《技術(shù)部績效考核方案 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)部績效考核方案 (2)（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 技術(shù)部績效考核方案 一、崗位職責(zé) 一 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和工裝開發(fā) 二 按計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，編制齊全的產(chǎn)品文件，將客戶圖紙變?yōu)楣炯夹g(shù)文件。 三 對客戶提供的圖紙、樣件進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)其差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)向客戶溝通糾正。 四 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題 五 組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作,推動(dòng)工藝改進(jìn) 六 參與合同評審和供應(yīng)商評價(jià)工作 七 及時(shí)搜集整理行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，把握技術(shù)發(fā)展趨勢； 搜集比較同行技術(shù)資料 八 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析 九 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制訂與

2、檢查 十 歸口解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題 十一 做好技術(shù)圖紙檔案工作和技術(shù)保密工作 十二 執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件 二、績效考核 考核項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分項(xiàng)/每分值10元 考核人 月度工作任務(wù)完成率 20 考核月度工作計(jì)劃完成情況 未完成一項(xiàng)扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)文件、技術(shù)圖紙差錯(cuò)率 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù)文件、技術(shù)圖紙出錯(cuò)次數(shù)，重大差錯(cuò)一票否決 出錯(cuò)一次，扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 本部門TS16949項(xiàng)目任務(wù)達(dá)標(biāo)率 10 項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度及時(shí)性、達(dá)標(biāo)率 按進(jìn)度百分比打分考核 分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)保密工作 10 考核技術(shù)機(jī)密、技術(shù)資料對

3、外泄密情況 出現(xiàn)外泄扣2分，處置不當(dāng)扣2分 財(cái)務(wù)部 技術(shù)檔案規(guī)范完整 10 考核技術(shù)檔案的規(guī)范性、完整性、及時(shí)性 未及時(shí)入檔扣2分，文件不規(guī)范扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 日常內(nèi)部管理 15 信息收集、制度建設(shè) 、供應(yīng)商評審、部門間協(xié)調(diào) 未完成一項(xiàng)扣2分 分管領(lǐng)導(dǎo) 出勤率 5 按公司出勤制度考核 遲到早退累計(jì)五次以上，每一次扣1分。曠工一日扣2分。 總經(jīng)辦 臨時(shí)性任務(wù) 5 總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分。 總經(jīng)理 信息化辦公 5 上傳下達(dá)、部門溝通使用信息化手段 未使用電腦網(wǎng)絡(luò)完成信息傳送，每次扣1分，信息發(fā)布不及時(shí)每次扣1分。 總經(jīng)辦 　 100