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文秘知識(shí)/規(guī)章制度 原、輔材料倉(cāng)倉(cāng)管員考核制度 　　一、 考勤制度 　　1、 考勤卡：嚴(yán)格按照部門(mén)規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說(shuō)明原因） 　　2、 周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知） 　　3、 上班期間沒(méi)有特殊情況不得擅離職守，如要離開(kāi)崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚?xiě)‘去向表’。 　　二、崗位制度 　　1、 物料倉(cāng)要保持整潔。物料按單接收，分類(lèi)堆放并做好標(biāo)識(shí)。 　　2、 物料出庫(kù)做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。 　　3、 認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的物料丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 　　4、 定期上交各類(lèi)報(bào)表，月末做好盤(pán)點(diǎn)工作，要做到賬物相符。 　　三、 數(shù)據(jù)管理制度 　　1、 當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開(kāi)單）。物料回來(lái)超過(guò)一周或以上才開(kāi)入庫(kù)單的，請(qǐng)?jiān)谌霂?kù)單上注明原因。嚴(yán)格按照申購(gòu)單號(hào)消單。 　　2、 領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開(kāi)單。（包括假退料的重新入庫(kù)及出庫(kù)要一致，便于跟蹤） 　　3、 月末針對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門(mén)人員一起盤(pán)點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門(mén)一份，物控材料倉(cāng)主任一份） 　　4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。 　　5、 沒(méi)有帳的物料要列出清單并說(shuō)明原因。 　　6、 粉末倉(cāng)要列出各供應(yīng)商的粉末庫(kù)存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。 　　四、 收料倉(cāng) 　　1、 核對(duì)申購(gòu)單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。 　　2、 化工品來(lái)料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫(xiě)iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒(méi)有老總批示絕不能發(fā)到使用部門(mén)。 　　3、 退貨物料沒(méi)有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。 　　五、 計(jì)劃專(zhuān)員 　　1、 按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門(mén)物料申購(gòu)單是否符合要求。準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購(gòu)確認(rèn)單。 　　2、 做好物料次月月計(jì)劃的制定。 　　3、 跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來(lái)的物料。超過(guò)一個(gè)月未購(gòu)回的物料要及時(shí)上報(bào)。 　　以上是對(duì)物控部材料倉(cāng)倉(cāng)管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉(cāng)管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開(kāi)始執(zhí)行。