《HC-007-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《HC-007-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理管理制度（19頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

編碼： 修改碼： C/O 第 1 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 化產(chǎn) 生產(chǎn)管理 管理制度 目 錄 文 件 名 稱 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量會議制度 “三工序”活動管理制度 “兩個(gè) 100%”管理制度 培訓(xùn)管理制度 生產(chǎn)操作管理制度 不合格品糾正 /預(yù)防制度 化工產(chǎn)品外發(fā)考核管理制度 硫銨庫房管理制度 編碼： 修改碼： C/O 第 2 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 質(zhì)量管理制度 總 則 1、 質(zhì)量管理實(shí)行作業(yè)長負(fù)責(zé)制，由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 2、嚴(yán)格按照 量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。 3、 質(zhì)量指標(biāo)層層分解落實(shí)，形成全員抓質(zhì)量，人人保質(zhì)量的氛圍。 一、原始記錄 1、原始記錄、報(bào) 表、臺帳、交接班記錄等實(shí)行“誰填寫、誰負(fù)責(zé)、大組長監(jiān)督、作業(yè)區(qū)抽查”的管理模式。 2、原始記錄不得胡寫亂畫、涂改、錯填、漏填或數(shù)字虛假，凡有上述現(xiàn)象者，每處考核 20 元。 3、原始記錄要按表格要求 100％記 錄，要準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真，不得提前或推后（正點(diǎn)± 5 分鐘），違反者考核 20 元。 4、采用仿宋體記錄，用鋼筆、中性筆填寫（不能使用圓珠筆等），如有更改，數(shù)字中間畫橫線，加蓋個(gè)人圖章 ,不按標(biāo)準(zhǔn)考核 50 元。 5、原始記錄按日期的先后循序疊放，不得錯號，違反者每處考核 10元。 6、重要的原始記錄、報(bào)表作業(yè)區(qū)保存，按月整 理裝訂成冊，銷毀按廠作業(yè)區(qū)有關(guān)規(guī)定。其它原始記錄、報(bào)表等大組自行保存。 二、產(chǎn)品質(zhì)量 1、焦油水份≤４％，按規(guī)定送樣分析檢驗(yàn)。 2、硫銨水份≤１％，游離酸≤０ 含氮量≥２０ 班送點(diǎn)樣化驗(yàn)分析。出廠產(chǎn)品，包裝整潔，無破損、油污，重量 50± 5 編碼： 修改碼： C/O 第 3 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 3、輕苯干點(diǎn)１４０～１５０℃，按規(guī)定送樣分析化驗(yàn)。 4、苯類產(chǎn)品、其它小產(chǎn)品按有關(guān)質(zhì)量規(guī)定控制。 三、生產(chǎn)經(jīng)營 1、各班組的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、材料費(fèi)用等，按作業(yè)區(qū)分解的任務(wù)和指標(biāo)執(zhí)行，完不成按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》進(jìn)行處罰。 2、生產(chǎn)過程嚴(yán)格遵守崗位 技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)。 3、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場管理等參照各專業(yè)的相關(guān)制度執(zhí)行。 4、生產(chǎn)正常后焦油水份不達(dá)標(biāo)，每次扣除當(dāng)班全體人員 50 元 /次 銨產(chǎn)品不合格，每次扣除當(dāng)班全體人員 50 元 /次 苯點(diǎn)樣不合格，每次扣除當(dāng)班全體人員 50 元 /次 發(fā)產(chǎn)品有一次不合格每次扣除當(dāng)班全體人員 50 元 /次 5、被公司、廠檢查出問題的自行承擔(dān)考核結(jié)果。 四、考核 詳細(xì)則新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)質(zhì)量體系評價(jià)細(xì)則 五、本釋權(quán)歸新化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 編碼： 修改碼： C/O 第 4 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 化產(chǎn)作業(yè)區(qū)質(zhì)量會議制度 1、作業(yè)區(qū)每月召開一次質(zhì)量會議，由作 業(yè)長主持，技術(shù)員、大組長、相關(guān)崗位人員參加。 2、質(zhì)量會議一般利用作業(yè)區(qū)安全講話會進(jìn)行，不再另外召開，特殊情況例外（特殊情況指突發(fā)性的質(zhì)量事故發(fā)生等）。 3、日常的有關(guān)質(zhì)量問題利用上午、下午碰頭會解決。 4、作業(yè)區(qū)每周二上午對硫銨成品重量進(jìn)行抽檢。 5、輕苯干點(diǎn)由粗苯大組長、班長每日檢查，作業(yè)區(qū)不定期抽查。 6、焦油水分根據(jù)化驗(yàn)室分析報(bào)告由鼓風(fēng)大組長檢查考核。 7、硫銨母液酸度、硫銨外發(fā)由硫銨大組長檢查考核。 8、會議按要求進(jìn)行填寫登記，必須寫明會議的紀(jì)要與效果。 9、作業(yè)區(qū)每天下午開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，遲到扣 20 元、不到扣 50 元。 10、凡通知時(shí)間參加會議的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到扣 20 元，無故不到扣 50 元。 編碼： 修改碼： C/O 第 5 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 “三工序”活動管理制度 一、驗(yàn)收上工序： 1、氨水回流量注意觀察，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，了解焦?fàn)t循環(huán)氨水系統(tǒng)是否正常，保證循環(huán)氨水供給穩(wěn)定。 2、密切注意新 1#焦?fàn)t集氣管壓力，與調(diào)度聯(lián)系，做到盡量不放散。 3、鼓風(fēng)機(jī)用潤滑油采樣油化驗(yàn)合格，不可使用牌號不適合或性質(zhì)不明的潤滑油。 4、外購硫酸采樣化驗(yàn)合格后方可卸酸。 5、新加洗油采樣化驗(yàn)合格后方可接收來油。 6、循環(huán)水系統(tǒng)密切注意焦化循環(huán)水、低溫水的供給 情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋大組長及作業(yè)長，由作業(yè)長協(xié)調(diào)組織處理及上報(bào)。 7、粗苯及時(shí)與精苯油庫聯(lián)系，控制輕苯的干點(diǎn)，合格后，方可進(jìn)行處理。 二、控制本工序： （一）鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整，確?；拿簹夥派⒒虿环派ⅰ? 1、及時(shí)調(diào)整保證煤氣冷卻至 23~27℃，分出其中的焦油與氨水，并使氨水與焦油，焦油與焦油渣澄清分離。 2、從煤氣管道及煤氣冷卻器流出的冷凝液應(yīng)連續(xù)不間斷，各處水封 槽運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 3、冬季，室外的水封槽及冷凝液管應(yīng)用蒸汽加熱，以免凍結(jié)。 4、焦油中間罐的焦油每班必須泵送至焦油罐，以保持規(guī)定的最低焦編碼： 修改碼： C/O 第 6 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 油液 面。 5、焦油水分控制在≤ 4%，保證焦油罐溫度 70～ 80℃，油罐滿后，必須脫完水后再倒罐生產(chǎn)，并送樣化驗(yàn)控制質(zhì)量。 （二）硫銨工序。本工序主要任務(wù)是生產(chǎn)合格硫銨產(chǎn)品。 1、飽和器后煤氣含氨量應(yīng)不超過 2、精心操作 ,降低原燃材料等消耗。 3、飽和器內(nèi)母液酸度保持 4～５％，比重應(yīng)大于 4、滿流槽內(nèi)母液應(yīng)穩(wěn)定在滿流管處。 （三）粗苯工序。生產(chǎn)合乎規(guī)格的粗苯或輕、重苯。 1、生產(chǎn)粗苯時(shí)， 180℃前餾出量應(yīng)大于 92%，生產(chǎn)兩種苯時(shí)， 輕苯干點(diǎn)大于 140℃小于 150℃；重苯初餾點(diǎn)不小于 150℃， 200℃前餾出量大于 50%。 2、洗苯塔后含苯量小于 /標(biāo) 立方米。 3、終冷塔后煤氣溫度小于 28℃。 4、為了避免煤氣中水冷凝入洗油中，送到洗苯塔的洗油溫度夏天應(yīng)高于煤氣溫度 1～ 2℃，冬天 4～ 7℃。 三、服務(wù)下工序。 1、鼓風(fēng)工序精心操作，盡量少放散或不放散，為后部提供充足的焦?fàn)t煤氣。 2、硫銨加強(qiáng)操作，盡量把氨脫除下來符合規(guī)定， 3、粗苯加強(qiáng)操作，使煤氣含苯合乎規(guī)定。 4、硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合乎規(guī)定，包裝符合標(biāo)準(zhǔn)。 編碼： 修改碼： C/O 第 7 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 5、輕、重苯質(zhì)量合乎要求。 6、產(chǎn)品的送油庫嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，服務(wù)讓用戶滿意。 編碼： 修改碼： C/O 第 8 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 “兩個(gè) 100%”管理制度 一、 兩個(gè) 100%：即： 100%執(zhí)行規(guī)程，對違規(guī)行為實(shí)施100%的考核。 二、 崗位人員必須熟知三大規(guī)程，在實(shí)際操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕違規(guī)操作和習(xí)慣操作。 三、 作業(yè)區(qū)每周對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，建立“兩個(gè) 100%”管理臺帳，做好各崗位規(guī)程執(zhí)行情況及違規(guī)考核記錄。 四、 崗位人員每發(fā)生一次一般性違規(guī) ， 扣獎 20 元，累計(jì)三次責(zé)令其下崗，回作業(yè)區(qū)待崗學(xué)習(xí)，屢教不改者，送廠勞資科。 五、 各班月累計(jì)被查出違規(guī) 5 人（次），扣當(dāng)月綜合獎50%，并限期整改。 六、 對嚴(yán)重違規(guī)行 為造成生產(chǎn)、設(shè)備、人身事故者，扣責(zé)任者當(dāng)月獎 100%，并責(zé)令其下崗學(xué)習(xí)，對帶班長及工段主要領(lǐng)導(dǎo)扣當(dāng)月獎的 50%及行政處理。 編碼： 修改碼： C/O 第 9 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 培 訓(xùn) 管 理 制 度 1、 目的 為了適應(yīng)生產(chǎn)新形勢的發(fā)展需要，提高我工段職工整體素質(zhì)，特制訂本制度。 2、 適用范圍 本制度適用于新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)職工。 3、 職責(zé) 化產(chǎn)作業(yè)區(qū)在每年 11 月份，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，向人力資源部提報(bào)下年職工培訓(xùn)需求或計(jì)劃 ，由作業(yè)長負(fù)責(zé)。 業(yè)長負(fù)責(zé)管理、黨建等方面的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。 工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝、環(huán)保、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí) 施工段級培訓(xùn)。 設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備、點(diǎn)檢、壓力容器等方面的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。 電氣點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)電氣等方面的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。 安全員負(fù)責(zé)安全、消防等方面的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。 組的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施由各大組長負(fù)責(zé)，工段不定期檢查。 月 20 日前各授課人向工藝技術(shù)員提報(bào)下月的培訓(xùn)計(jì)劃，由工藝技術(shù)員統(tǒng)一平衡并上報(bào)人力資源部。 月 25 日前各授課人向工藝技術(shù)員報(bào)本月培訓(xùn)總結(jié)。 訓(xùn)安排在上午 8:30~10:30，下午 3:00~5:00，每次培訓(xùn)原則上不編碼： 修改碼： C/O 第 10 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 得少于 2 個(gè)小時(shí)。 授課人 負(fù)責(zé)自己培訓(xùn)的考勤和考核。 4、 考核 授課人的培訓(xùn)計(jì)劃要 100%完成，若因故確實(shí)無法實(shí)施的，必須提前以書面形勢報(bào)工藝技術(shù)員，否則按未完成任務(wù)進(jìn)行績效考核，扣崗薪 30 元 /次， 2 分 /次。 按時(shí)報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)的，扣 30 元 /次， 2 分 /次。 業(yè)區(qū)組織的培訓(xùn)，凡無故不參加的考核 20 元 /次，培訓(xùn)遲到的考核 10 元 /次，培訓(xùn)中途退席或不注意聽講的按不參加情況考核，考試不達(dá)要求的考核 20 元 /次并進(jìn)行補(bǔ)考，同時(shí)對相關(guān)管理人員做一定的考核。 業(yè)區(qū)組織的培訓(xùn)有無故不到被廠考核工段的，考核結(jié)果由不到者自行承擔(dān)。 培訓(xùn)組織、管理不力的考核 20 元，績效考核 3 分。 5、 記錄 由作業(yè)區(qū)技術(shù)員作統(tǒng)一記錄 6、 本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 編碼： 修改碼： C/O 第 11 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 生 產(chǎn) 操 作 管 理 制 度 一． 總則： （一） 五堅(jiān)持： １． 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作。 ２． 堅(jiān)持執(zhí)行三大規(guī)程。 ３． 堅(jiān)持班中巡檢。 ４． 堅(jiān)持安全操作責(zé)任制。 ５． 堅(jiān)持各大員上崗檢查。 （二） 五不準(zhǔn)： １． 不準(zhǔn)現(xiàn)場吸煙。 ２． 不準(zhǔn)操作時(shí)閑談，打鬧，看與工作無關(guān)書籍。 ３． 不準(zhǔn)脫崗，竄崗，干私活。 ４． 不準(zhǔn)謊填或涂改原始記錄。 ５． 不準(zhǔn)拆卸安全裝置。 （三） 五不走： １． 沒有接班不走。 ２． 交接班不清不走。 ３． 出了事故未交清不走。 ４． 故障未排除不走。 ５． 當(dāng)班任務(wù)未完不走。 編碼： 修改碼： C/O 第 12 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 二．管理內(nèi)容及考核： １． 保證初冷器阻力不大于１５００ 大于此值，又不及時(shí) 處理，扣責(zé)任人 100 元 /次。 ２． 噴灑液含焦油量不小于 25~30%，如超出扣責(zé)任人每次 50 元 /次。 ３． 初冷器后溫度 23~27℃，超出此值，扣相關(guān)責(zé)任人 50 元 /次。 ４． 焦油船，焦油罐及其它設(shè)備，由于 操作不認(rèn)真，造成溢水，溢油，除當(dāng)事人清理現(xiàn)場外，并扣責(zé)任人 30 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重的，下崗處理。 ５． 焦油生產(chǎn)，必須脫完水再倒罐生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 30元 /次。 ６． 橫管初冷器在循環(huán)水溫度控制在 28~32℃，低溫水控制在16~18℃，若不合格則考核 50 元 /次。 ７． 硫銨阻力保證不大于 1500超出此值又不及時(shí)處理，扣責(zé)任人 30~50 元。 ８． 硫銨產(chǎn)品碼放整齊，包裝整潔，計(jì)量合格（碼放 13 層），如有一次違反，扣責(zé)任人 30~50 元。 ９． 各崗位跑冒滴漏，在保證安全前提下，能及時(shí)處理，不處理的扣責(zé)任人 20 元。 １０． 要求循環(huán)洗油溫度 26~30 攝氏度，煤氣溫度 23~26 攝氏度，貧油含苯小于 塔后含苯小于 /立方米，如超出此范圍， 扣責(zé)任者 20~30 元。 編碼： 修改碼： C/O 第 13 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 １１． 貧 \富油泵要及時(shí)調(diào)節(jié)，如類溢流地面，除清理現(xiàn)場外，扣責(zé)任人 30~50 元。 １２． 粗苯油泵分離必須嚴(yán)格操作，造成帶油，帶水，扣責(zé)任人50~100 元。 １３． 各工藝設(shè)備，管道，冬季必須防凍并保溫，如有一次凍結(jié)，扣責(zé)任人 200 元 /次。 １４． 上、下段冷凝液罐的溫度保持在 40 攝氏度左右，最低為30 度，最高為 45 度，發(fā)現(xiàn)超過此值將考核當(dāng)班班長 100 元，大組長未發(fā)現(xiàn)的考核大組長 50 元 /次。 １５． 制冷要勤調(diào)節(jié) 循環(huán)水池液位，溢流超過 10 分鐘，扣責(zé)任人20 元。 １６． 制冷要保證低溫水在 12~16 攝氏度，初冷泵房中溫段上水溫度不大于 32 攝氏度，超出此值一次扣責(zé)任人 20 元。 １７． 在開啟地下罐的液下泵時(shí)，一定要先對底部焦油或其它雜質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，吹掃泵的進(jìn)出口管，吹通后，在罐底部能蒸汽加熱焦油雜質(zhì)，并開啟冷卻水，開啟液下泵進(jìn)行輸送，一般要求開 2小時(shí)停 30 分鐘，泵完畢，吹掃進(jìn)出口管道，防止堵塞。若發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)操作，將考核當(dāng)班責(zé)任人 100 元，班長 50 元，大組長20 元，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的態(tài)度。 １８． 各工序要及時(shí)按規(guī)定盤罐，并記錄，匯報(bào)，有 一次違反，扣責(zé)任人 20 元。 １９． 凡精心操作，認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制度，能提前發(fā)現(xiàn)編碼： 修改碼： C/O 第 14 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 異?，F(xiàn)象并及時(shí)采取措施，避免了重大及以上生產(chǎn)事故的獎勵20~100 元。 ２０． 在本崗位上報(bào)表、記錄本上弄虛作假的，考核當(dāng)班班長 100元，當(dāng)班責(zé)任人 200 元。 ２１． 各崗位記錄必須如實(shí)反應(yīng)情況，若不能正確反應(yīng)情況，造成影響生產(chǎn)的問題出現(xiàn)，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，嚴(yán)重的直接下崗處理。 編碼： 修改碼： C/O 第 15 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 不合格產(chǎn)品糾正 /預(yù)防措施 焦油 焦油水分 >4%，保持脫水溫度 85℃，繼續(xù)脫水到合格為止。 硫銨 硫銨水分 >將產(chǎn)品倒入螺旋機(jī)，進(jìn) 入沸騰床重新干燥。 硫銨游離酸 >將產(chǎn)品倒入結(jié)晶槽，注意調(diào)整母液酸度。 硫銨產(chǎn)品顏色不符合要求，將產(chǎn)品倒入結(jié)晶槽或滿流槽，重新溶解結(jié)晶。 輕苯 輕苯干點(diǎn) >150℃，將輕苯打回流。輕苯干點(diǎn) <140℃ ,調(diào)整兩苯塔溫度。 對其進(jìn)行循環(huán)，打回流，重新調(diào)整上料量，及各塔的溫度。 預(yù)防為加大對原料的檢查力度，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，確保精心操作，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，服務(wù)讓用戶滿意。 編碼： 修改碼： C/O 第 16 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 化工產(chǎn)品外發(fā)管理考核制度 一、安全要求 1、客戶進(jìn)入工作現(xiàn)場不準(zhǔn)攜帶火種（精苯桶裝油庫禁止使用手機(jī)），必須先登記經(jīng)門衛(wèi)人 員批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入。 2、客戶進(jìn)入現(xiàn)場后必須服從有關(guān)工作人員的安排和工段的相關(guān)規(guī)定，不得隨意走動。 3、車輛進(jìn)入現(xiàn)場，必須配帶滅火器和火花熄滅器后方可進(jìn)入，苯類罐車裝車人需可靠接地。 4、產(chǎn)品出門時(shí)門衛(wèi)查票驗(yàn)貨無誤，將配帶滅火器和火花熄滅器收回后方可放行，否則一律不準(zhǔn)出門。 5、客戶在現(xiàn)場的安全由所在區(qū)域班組長及裝車人負(fù)責(zé)。 二、紀(jì)律要求 1、裝車人員嚴(yán)格按票據(jù)注明品名、數(shù)量裝車，數(shù)量誤差不得超過 5%，超標(biāo)一次考核崗薪 50 元。 2、按來車順序的先后裝車、發(fā)車，違反者扣除當(dāng)月崗薪 100 元，第二次違反離崗。 3、不接受用戶吃請、禮品等物，若堅(jiān)辭不掉的，上交工段妥善處理，違反者離崗處理。 4、不得借工作之名刁難用戶，不與用戶頂撞，違反者考核當(dāng)月崗薪50 元。 5、服裝整潔，禮貌用語，熱情服務(wù)，樹立形象。 編碼： 修改碼： C/O 第 17 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 三、外發(fā)程序 1、硫銨 驗(yàn)室采樣工按采樣標(biāo)準(zhǔn)對每批產(chǎn)品采樣，采樣后送化驗(yàn)室分析。 驗(yàn)室分析員接到試樣后，立即分析，當(dāng)天下班之前將產(chǎn)品質(zhì)量分析單送工段。 品質(zhì)量合格裝車，不合格的硫銨，不允許裝車銷售。 車（ 20~25 噸）從車到貨位驗(yàn)簽提貨單后， 1 小時(shí)內(nèi)裝完?；疖囋谲嚨截浳讳N售人員檢車后 1 個(gè)半小時(shí)內(nèi)裝完， 2 輛火車在 3 小時(shí)內(nèi)裝完，違反一次考核 200 元。 車中不得將外包裝破損，破損一處考核 20 元。 車裝車每層不得超過 9 袋。 運(yùn)人員平時(shí)待命，在接到裝車通知后，半小時(shí)內(nèi)到達(dá)裝車地點(diǎn)，遲到一次考核 30 元，半小時(shí)以上 50 元，缺勤考核 100 元。 四、其它要求 1、外發(fā)產(chǎn)品原則上下午 4 點(diǎn)半后不得外發(fā)，特殊情況（庫漲或故障）以段長指示為準(zhǔn)。 2、有問題及時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 編碼： 修改碼： C/O 第 18 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 硫銨庫房管理制度 1、 硫銨 庫 房必須保持干凈， 庫房內(nèi)按 5S 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，并要求排氣扇要求常開，若有一項(xiàng)不合格考 核 50 元。 2、 擺放托盤 20 袋為 1 噸 ，若不按此標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)考核 50 元 。 3、 在成品包裝中，成品袋不有跳線 、積塵、積水等包裝質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人 100 元 。 4、 硫銨 半 自動包裝機(jī)上不準(zhǔn)站人， 皮帶上 只能 放置 1 袋 硫銨，不準(zhǔn)堆設(shè)，腳踏板要放在指定位置上 ，不合格考核 50 元 。 5、 每袋硫銨的重量為 50 公斤，不得超過± 斤 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量包裝不合格考核 100 元 。 6、 在開車完畢后， 硫銨料斗每班在裝完后， 及時(shí)放 空 并 清理干凈 ，若未及時(shí)清理，考核 50 元、人 。 7、 經(jīng)常檢查和校正計(jì)量秤，保證計(jì)量準(zhǔn)確，每袋誤差為± 過此應(yīng)及時(shí)校對。 8、 點(diǎn)檢員 每天 認(rèn)真檢查自動裝包機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 ，若因此影響生產(chǎn)，將考核 100 元 。 9、 硫銨入庫 裝車時(shí) ，堆放要成列成行，以便于計(jì)數(shù)，做到生產(chǎn)付出和庫存帳目相符。 １０、 交班和出庫后， 督促外協(xié)工 將成品庫地面散落的硫銨打掃 干凈。 １１、清掃工具嚴(yán)格按焦化廠 5S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，工具上墻。 １２、硫銨庫房分為成品合格區(qū)與不合格區(qū)，嚴(yán)格按此進(jìn)行堆放。 編碼： 修改碼： C/O 第 19 頁 共 19 頁 編制： 白向國 審核： 白向國 批準(zhǔn)： 張治平 責(zé) 任 部 門 時(shí) 間 要 求工 作 標(biāo) 準(zhǔn)相 關(guān) 部 門流 程 圖班 組 每 班作 業(yè) 區(qū)作 業(yè) 區(qū) 每 班班 組 當(dāng) 班作 業(yè) 區(qū)黨 群 科作 業(yè) 區(qū)作 業(yè) 區(qū) 報(bào) 獎 金 前班 組班 組 長 期《 焦 化 廠 生 產(chǎn) 管 理 制度 》 及 《 化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū)生 產(chǎn) 管 理 制 度 》 等作 業(yè) 區(qū)山 西 太 鋼 不 銹 鋼 股 份 有 限 公 司 焦 化 廠化 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 生 產(chǎn) 管 理 流 程 圖作 業(yè) 區(qū) 日 常 檢 查不 符 合 項(xiàng) 整 改班 組 自 檢 、 整 改問 題 整 改 、 保 持查 處 問 題問 題 整 改每 周 五 前每 周 二隨 機(jī)班 組作 業(yè) 區(qū)班 組作 業(yè) 區(qū)黨 群 科《 焦 化 廠 生 產(chǎn) 管 理 制度 》《 化 產(chǎn) 生 產(chǎn) 管 理 制度 》《 化 產(chǎn) 生 產(chǎn) 管 理 制度 》《 化 產(chǎn) 生 產(chǎn) 管 理 制度 》綜 合 檢 查廠 評 價(jià) 檢 查責(zé) 任 落 實(shí)《 化 產(chǎn) 生 產(chǎn) 管 理 制度 》《 焦 化 廠 生 產(chǎn) 管 理 制度 》《 焦 化 廠 生 產(chǎn) 管 理 制度 》