況 每月同有關(guān)招聘部門就人員招 聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào) 2 確定招聘渠道 2 1 招聘渠道分類 用人部門可會同行政客服部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道 如需刊登報紙廣 告 廣告稿草擬后 應先由公司行政客服部審核 報公司領(lǐng)導批準后 交廣告 公司或報社刊登廣告 2 2 招聘渠道選擇原則 招聘渠道 內(nèi)部競聘 外部招聘 人力資源需求計劃以及補充計劃中所列的擬聘人員 能夠通 過公司內(nèi)部招聘獲得時 可采用內(nèi)部競聘上崗形式 互聯(lián)網(wǎng) 人才市場 人才交流會 院校 社會職介機構(gòu) 廣告媒 體等招聘主渠道 鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才 對于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級管理人才及專業(yè)技術(shù)人才 由用人單位提議行政客服部審核 審批后 可通過獵頭公司進行 招聘 招聘渠道選擇原則 為實現(xiàn)最佳招聘效益 成本比 由公司行政客服部對外部招聘渠 道統(tǒng)一管理 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟性 即以較小的招聘成本 取得較好的 招聘效果 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述 必須與職位說明書相一致 并在 發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳 3 招聘費用的審批 招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?在招聘過程中支付的直 接費用 3 1 行政客服部應根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?對照以往實際費用支出情況 擬訂合理的招聘費用預算 經(jīng)有關(guān)部門審核 報行政客服經(jīng)理和總經(jīng)理批準執(zhí) 行 3 2 全年招聘費用需控制在預算范圍內(nèi) 預算外招聘及費用需經(jīng)總經(jīng)理專項 審批后方能執(zhí)行 4 招聘周期 4 1 招聘周期指從行政客服部收到 招聘申請表 起 到擬來人員確認到崗的 周期 每一職位的招聘周期一般不超過 8 周 4 2 有特別要求的職位 將視實際情況經(jīng)用人部門與行政客服部協(xié)商后 適當 延長或縮短招聘周期 5 招聘信息的收集與初選 5 1 材料收集渠道 a 內(nèi)部的調(diào)整 推薦 b 人才中介機構(gòu) 獵頭公司的推薦 c 參加招聘會 d 報紙雜志刊登招聘廣告 e 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 5 2 初選 5 2 1 應聘者通過郵寄 EMAIL 或在人才市場遞交應聘資料 行政客服部對應 聘資料進行收集 分類 歸檔 按照所需崗位的職位描述做初步篩選 挑選合 適的應聘人員簡歷 通知應聘人在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點面試 5 2 2 簡歷中有以下問題的原則上不通知面試 原單位除名的員工 與任職資 格要求相差較大的員工 工作變動過于頻繁的員工 報紙媒體曝光有不良事件 的員工 6 預約與面試 6 1 預約 面試通過者 面試小組應對其 職位 薪資及其它待遇提出建 議 如在面試過程中沒有提出 年薪 按公司薪酬制度確定的 薪酬標準執(zhí)行 面試結(jié)束后 面試小組應及時向 本單位 總 經(jīng)理匯報招聘結(jié)果 面試通過者 對其進行背景調(diào) 查 核查面試本 人所提供的工作 經(jīng)歷及資格是否 屬實 如不屬實 不予錄用 面試未通過者 采用信件 電話 Email 短信等 形式進行通知 招聘結(jié)束后 由各級行政客服部 門整合各方面資源 逐步完善面 試考核題庫 規(guī)范應聘者行為 應聘者在面試時的要求 面試地點 面試時間 對應聘者進行面試 面試 筆試 專業(yè) 性格 根據(jù)面試 試題庫進 行篩選 智商 情 商及其它 專業(yè)測試 6 2 面試層次 1 4 3 1 用人部門根據(jù)行政客服部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料 身份證 學 歷證明 技術(shù)資質(zhì)證明 職稱證明等有關(guān)證件的復印件 對初次面談合格的人 選進行二次至三次面試 1 4 3 2 行政客服部收到用人部門的面談意見后 行政客服部出具 錄用通 知書 通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù) 1 4 3 3 行政客服部 新員工報到通知書 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見 用人 部門同意聘用后 不同層次 不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準 1 4 4 對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人 必 要時還需做應聘人員背景調(diào)查 并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上 背景調(diào)查的內(nèi)容 學歷驗證 在職起止時間 擔任職務(wù) 職務(wù)代表什么 離職原因 誠信記錄 上司評價和同事口碑 需要改進 提高的建議等 背景調(diào)查的途徑 學歷證書查詢網(wǎng) 114 查號 對方 行政客服部咨詢 應聘者提供調(diào)查人咨詢等 管 理 人 員 應聘職位 普通員工 經(jīng)理 高級經(jīng)理以上 初試 招聘人員 招聘人員 客 服 經(jīng) 理 復面面試 直接經(jīng)理 客 服 經(jīng) 理 用人部門負責人 分管副總 助理 終試 客 服 經(jīng) 理 公司 副 總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 第三章 人員錄用 第一條 確定人選 1 公司總部正式員工 分公司總經(jīng)理人員 分公司財務(wù)部負責人的錄用由 公司總經(jīng)理審批 2 應聘經(jīng)理級以上人員需行政客服部核實背景及資歷的真實性 并將背景 調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上 對于虛報或偽造資歷背景的應聘者列入黑 名單 各成員單位部門永不錄用 第二條 錄用通知 公司綜合全方位的情況決定錄用的人員 由人力資源負責通知錄用人員憑批 準的 新員工錄用通知單 附后 通知錄用人員報到時間及攜帶的材料 1 新進人員于報到日 行政客服部驗收其應繳資料 若資料不全 應限期補辦 否則首月薪資暫停發(fā)放 并向其說明 新員工提交應聘材料中所提到的相關(guān)證件原件 人力資源管理部門對應聘者證件進行核實 發(fā)現(xiàn)假證件者 取消其入職資格 人力資源管理部門開具員工入職審批表 通知用人部門做好新員工接收準備 人力資源管理部門帶新員工到用人部門報到 將員工入職審批表交與用人部門 辦理相關(guān)手續(xù) 用人部門主管將員工填寫完畢 新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部 門 存入員工個人檔案 人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜 2 新進人員同期報到人員較多時可直接進行入司培訓 3 新進人員同期報到人員較少時由行政客服部進行職前公司介紹 并協(xié)助辦理 如下事項 3 1 考勤簽到辦法 3 2 必要時參觀公司各部門 3 3 其它應知事項 4 入司手續(xù)辦理完畢后 行政客服部填寫 新員工報到通知書 引導新進人 員向單位主管報到 單位主管或部門主管指派員工對報到人員與報到當日進行職 前部門介紹 并在 新員工報到通知書 上簽字 表示人員報到完畢 此程序單 須與次日返還行政客服部 5 行政客服部依據(jù) 新員工報到通知書 隨后登記 人員增減變動表 和 人 員花名冊 并將收齊報到應繳資料建立個人檔案 6 行政客服部對入司時未進行入司培訓的人員在入司 1 個月內(nèi)進行培訓 第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息 1 如何介紹公司概況 2 如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃 3 如何描繪空缺職位 主要職責 任職資格要求 4 如何描繪工作環(huán)境 5 給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會 6 招聘流程及面試官禁忌 7 面談 面試技能技巧 第二條 保持微笑 樂觀的儀態(tài) 微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感 增加友善 愉悅心情的表情 也是人與人 之間最好的一種溝通方式 臉上多一點微笑的人 必能體現(xiàn)出他的熱情 修養(yǎng) 和能力 從而得到人們的信任和尊重 這要求我們在招聘時應該時刻保持良好 的儀態(tài) 不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn) 也能反映出我們整個公司員工的 工作態(tài)度和精神風貌 保持樂觀向上的態(tài)度 可以使應聘者的心情輕松 愉快 同時也可自己充滿信心 第三條 統(tǒng)一著裝 1 男士 淺色襯衫 深色西裝 佩戴領(lǐng)帶 深色皮鞋 保持頭發(fā)清潔 整齊 2 女士 穿得體的職業(yè)套裝或職業(yè)套裙 避免穿休閑裝 發(fā)型文雅 莊重 長發(fā)可用發(fā)卡束起 指甲不宜留的太長 不可涂艷色指甲油 3 兩人以上出行招聘時 要盡量保持著裝顏色 款式的統(tǒng)一 第四條 基本禮儀 1 站姿 正確的站姿是抬頭 目視前方 挺胸直腰 肩平 雙臂自然下垂 收 腹 雙腿并攏直立 腳尖分成 V 字型 身體重心放到兩腳中間 也可兩腳分開 比肩略寬 雙手交叉 放在體前或體后 2 坐姿 男士 入座時要輕 至少要坐滿椅子的三分之二 后背輕靠椅背 雙膝自然并 攏 男士可略分開 身體可稍向前傾 表示尊重和謙虛 女士 入座時應用手背扶裙 坐下后將裙角收攏 兩腿并攏 雙腳同時向左或 向右放 兩手疊放在腿上 如長時間端坐可將兩腿交叉重疊 但要注意上面的 腿向回收 腳尖向下 3 握手 握手的力度不宜過猛或毫無力度 握手時間一般在 2 3 秒 要注視對 方并面帶微笑 與多名應聘者握手時 要注意不能交叉握手 不能在握手時與 其他人說話 第五條 總體要求 將每一招聘當作第一次那樣重視 也將每一次招聘當作 最后一次那樣珍惜 充分尊重應聘者 用職業(yè)去敬業(yè) 本手冊經(jīng)管會議討論通 過 從 2010 年 月起執(zhí)行 本制度由行政行政客服部負責解釋及修改 附錄一 招聘流程圖 用人部門填寫 招聘申請 表 附錄 申請招聘 外部選聘 1 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘 渠道 2 獲得簡歷 人力資源部對簡歷 進行分類 通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試 填寫面談意見 重要崗位人員由 副 總經(jīng)理進行 第三輪面試 按權(quán)限批準招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息 在公司內(nèi)部招聘 人員調(diào) 動 調(diào)整 專業(yè)職位由部門篩 選簡歷 并由經(jīng)理 級人員做第一輪面 試填寫面試評估表 常規(guī)職位由人力資 源部篩選簡歷 并 進行第一輪面試填 寫面試評估表 人力資源部協(xié)調(diào)部門 個人談定薪 酬 職級 并按管理權(quán)限進行聘用 審批 未 通 過 者 進 入 人 才 庫 以 備 查 詢 人力資源部與各部門協(xié)作 定期進行職位需求分析 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖 為 各職位做工作說明 制定 當年公司人員編制計劃 應聘人填寫 應聘人員登記表 人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查 人力資源部與應聘人 聯(lián)系 確認上班時間 附錄二 招 聘 申 請 表 一個職位填 1 張表 請逐項填寫完整 申請單位 公司 部門 招聘職位 編制情況 該職位 定編 現(xiàn)有 擬招聘人數(shù) 增 補 擴大編制 儲備人力 申 請 日 期 年 月 日 理 由 離職補充 短期需要 希望報到日期 年 月 日 性別 男 女 不限 婚姻狀況 已婚 未婚 不限 年齡范圍 歲至 歲 學歷 初中 高中 大專 大本以上 含 專業(yè)要求 英語 無要求 四級 六級 更高 其他外語 相關(guān)工作經(jīng)驗年限 計算機操作 無要求 一般 熟練 崗位職責 描述 應具資格條件 個性特征要求 其他條件 要求 該職位建議薪級標準 部門擬定面試考官 部門經(jīng)理意見 分管領(lǐng)導意見 行政客服部意見 公司總經(jīng)理意見 正面 招聘計劃下達及進度 招聘需求類別 緊急 重要崗位 緊急 一般崗位 中期需求 重要崗位 中期需求 非重要崗位 招聘渠道選擇 獵頭 網(wǎng)絡(luò)招聘 登報廣告 人才市場招聘 內(nèi)部人才庫 同事推薦 專場招聘會 其它 招聘落實情況 1 招聘信息發(fā)布 完成日期 完成情況 完成人 2 簡歷收集 初選情況 完成日期 初選合格簡歷數(shù) 篩選比例 完成人 3 初試情況 完成日期 初試通過人數(shù) 篩選比例 完成人 4 復試情況 完成日期 復試通過人數(shù) 篩選比例 完成人 5 人員到位情況 到位日期 姓名 是否轉(zhuǎn)正 用人部門對招聘工作的反饋意見 背面 北京久朝有限公司履 歷 表 姓 名 性 別 民 族 籍 貫 出生地 政治面貌 身 高 體 重 最高學歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學校 所學專業(yè) 一寸免冠 彩色近照 身份證號碼 特長與愛好 本埠住址 戶口所在地 聯(lián)系方式 1 2 人事關(guān)系 遇到緊急情況公司可與何人聯(lián)系 姓 名 住 地 址 電話 與你的 關(guān)系 配偶姓名 單位或 住址 電 話 兒子姓名 住址 年齡 電 話 女兒姓名 住址 年齡 電 話 受教育經(jīng)歷 從高中填起 起至時間 院校 系別 專業(yè) 培養(yǎng)方式 畢業(yè) 肄業(yè) 結(jié)業(yè) 至 至 至 至 工作經(jīng)歷 從開始工作時填起 起至時間 工作地 單位全稱 部門 職務(wù) 證明人 電話 至 至 至 至 背面 家 庭 成 員 狀 況 父 親 單位或住址 電話 母 親 單位或住址 電話 兄 姐 單位或住址 電話 弟 妹 單位或住址 電話 培 訓 經(jīng) 歷 起至時間 培訓機構(gòu) 培訓課程 獲證情況 獲證時間 至 年 月 至 年 月 至 年 月 至 年 月 外 語 語 種 閱讀及翻譯水平 口語水平 英語 精通 流利 一般 不好 精通 流利 一般 不好 精通 流利 一般 不好 精通 流利 一般 不好 獎 懲 情 況 需 其 要 它 說 情 明 況 的 注 填表人應親自 工整 清晰的填寫表格 意 事 填表人須真實 完整地填寫表格內(nèi)容 項 填表人 填表日期 年 月 日 應聘人員登記審批表 申請工作崗位 崗位所在部門 填表日期 姓名 曾用名 性別 民族 出生年月 婚否 學歷 職稱 戶口所在地 身份證號碼 現(xiàn)家庭住址 郵編 手機 現(xiàn)工作地址 郵編 電話 政治面貌 組織關(guān)系所在地 從何處了解我公司 網(wǎng)站 報刊 業(yè)務(wù)接觸 朋友 是否曾在我公司面試過 是 否 是否有親屬在我公司工作 是 否 身高 體重 血型 健康狀況 外語水平 六級以上 六級 四級 四級以下 計算機水平 精通 熟練 了解 工作經(jīng)歷 公司名稱 起止時間 部門 職位 證明人及電話 教育經(jīng)歷 從大專 大學開始 學校名稱 起止時間 專業(yè) 所獲學歷 學位 培訓經(jīng)歷 培訓機構(gòu)名稱 起止時間 培訓內(nèi)容 所獲證書 家庭主要情況 親屬關(guān)系 姓名 工作單位 職務(wù) 聯(lián)系電話 本人承諾 以上所填寫的內(nèi)容全部屬實 并愿為內(nèi)容的真實性負責 簽名 錄用審批意見 財務(wù)人事部意見 用人部門意見 主管副總意見 總經(jīng)理意見 北京九朝醫(yī)藥錄用通知單 北京九朝醫(yī)藥 錄用通知單 先生 女士 恭賀您 經(jīng)過我公司的面試 您已被錄取為我公司員工 可以進入我公司 進行試用 試用期為 個月 試用期可根據(jù)您的具體表現(xiàn)縮短或延長 試 用期結(jié)束以后 經(jīng)過部門主管推薦或確認 您也對所從事的工作表現(xiàn)出極大的 興趣和熱忱 可與公司簽訂正式的勞動合同 現(xiàn)在通知您于 年 月 日上午 時來我公司行政客服 部報到 請您在報到時 攜帶以下資料 1 本人身份原件證及相應復印件一份 2 戶口本首頁及本人頁復印件一份 3 如戶口不在本地 請?zhí)峁鹤∽C及相應復印件一份 4 本人學歷證明原件及相應復印件一份 5 其它各類資質(zhì)證件原件及復印件一份 6 填寫完整的 員工入職擔保書 一份 7 個人近期 1 寸免冠照片 1 張 8 下崗證明或與原單位解除勞動關(guān)系的證明原件及復印件一份 9 一年內(nèi)由公立醫(yī)院出具的體檢表一份原件及復印件 10 員工親手書寫的求職信一份 內(nèi)容包括 對本公司的認識 入司動機 準 備如何為本公司服務(wù) 遵守本公司規(guī)章制度的聲明 如有特殊原因 未能提供者 請與行政客服部聯(lián)系說明 希望合作愉快 甘肅康正藥業(yè)有限責任公 司 行政客服部 年 月 日 新員工報到通知書 部 茲有 先生 女士 等 人前住貴處 崗位進行試用工作 請予以安置 行政客服部 年 月 日 附表 序號 姓 名 性 別 年 齡 工 作 崗 位 備 注 1 2 3 4 5 考勤考核 年 月 日起由貴處考勤考核 附 記 1 是否已進行體檢 是 否 2 是否進行入司培訓 是 否 3 試用完畢工作方向 4 其它 新員工試用部門意見 行政客服部意見 總經(jīng)理意見 備注 此表一式兩份 用人部門 行政客服部各留一份 新進員工擔保書 姓名 性別 學歷 年齡入職人 簡況 入職時間 入職部門 崗位 擔保人 簡況 姓名 性別 年齡 電話 工作單位 職務(wù) 身份證號碼 與被擔保人關(guān)系 擔 保 人 簽 署 擔 保 書 本人擔保 同志到貴公司工作 特作以下?lián)?擔保該同志所提供的一切資料屬實 不存在虛假不實之處 被擔保人身體健康 工作踏實 品行良好 未有犯罪記錄 擔保該同志在貴公司工作期間能遵紀守法 遵守單位的規(guī)章制度 并服 從工作分配 該同志在貴公司上班期間 如有不能勝任工作 違反公司的規(guī)定或 法律 被公司辭退時或是離職辭職時 本人保證負責督促其將公司所 發(fā)物品以及欠款歸還公司 協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù) 該同志在貴公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進行 賠償?shù)?保證督促其進行賠償 保證如無法擔保以上保證事項而造成貴公司損失的 愿意承擔相關(guān) 的法律和經(jīng)濟責任 擔 保 人 年 月 日 擔保人 職業(yè)證 明 該同志系我公司員工 特此證明 單位蓋章 年 月 日 附擔保人身份證復印件 請貼在此處 北京久朝醫(yī)藥招聘評估表 北京久朝醫(yī)藥 身份證復印件粘貼處 招聘評估表 招聘崗位 招聘期間 評估項目 評估結(jié)果 收到簡歷數(shù)量 參加面試人數(shù)及所占比例 錄用人數(shù)及所占比例 其中招聘會占 推薦占 廣告占 網(wǎng)招占 其 他占 平均每位新員工的招聘成本為 從招聘到錄用的平均時間長度 用人部門主管意見 行政客服部經(jīng)理意見 總裁意見 一個招聘崗位一張表 現(xiàn)一空缺