《安全生產(chǎn)論文 應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平1》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)論文 應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平1（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1 應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平 安全管理工作十分重要 如果這項(xiàng)工作做不好 勢必會給國家和人民造成巨大的損失 因而 世界各 國都非常重視 現(xiàn)代社會中各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展 和進(jìn)步 傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā) 展要求 我們需要研究 應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安 全管理水平 促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展 安全管理安全管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域 這是 一項(xiàng)很重要的工作 安全問題越來越受到各國政府和 公眾的重視 特別是現(xiàn)代化的生產(chǎn)性 經(jīng)營性企業(yè)和 高等院校 大型文化娛樂場館等人員聚集場所的安全 管理問題 無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會影響力而言 都尤其顯得重要 如果做不好 勢必會給人們的生命 財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害 會給國家造成巨大的損失 我 國每年安全事故很多 特別是近年來在采礦 交通企 業(yè)多次造成特大的安全事故 實(shí)在令人痛心 血的事 實(shí)提醒我們 在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè) 全面建設(shè) 小康社會的大形勢下 我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理 工作的重要性 隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展 以往的 傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求了 現(xiàn)在需要應(yīng)用 科學(xué)的管理方式 不斷提高安全管理水平 真正把安 2 全管理工作做好 推動和促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步 發(fā)展 一 在安全管理工作中應(yīng)用科學(xué)管理方式的必 要性 管理是一門科學(xué) 科學(xué)的安全管理 需要安全 理論作為基礎(chǔ) 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 必須研究安全的科 學(xué)理論 揭示安全的科學(xué)規(guī)律 運(yùn)用科學(xué)的管理方式 提高安全管理工作水平 以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理 與 現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足 傳統(tǒng)安全管 理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段 一般是事故 發(fā)生了 調(diào)查事故發(fā)生的原因 根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系 統(tǒng) 這種模式稱為 事后處理 模式 由于存在許多 弊端 致使事故不斷發(fā)生 而科學(xué)化安全管理工作的 著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險(xiǎn)進(jìn)行識別 分析和控制 變 事 后處理 為 事先控制 預(yù)防為主 關(guān)口前移 防 患與未然 因此 從社會發(fā)展趨勢來看 現(xiàn)代科學(xué)化 安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢在必行 現(xiàn)代社會要求 必須從傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變 安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作 但是 只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo) 不斷研究探討和把握安 全管理的規(guī)律 就能掌握工作的主動權(quán) 科學(xué)是安全 3 之母 愚昧無知往往是安全之禍 事故之源 許多事 故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識 造成的 科學(xué)管理是安全之母 如觸電 煤氣中毒等 事故 其主要原因就是缺乏對電 煤氣性能的了解 盲目蠻干造成的 科盲 是事故的 隱患 許多事 故往往是由于缺乏普通的科學(xué)常識所致 面對著不斷 更新的技術(shù)裝備 如果我們沒有一定的科學(xué)知識 別 說駕馭它 使用它 就是完好的裝備 也可能損壞 人要是掌握了科學(xué)文化知識 就會聰明起來 減少盲 目性 再復(fù)雜的武器裝備也能掌握 有的同志在多年 從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都安全無恙 一個(gè)重要的原 因就是他們掌握了科學(xué)的方法 知識就是力量 知 識是安全管理的巨大力量 知識可以增加安全系數(shù) 提高科學(xué)文化素質(zhì) 運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的 重要環(huán)節(jié) 二 傳統(tǒng)安全管理方式的弊端 一 宣傳教育不到位 以往的傳統(tǒng)教育對宣 傳教育沒有高度重視 領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益 對安全工作認(rèn)識不夠 觀念上就沒有加以重視 因而 基本上沒有作宣傳教育工作 即使有也是膚淺地談?wù)?走過場 普通員工也只是聽聽而已 根本沒有深入人 心 也沒有起到宣傳教育的作用 造成員工的意識當(dāng) 4 中根本沒有安全的概念 二 輕視事前管理 注重事后管理 一般在 出現(xiàn)安全事故后 領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理 然后加強(qiáng)安全 工作的管理 大有 亡羊補(bǔ)牢 的感覺 這樣就容易 埋下隱患 可能在短時(shí)間內(nèi)會引起員工的注意 但事 情過去后 依然故我 領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問題 安全 管理工作基本上沒有人抓 所以產(chǎn)生下一次安全事故 的可能性非常大 三 不能調(diào)動每個(gè)人的主動性和積極性 傳 統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度 領(lǐng)導(dǎo) 講一講 然后掛在墻上 安全問題根本沒有深入人心 廣大員工認(rèn)為 安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事 與 自己關(guān)系不大 所以 從思想意識上人們就沒把安全 問題放在心上 更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo) 形成 領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理 收效很小 四 沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式 難以落實(shí) 傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性 過于簡單 形式化 操作起來很難見到實(shí)效 其實(shí) 安全管理是一門很重 要的 值得深入研究的科學(xué) 與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊 密 嚴(yán)格 規(guī)范的操作程序的 以往的安全管理方式 只是單個(gè)的制度 沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn) 所以難以落 實(shí) 很難起到相應(yīng)的作用 5 三 應(yīng)采用的科學(xué)管理方式 一 形式多樣 注重效果 全面宣講安全的 重要性 安全管理工作搞不好 往往在于認(rèn)識不到位 認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入 這完全是錯(cuò)誤的 現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識安全管理 首 先要提高對安全教育的認(rèn)識 真正把安全教育擺到重 點(diǎn)位置 在教育途徑上要多管齊下 既要通過安全培 訓(xùn) 安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育 又要充分發(fā)揮安 全會議 廠報(bào) 有線電視 黑板報(bào)等多種途徑的作用 強(qiáng)化宣傳效果 在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多 彩 推陳出新 使安全教育具有知識性 趣味性 寓 教于樂 廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶 在 潛移默化中強(qiáng)化安全意識 要通過多種形式的宣傳教 育逐步形成 人人講安全 事事講安全 時(shí)時(shí)講安全 的氛圍 使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從 要我安全 到 我 要安全 的思想跨躍 進(jìn)一步升華到 我會安全 的 境界 預(yù)防為主 先期治理 確保防范措施到位 安全管理不僅直接關(guān)系到國家人民財(cái)產(chǎn)生命安 全 就從企業(yè)的最終目標(biāo) 追求經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā) 就可知安全管理的重要性 1 政府對發(fā)生重特大事故 的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處罰 企業(yè)招投標(biāo)受影響 2 一旦發(fā)生事故 牌子被砸 形象受損 市場減少 3 6 發(fā)生事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償 設(shè)備損傷 因此 安全管 理不容忽視 從博奕論來看 安全管理與企業(yè)效益和 理想狀態(tài)是 雙贏 即隨著安全管理水平的提高 企業(yè)效益顯著增長 二 安全管理要以人為本 在現(xiàn)代管理哲學(xué)中 人是管理之本 管理的主 體是人 客體也是人 管理的動力和最終目標(biāo)還是人 在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中 人的素質(zhì) 心理與生理 安全能 力 文化素質(zhì) 是占主導(dǎo)地位的 人的行為貫穿施工 過程的每一個(gè)環(huán)節(jié) 因此 在安全管理過程中 企業(yè) 必須尊重人 關(guān)心人 以人為本 采取必要措施 保 障個(gè)人的利益 使大家找到歸屬感 最終形成安全管 理 命運(yùn)共同體 推動安全管理的改善和提高 推行科學(xué)民主化的管理方式 人是最根本的 需要重視人 激勵(lì)人 就要在管理方式上實(shí)行民主化 雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同 但在管理中必須兼顧所 有人的利益 一項(xiàng)決策做出之前 應(yīng)把方案拿出來 由企業(yè)法人組織項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理組織一線施工人 員逐層進(jìn)行討論 做出反饋意見 必要時(shí)可以跨級進(jìn) 行 這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利 三 重視激勵(lì)作用 馬克思曾經(jīng)說過 人們追求的一切 都同他們 7 利益有關(guān) 職工工作積極性的調(diào)動 要求管理者深入 理解職工的內(nèi)在需求 并予以滿足 從而刺激工作熱 情 激發(fā)創(chuàng)造力 因此 在企業(yè)安全管理中引入多種 激勵(lì)機(jī)制 成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方 向 目前 多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違 章罰款 雖然有激勵(lì)效用 但不免單一 且容易使人 感覺安全生產(chǎn)很 冷 因此 企業(yè)要注意多運(yùn)用正 激勵(lì) 一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上 對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 數(shù)額必須 大 另一方面 可以評選安全標(biāo)兵 從管理層到基層 都要有代表 滿足個(gè)人的榮譽(yù)感 我國的企業(yè)管理研究中 很多人也對激勵(lì)手段 的作用和做法作了探討 并提出了 形象激勵(lì) 內(nèi) 在激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 等方式和方法 各企業(yè)可以根 據(jù)實(shí)際 酌情選擇 四 把情感融入安全管理 在人的社會實(shí)踐活動中 精神力量起著極大的 作用 其中 人的感情因素深深地滲透到行為中 影 響著行為目標(biāo) 行為方式等多方面 在企業(yè)內(nèi)部 每 一名職工都擁有自己的情感世界 安全管理者只有深 入了解 溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感 才能在管理工 8 作中起到事半功倍的效果 日本企業(yè)在這方面很注重 常常采取 感情投資 的方法 解決職工的住房 子 女入托以及汽車問題 我們也可以在節(jié)日和員工的生 日時(shí)致以祝賀 親自送禮品等 要 于細(xì)微處見真情 這樣才能感化人心 以便和諧一致 團(tuán)結(jié)協(xié)作 促 進(jìn)安全管理 消除管理中的抵觸情緒 企業(yè)搞安全管理 不能圖一時(shí)之快 逞一時(shí)之 強(qiáng) 必須從根本出發(fā) 根據(jù)單位特點(diǎn) 循序漸進(jìn) 逐 步形成自己的安全管理文化 增強(qiáng)全體職工的凝聚力 使其勁往一處使 在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 杜 絕各類事故的發(fā)生 現(xiàn)代安全管理的另一重要特征 是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)系 統(tǒng)的安全管理 這就要從某一組織的整體出發(fā) 把管 理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上 實(shí)行全員 全過程 全方位 的安全管理 實(shí)行全員安全宣傳教育 使組織達(dá)到最 佳安全狀態(tài) 五 把全員吸納入安全管理 要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線 形成 安全工 作 人人有責(zé) 的共識 切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管 理相結(jié)合 在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的 同時(shí) 吸引全體員工參加安全管理 充分調(diào)動和發(fā)揮 廣大員工的安全工作積極性 安全工作責(zé)任制為全員 9 參加安全管理提供了制度上的保證 還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動員 和組織廣大員工參加安全管理的新形式 如安全目標(biāo) 管理等 六 把安全管理貫穿到始終 系統(tǒng)安全的基本原則是 從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃 設(shè)計(jì)階段起 就要開始安全工作 并且要一直貫穿于 整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi) 直到報(bào)廢為止 在特定組織實(shí) 施管理活動的全過程中都要進(jìn)行安全管理 檢查 監(jiān) 測 識別 評價(jià)并控制可能出現(xiàn)的安全隱患 七 實(shí)行全方位安全管理 任何有人的活動的地方 都會存在不安全因素 都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性 因此 人們在生產(chǎn)生活 的同時(shí) 都要考慮其安全問題 進(jìn)行安全管理 安全 管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情 必須黨 政 工 團(tuán)等各部門齊抓共管 一絲不茍 嚴(yán)格要求 從 而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處 隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用 加速了安全管理信 息的處理 使安全管理由定性逐漸走向定量 先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣 各種安全監(jiān)控 安全防 范技術(shù)設(shè)備的使用成為現(xiàn)代安全管理的重要特征之一 實(shí)行安全目標(biāo)管理 目標(biāo)管理可以應(yīng)用于安全 10 管理方面 稱之為安全目標(biāo)管理 它是特定組織確定 在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo) 分解展開 落 實(shí)措施 嚴(yán)格考核 通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全 目的的一種安全管理方法 它以特定組織總的安全管 理目標(biāo)為基礎(chǔ) 逐級向下分解 使各級安全目標(biāo)明確 具體 各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 融洽 把全體成員都科學(xué)地 組織在目標(biāo)體系之內(nèi) 使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體 系中所處的地位和作用 通過每個(gè)人的積極努力來實(shí) 現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo) 制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與 領(lǐng)導(dǎo)與 群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo) 安全目標(biāo)要具體 根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè) 例如事故發(fā)生率指標(biāo) 傷害嚴(yán)重度指標(biāo) 事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目 完成率等 但是 目標(biāo)不宜太多 以免力量過于分散 應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo) 并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要 性分成等級或序列 各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化 以便考核 和衡量 安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量 提高整 個(gè)組織的安全工作管理績效 可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng) 變能力 可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力 可以促 進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高 可以促進(jìn)組織自身的長遠(yuǎn) 發(fā)展 11 八 安全管理需要有完整的管理體系 因此 要形成從廠 分場到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)用好管 理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集 錄入 信息的存貯 信息的傳輸 信息的加工和信息 的輸出 含信息的反饋 5 種功能 它把現(xiàn)代化信息工 具 電子計(jì)算機(jī) 數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門 通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來 共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件 軟件 數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源 加速信息的周轉(zhuǎn) 為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確 可 靠的依據(jù) 在實(shí)際生產(chǎn)中 每天獲取的事故信息量非 常大 這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析 判斷 靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的 這就需要應(yīng) 用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng) 因此 我們認(rèn)為管理信息系 統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義 應(yīng)用前景廣闊 用一句話表述 就是通過建立以安技部門為信 息處理中心 中央處理機(jī) 各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門 為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) 從而由安全信息反 饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查 整改和監(jiān)控 形成閉環(huán) 管理 此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的 關(guān)鍵問題 安全信息缺乏 信息傳遞渠道不暢通 反饋不及時(shí) 危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理 因而 對 12 企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展 具有十分重要的現(xiàn)實(shí) 意義 當(dāng)然 企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作 單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的 還需 要采取各種措施 提高作業(yè)人員的安全素質(zhì) 安全技 能和安全意識 增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和 自我保護(hù)能力 只有這兩方面都做到 才有可能真正 使安全管理水平上一個(gè)新臺階