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職工工資分配方案及考核制度 （討論稿） 總則 為了適應(yīng)公司新的發(fā)展需要，根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，對原工資分配方案及考核制度進(jìn)行相應(yīng)的修訂，實(shí)行等級(jí)績效工資制度，提高公司的整體效益及個(gè)人工資水平，降低損耗，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，形成科學(xué)有效的績效激勵(lì)機(jī)制。 一、目的 建立將員工貢獻(xiàn)與公司發(fā)展相結(jié)合的等級(jí)工資制度，確保員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的成果，實(shí)現(xiàn)員工工資“對內(nèi)公平，對外具有競爭力”的目的。 二、原則 在保證員工基本收入的基礎(chǔ)上，實(shí)行績效等級(jí)工資制，堅(jiān)持以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 三、依據(jù) 本公司工資績效等級(jí)制度分配的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。 四、工資競爭機(jī)制 在勞動(dòng)用工制度上，實(shí)行定崗定員、競爭上崗的機(jī)制。 公司每年至少對全體員工進(jìn)行一次技能考評，每年度對工作業(yè)績進(jìn)行一次綜合考核。根據(jù)每個(gè)員工考評及考核結(jié)果，結(jié)合其平時(shí)的工作表現(xiàn)重新定級(jí)，使各崗位做到能者上，平者讓，庸者下。 五、工資體系 公司員工分為6個(gè)職系，分別為經(jīng)營班子管理職系（董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總）；技術(shù)職系（維修、工程、項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)）；市場營銷職系（國內(nèi)市場、合資市場）；市場客服職系；財(cái)務(wù)及行政職系（財(cái)務(wù)、行政及人力資源）；生產(chǎn)操作職系（物控部、生產(chǎn)控制部、母盤車間、印刷車間、品檢部、包裝車間及品保部）各職系按職等實(shí)行寬帶式技能工資。 其中經(jīng)營班子管理職系、技術(shù)職系、市場營銷職系以及其它職系的試用期員工、輔工的工資分配方案不在此次修訂的《職工工資分配方案及考核制度》中。 六、員工工資結(jié)構(gòu) 公司員工（不包含經(jīng)營班子管理職系成員、技術(shù)職系成員、市場營銷職系成員以及其它職系的試用期員工、輔工）的工資結(jié)構(gòu)由下列各項(xiàng)組成：基本工資、 崗位工資、效益工資、個(gè)人獎(jiǎng)罰、加班工資、各種福利及補(bǔ)貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 6.1上行政班人員基本工資和崗位工資 上行政班的員工及主管的基本工資和崗位工資均分為5級(jí)；上行政班的副經(jīng)理及經(jīng)理的基本工資和崗位工資均分為4級(jí)4級(jí)中通過何種方式劃分？是否有量化指標(biāo)考核？如果真想體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，建議不分級(jí)，行就升級(jí)，不行就降級(jí)。 ；具體分級(jí)情況見表一《行政班員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表》。 6.2生產(chǎn)人員基本工資和崗位工資 生產(chǎn)人員包括母盤車間、復(fù)制車間、印刷車間、品檢部、包裝車間的人員及車間管理人員（不含試用期員工及輔工）。 生產(chǎn)員工的基本工資和崗位工資均分為5級(jí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各車間班長、主管、副經(jīng)理及經(jīng)理的基本工資和崗位工資均分為4級(jí)；具體分級(jí)情況見表二《生產(chǎn)員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表》。 （表一） 行政班員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表 職位 級(jí)別 基本工資（元） 崗位工資（元） 職位同一崗位，級(jí)別不同已體現(xiàn)在基本工資上，崗位工資應(yīng)是相同才合理。而且中國《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行“同工同酬”， 同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年網(wǎng)友亟盼同工同酬齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。 同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬。 級(jí)別 基本工資（元） 崗位工資（元） 員工 5級(jí) 650 100 主管 5級(jí) 700 300 4級(jí) 700 150 4級(jí) 800 400 3級(jí) 800 200 3級(jí) 900 500 2級(jí) 900 250 2級(jí) 1000 600 1級(jí) 1000 300 1級(jí) 1100 700 副經(jīng)理 4級(jí) 1000 700 經(jīng)理 4級(jí) 1200 900 3級(jí) 1100 800 3級(jí) 1300 1000 2級(jí) 1200 900 2級(jí) 1400 1100 1級(jí) 1300 1000 1級(jí) 1500 1200 （表二）生產(chǎn)員工及管理人員基本工資及崗位工資分級(jí)表 職位 級(jí)別 基本工資（元） 崗位工資（元） 職位 級(jí)別 基本工資（元） 崗位工資（元） 員工 5級(jí) 500 100 班長 4級(jí) 600 300 4級(jí) 600 150 3級(jí) 700 400 3級(jí) 700 200 2級(jí) 800 500 2級(jí) 800 250 1級(jí) 900 600 1級(jí) 900 300 主管 4級(jí) 800 500 副經(jīng)理 4級(jí) 1000 700 3級(jí) 900 600 3級(jí) 1100 800 2級(jí) 1000 700 2級(jí) 1200 900 1級(jí) 1100 800 1級(jí) 1300 1000 經(jīng)理 4級(jí) 1200 900 3級(jí) 1300 1000 2級(jí) 1400 1100 1級(jí) 1500 1200 （表一）適用于財(cái)務(wù)及行政職系人員、市場客服職系人員及生產(chǎn)操作職系中物控部、品保部、生產(chǎn)控制部人員。其中財(cái)務(wù)及行政職系中的保安人員的基本工資和崗位工資的制定標(biāo)準(zhǔn)比照（表二）中員工的4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算工資。 財(cái)務(wù)及行政職系中的會(huì)計(jì)、人力資源專員、行政助理；市場客服職系人員市場客服人員目前的工作量，承受的工作壓力，除了不負(fù)責(zé)接單，基本上所有的工作都有涵蓋，3級(jí)工資核算標(biāo)準(zhǔn)從何而來？ 及生產(chǎn)操作職系中的菲林設(shè)計(jì)員的薪資起算一般按照生產(chǎn)操作職系中生產(chǎn)員工3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算工資。 總經(jīng)理助理崗位工資1500元至3000元，生產(chǎn)廠長2000元至4000元，市場總監(jiān)1500元至3000元既然總助和廠長的崗位工資可以在翻倍的范圍內(nèi)變動(dòng),其他人員的崗位工資是否也可以在翻倍的范圍內(nèi)變動(dòng)？ 。 其他人員的薪資起算根據(jù)受教育程度和專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)以及試用期表現(xiàn)的不同由考核小組上報(bào)有關(guān)資料、總經(jīng)理批復(fù)薪資起算標(biāo)準(zhǔn)。 6.3、效益工資 本公司的效益工資由產(chǎn)量考核工資、合格率獎(jiǎng)罰工資、主要物耗考核獎(jiǎng)罰工資、質(zhì)量安全獎(jiǎng)及個(gè)人日常獎(jiǎng)罰等工資組成。 6.3.1產(chǎn)量考核工資 月產(chǎn)量考核工資人均計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：月有效入庫產(chǎn)量*0.0001元/片/人計(jì)提 其中月有效入庫產(chǎn)量指的是當(dāng)月入庫的實(shí)際產(chǎn)量（含來料印刷品的產(chǎn)量）。 說明：在計(jì)算有效入庫產(chǎn)量時(shí)，對于使用公司內(nèi)部生產(chǎn)的白片粘合的DVD產(chǎn)品按1.5倍計(jì)算產(chǎn)量。 6.3.2合格率獎(jiǎng)罰工資 公司規(guī)定: 子盤車間的最終合格率的達(dá)標(biāo)值為94.5%； 根據(jù)母盤車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，母盤車間的最終合格率在93%至94%之間均為達(dá)標(biāo)，高于94%獎(jiǎng)勵(lì)，低于93%處罰。 合格率的考核公式為： 子盤車間員工、母盤車間員工及車間直接管理人員每人每月合格率獎(jiǎng)罰的考核公式為：（實(shí)際合格率-標(biāo)準(zhǔn)合格率）*100*30元 上行政班人員及除各車間直接管理人員以外的生產(chǎn)管理人員每人每月合格率獎(jiǎng)罰的考核公式為：【（子盤合格率-子盤標(biāo)準(zhǔn)合格率）*50%+（母盤合格率-母盤上限或下限的標(biāo)準(zhǔn)合格率）*50%】/2*100*30元。 以上合格率考核公式中計(jì)算的結(jié)果為一級(jí)員工及一級(jí)管理人員合格率的獎(jiǎng)罰結(jié)果，設(shè)定獎(jiǎng)罰系數(shù)為1，其他級(jí)別人員的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資每上升或下降一級(jí)，獎(jiǎng)罰系數(shù)上升或下降0.05。 6.3.3物耗考核獎(jiǎng)罰工資 6.3.3.1物耗考核項(xiàng)目： 母盤車間物耗考核項(xiàng)目有：鎳珠：12片/公斤； 復(fù)制車間物耗考核項(xiàng)目有：PC料：61片/公斤；鋁錠：11萬片/塊；CD UV膠：8000片/公斤；DVD UV膠:2000片/公斤; 印刷車間物耗考核項(xiàng)目有：白墨:6500片/公斤。 6.3.3.2物耗考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 按當(dāng)期平均價(jià)格計(jì)算，按節(jié)約或超耗部分的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。物耗的獎(jiǎng)罰按母盤、復(fù)制和印刷車間分別進(jìn)行考核，考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰分配比例為： 母盤車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占60%，技術(shù)人員占40%。 復(fù)制車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占45%，技術(shù)人員占45%，品檢部人員占10%。 印刷車間獎(jiǎng)罰分配比例：生產(chǎn)人員占65%，技術(shù)人員占30% ，品檢部人員占5%。 各部門內(nèi)的獎(jiǎng)罰分配比例由廠長根據(jù)財(cái)務(wù)部每月提供的車間總物耗獎(jiǎng)罰結(jié)果及各部門人員配置情況制定具體分配方案，經(jīng)總經(jīng)理簽批后交綜合管理部計(jì)算物耗考核獎(jiǎng)罰工資。 6.3.4質(zhì)量安全獎(jiǎng)工資 公司在當(dāng)月的精神文明建設(shè)和社會(huì)治安、安全生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)較大 問題，也沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故是指當(dāng)月公司對外發(fā)生8千元以上的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)?nèi)批量報(bào)廢達(dá)到1萬片產(chǎn)品），公司給予每名員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)共100元。凡發(fā)生社會(huì)治安和生產(chǎn)事故及在精神文明創(chuàng)建中出現(xiàn)較大問題（若出現(xiàn)員工工傷指產(chǎn)生費(fèi)用1000元以上），實(shí)行一票否決制，取消全部員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，除取消全體員工質(zhì)量安全獎(jiǎng)，另經(jīng)公司經(jīng)營班子研究，按照相關(guān)制度對責(zé)任人及連帶責(zé)任人進(jìn)行考核。 6.4 個(gè)人日常獎(jiǎng)罰工資 個(gè)人日常獎(jiǎng)罰工資依據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律制度》或《日常獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等的相關(guān)條款執(zhí)行。包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、考勤、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰等。 此外公司還設(shè)立全勤獎(jiǎng)，對于按規(guī)定在月度內(nèi)出全勤的員工每人每月發(fā)放100元的全勤獎(jiǎng)工資。 公司規(guī)定的“全勤”包括以下內(nèi)容： （1）倒班員工除按公司安排調(diào)休、經(jīng)公司批準(zhǔn)的有薪假之外無其他請假、調(diào)休的可計(jì)全勤； （2）上行政班員工按公司要求加班后未計(jì)加班費(fèi)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休月累計(jì)在兩天以內(nèi)（含2天），同時(shí)除公司批準(zhǔn)的有薪假之外無其他請假、調(diào)休的可計(jì)全勤； （3）全月忘記打卡次數(shù)在兩次以下，由于特殊原因（包括外出辦事等）打不上卡在三次以下并及時(shí)在保安臺(tái)登記的或者是因個(gè)人疏忽上下班忘了打卡，事后并及時(shí)向人力資源主管反饋的。上述情況在考勤核查時(shí)證實(shí)屬正常上下班的可計(jì)全勤。 特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)另行處理。 6.5加班工資 加班工資的計(jì)算公式為：員工月度加班工資=員工月度加班時(shí)間*加班系數(shù) 員工月度加班時(shí)間=員工月度實(shí)際上班時(shí)間-當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=【當(dāng)月總天數(shù)-（周末雙休天數(shù)+法定節(jié)假日）】*8 加班系數(shù)分兩級(jí)，二級(jí)加班系數(shù)按2級(jí)生產(chǎn)員工基本工資及年度標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間計(jì)算，為4.6元/小時(shí)是如何算來的？ ；一級(jí)加班系數(shù)按高出二級(jí)加班系數(shù)15%確定，為5.3元/小時(shí)。2級(jí)以下員工按二級(jí)加班系數(shù)計(jì)算加班費(fèi)，一級(jí)以上員工按一級(jí)加班系數(shù)計(jì)算加班費(fèi)。倒班員工按相應(yīng)加班系數(shù)的2倍計(jì)算加班費(fèi)；其他員工平時(shí)加班按相應(yīng)加班系數(shù)的1.5倍計(jì)算加班費(fèi)，雙休加班按2倍計(jì)算加班費(fèi)；節(jié)日加班按相應(yīng)加班系數(shù)的3倍計(jì)算加班費(fèi)。法定節(jié)假日加班是按公司規(guī)定還是按國家規(guī)定？ 加班時(shí)間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 一般情況下員工下午5-6點(diǎn)不計(jì)加班是否符合勞動(dòng)法？ ，周末加班時(shí)間的計(jì)算參照工作日標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)扣除等待時(shí)間何為等待時(shí)間？適當(dāng)扣除是由部門扣除還是由綜合管理部自行扣除？彈性有多大？如果要說扣除等待時(shí)間，那司機(jī)、保安、庫管以及車間生產(chǎn)無單時(shí)員工是否都是這樣算？ 。上行政班員工每月計(jì)算加班費(fèi)的加班時(shí)間一般在15小時(shí)以下，其余時(shí)間調(diào)休；主管職級(jí)如需加班以調(diào)休為主，視具體情況酌情計(jì)算加班費(fèi)，計(jì)算加班費(fèi)的加班時(shí)間一般在10小時(shí)以下；副經(jīng)理以上職級(jí)一般不計(jì)加班費(fèi)。倒班員工每班減去1小時(shí)進(jìn)餐、休息時(shí)間。如有特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)另行處理。 6.6各種福利及補(bǔ)貼工資 公司給員工辦理國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。如員工不需 要辦理住房公積金，可申請將公司繳納部分以補(bǔ)貼的形式發(fā)放到月度工資中。 其它福利按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在執(zhí)行中公司將根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。重要節(jié)日根據(jù)公司經(jīng)營情況發(fā)放過節(jié)費(fèi)及過節(jié)物資，全年總計(jì)最高不超過集團(tuán)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)。 八.46動(dòng)紀(jì)律制度》或《日常獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l