《[合同樣本]《某建筑公司各工種分包合同匯編》-項目內(nèi)部承包責任合同》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《[合同樣本]《某建筑公司各工種分包合同匯編》-項目內(nèi)部承包責任合同（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第10頁 共10頁 項 目 全 額 承 包 責 任 書 工程 名稱 項目部名稱 簽訂 日期 江蘇省江建集團有限公司上海分公司 項目全額承包責任書 為了正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關系，明確項目部的責任、權利和義務，充分調(diào)動項目部人員的積極性，強化項目的目標管

2、理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，上海分公司決定 工程按項目法組織施工，實行項目全額承包和項目經(jīng)理負責制。 上海分公司現(xiàn)聘任 同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任 人(定編人數(shù))組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能，并訂立項目全額承包責任書。 第一條 工程概況 工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 建筑面積 層 數(shù) 結 構 棟 數(shù) 預算造價 合同工期 中 標 價 元

3、項目全額承包 責任目標成本 元 第二條 承包范圍：公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍。 第三條 承包方式：按公司、分公司有關規(guī)定，項目獨立核算，實行全額經(jīng)濟承包，確保上交。 第四條 項目承包指標： 項目責任目標成本： 元；上交金額： 元。 □上交金額=中標價—項目責任目標成本額 □上交金額=中標價× % □上交金額=結算價—項目責任目標成本額 □上交金額=結算價× % 第五條 工期目標：各節(jié)點及總工期滿足業(yè)主（總包方）的要求和合同的要求。 本工程計劃開工日期： 計劃竣工日期： 第六條 質(zhì)量目標：

4、 第七條 安全、文明施工目標： 第八條 治安綜合治理目標：加強對職工的教育,以預防為主，本項目杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件的發(fā)生；杜絕火災事故的發(fā)生。 第九條 基礎管理目標：本項目各種基礎管理均需符合《建設工程施工項目管理規(guī)范》；符合質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準的要求；符合公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》的要求；符合公司、分公司的有關規(guī)定；并做到資料齊全、規(guī)范、及時，符合《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的要求。 第十條：雙方的權利與責任 （一）分公司： （1）負責按項目法施工的要求與項目經(jīng)理共同配備項目部核心班子。 （2）負責督促項目部履

5、行公司、分公司與業(yè)主簽訂的工程合同。 （3）負責督促項目部履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 （4）負責編制或指導項目部編制施工組織設計或施工方案，并負責按程序進行審批。 （5）負責項目責任目標成本的審定。 （6）負責與項目經(jīng)理共同及時調(diào)整、解決項目所需的人、財、物。 （7）負責對項目的成本管理進行監(jiān)控。 （8）各項目責任目標成本的調(diào)整由分公司經(jīng)營科審核，并報分公司經(jīng)理批準。 （9）負責督促檢查指導項目的項目管理、安全文明施工、貫標及其他基礎管理工作。 （10）有對項目貫徹各項規(guī)章制度、分配政策等的督察權。 （11）有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權。 （12）參加項目部主

6、持的工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（項目部積極配 合）。 （13）指導項目部收集及編制工程竣工檔案資料，按檔案要求裝訂和報出。 （二）項目經(jīng)理部 （1）項目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，全面履行工程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實施。 （2）必須遵守國家的一切政策法規(guī)和企業(yè)的一切規(guī)章制度。 （3）編制或參與編制施工組織設計或施工方案、并嚴格遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、工期達到合同目標。 （4）必須嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達標，創(chuàng)標化工地，杜絕重大傷亡事故。 （5）必須嚴格成本管理，嚴肅財經(jīng)紀律，落實各項成本責任，并簽訂縱向、橫向的

7、成本責任合同。每月召開成本分析會，認真實施成本改進措施，確保責任目標成本的實現(xiàn)。 （6）在項目責任目標成本的基礎上進一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。 （7）負責編制臨建計劃并按規(guī)定報批。 （8）負責編制施工設備計劃及機械進出場計劃，并按規(guī)定報批。 （9）負責編制工程主要材料計劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計劃，按規(guī)定報批。 （10）負責編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批。 （11）負責按項目設計變更，計算施工過程中應調(diào)整費用并及時報分公司審批。 （12）有權對項目工作人員實施管理權，對不稱職工作人員有處罰權或?qū)μ幏钟薪ㄗh權。 （13）對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗收權；對質(zhì)量不符合要求

8、、數(shù)量不夠的材料有拒收權。 （14）有權對勞務隊實施管理的權力；對技術素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權。 （15）有制定內(nèi)部分配的權力，但不得超越企業(yè)有關規(guī)定并需報分公司備案。 （16）有接受上級監(jiān)督、檢查的義務，并按要求進行整改。 第十一條 對項目的獎罰： （一）工程項目必須達到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn)： a、工程已竣工驗收，并取得當?shù)刭|(zhì)量驗收合格證明。 b、經(jīng)過分公司或公司審計。 c、工程結算完畢（最終審計完畢）。 d、各分包、各類材料結算已辦理完畢。 e、工程款回收達到工程合同規(guī)定的要求。 f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風險抵押金 （

9、二）項目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關文件的規(guī)定。 （三）項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。 1、階段效益獎金(僅限于定編人員)：根據(jù)項目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達到并超過全額承包責任合同中規(guī)定的成本降低指標，并且工程款回收達到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎金，階段效益獎金進入項目成本。階段效益獎金原則上不超過成本降低指標的余額。 項目班子核心成員階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的65%，合計為： ，其他管理人員(定編人員) 階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的35%，合計為： 。階段效益獎金的發(fā)放與分公

10、司的每月綜合檢查考評掛鉤。即：（核心成員階段崗薪工資總額*0.65+其他管理人員階段崗薪工資總額*0.35）*分公司綜合檢查考評分折算系數(shù)平均值=實得階段效益獎。 若階段核算未達到責任合同中規(guī)定的成本降低指標,則取消該階段效益獎金且以后不予補發(fā)。 2、超降成本獎金：項目部在完成責任合同中規(guī)定的成本降低指標后，還有成本降低額，符合兌現(xiàn)條件，即可按超責任目標成本降低額（實際上交分公司利潤減責任目標合同中規(guī)定的應上交利潤）的 %在項目終結時兌現(xiàn)給項目部。 項目超降成本獎金總額=超降成本降低額×兌現(xiàn)比例×綜合檢查考評系數(shù)平均值±其他專項獎 (1) 兌現(xiàn)比例: a、特大型項目按成本降

11、低額的10%--20%兌現(xiàn)； b、大型項目按成本降低額的15%---25%兌現(xiàn)； c、中型項目按成本降低額的20%--30%兌現(xiàn)； d、小型項目按成本降低額的25%--35%兌現(xiàn)； (2) 管理人員在終結兌現(xiàn)獎中的比例：項目經(jīng)理為平均獎金的3-5倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由項目經(jīng)理報方案，分公司、公司審批。 (3) 綜合檢查考評系數(shù)的確定： a、項目管理檢查考評分要求： 重點項目：85分以上，一般項目：75分以上。 各項目達到或超過以上分值不另行獎勵；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎基礎上乘以下系數(shù)(本工程項目系數(shù):得分/85)。 b、貫標檢查、安全文明施工檢查、其他檢查按公

12、司（分公司）制定的獎勵辦法予以獎勵。 （三）處罰 (1)項目成本達不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎；項目成本虧損2%以內(nèi)者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎，沒收風險抵押金，工資按崗薪工資的70%執(zhí)行（項目終結時，項目成本仍虧損，崗新工資不予補發(fā)），項目成本虧損2%以上者，按以上處罰外，并取消項目經(jīng)理及有關責任人員的任職資格；性質(zhì)嚴重者，另行嚴肅處理。 (2)質(zhì)量目標：若項目原因造成工程返工或質(zhì)量達不到合同目標，造成的經(jīng)濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目成本，并按分公司文件中有關質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。 (3)安全目標：出現(xiàn)重大責任傷亡事故，按公司、分公司有關安全的

13、處罰規(guī)定執(zhí)行。 (4)工期達不到合同目標，若項目原因，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本并對項目每天按500元罰款。 (5)項目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標檢查、其他檢查達不到目標，除按系數(shù)折扣獎金外，另按分公司規(guī)定的處罰標準執(zhí)行。 第十二條 項目的風險抵押：項目班子核心人員自責任合同簽定之日起,七天內(nèi)必須一次性交清抵押金，項目完工后經(jīng)審計項目成本達到責任目標成本即可退還，如超出責任目標成本則全部沒收。 崗 位 風險抵押金（元） 備注 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術負責人 項目材料負責人 項目施工員 項目安全

14、員 項目質(zhì)檢員 項目材料員 其它管理人員 合 計 第十三條對本工程投入的設備和材料(按租賃費計算的除外)原則上按購入(或調(diào)入)原價進入項目實際成本,退出時根據(jù)其狀況按分公司的規(guī)定計取折舊沖減項目實際成本。 第十四條本合同系內(nèi)部目標管理合同，對執(zhí)行中爭議的地方可向上級提出仲裁，對企業(yè)外不具備法律效力。 第十五條本合同自簽訂之日起生效，工程完畢、審計、兌現(xiàn)完畢后失效。 第十六條本合同未盡事宜，可另訂立補充合同，具有同等效力。 分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 第 10 頁 共 10 頁