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　　一、國(guó)企改制回顧 　　關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)的活力和改善經(jīng)營(yíng)管理體制問(wèn)題，從一九七八年開(kāi)始至今，已經(jīng)歷有二十多年的摸索、實(shí)踐和再探索的風(fēng)雨歷程；從廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、承包經(jīng)營(yíng)、企業(yè)分利、利改稅和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，到現(xiàn)在的公司法人制，一直在尋求著國(guó)企改革的根本出路；并針對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)中存在的各種弊端，提出了“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)和科學(xué)管理”這一建立現(xiàn)代企業(yè)制度的口號(hào)。隨著九十年代初期上海和深圳兩個(gè)政劵交易所的成立，作為直接融資的資本市場(chǎng)，股份制對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)生了巨大的吸引力；有條件的國(guó)有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)股份化，爭(zhēng)取批準(zhǔn)以公眾募集形式發(fā)行股票，實(shí)現(xiàn)直接融資的目的。 　　自一九九四年七月一日起實(shí)施的我國(guó)《公司法》的出臺(tái)，為大規(guī)模國(guó)有大中型企業(yè)的公司化和股份制改造鋪平了道路、提供了法律依據(jù)。相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)也急于通過(guò)資產(chǎn)組合、劃撥出部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份化，達(dá)到符合上市公司的條件，經(jīng)省級(jí)以上政府部門(mén)審批、申請(qǐng)政監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，向公眾募集發(fā)行股票后成為上市公司，從形式上走完股份制改造的全過(guò)程。 　　大量股份公司上市，増大了上海和深圳兩個(gè)政交所的市場(chǎng)容量，國(guó)家針對(duì)公司制度和股份制、及政劵交易規(guī)則頒布的《公司法》和新出臺(tái)的《政劵法》等法律、法規(guī)，規(guī)范了公司、尤其上市公司的組織管理制度、財(cái)務(wù)制度和信息披露制度，對(duì)股份公司內(nèi)部組織管理規(guī)范化、建立制約機(jī)制、提高經(jīng)營(yíng)管理層次和上水平，及凈化一、二級(jí)政劵交易市場(chǎng)、提高信息披露準(zhǔn)確性和透明度，達(dá)到公平交易、保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益和保證上市公司整體質(zhì)量的目二的，上述法規(guī)的頒布起到了外部制約和法律保障作用。 　　二、國(guó)企改制的方向和股份制改造出現(xiàn)的問(wèn)題 　　以《公司法》規(guī)定的條件和制度為依據(jù)進(jìn)行的公司法人制和股份制改造，是國(guó)有企業(yè)搞活和改制的方向，并從法律上做出了規(guī)范和界定。大量的國(guó)有企業(yè)改造成立的有限責(zé)任公司、股份公司和上市公司，已從形式上完成了股份制改造所要求的資本股權(quán)化形式。但上述大量國(guó)有企業(yè)組織管理制度公司化確流于形式，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、上水平的預(yù)期目的遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。許多依《公司法》改造或成立的有限責(zé)任公司和股份公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中仍顯得脆弱和不適應(yīng)；這從國(guó)有股權(quán)占主導(dǎo)地位的大量國(guó)企和一些上市公司經(jīng)營(yíng)狀況不良、財(cái)務(wù)報(bào)告顯示業(yè)績(jī)欠佳、甚至每況愈下中明顯表現(xiàn)了出來(lái)。 　　一些國(guó)企為了符合上市公司的法定條件，達(dá)到上市“圈錢(qián)”的目的，在申報(bào)審批前將不良資產(chǎn)撥離出去，將債務(wù)盡可能帶走，對(duì)剩下的較好資產(chǎn)進(jìn)行股份化，經(jīng)包裝后使其財(cái)務(wù)指標(biāo)具備《公司法》規(guī)定的上市標(biāo)準(zhǔn)。這些積極準(zhǔn)備上市的國(guó)企，功夫盡用在了表面形式上；只要獲得地方政府支持、申請(qǐng)政監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，募集到股金、發(fā)行“圈”到了溢價(jià)的錢(qián)，就算大功告成了。上市后年終財(cái)務(wù)報(bào)表上如顯示出利潤(rùn)、符合條件的也盡可能爭(zhēng)到配股權(quán)或增發(fā)新股，將股市僅僅作為向自己輸血的機(jī)器。 　　經(jīng)批準(zhǔn)后改制的國(guó)有企業(yè)，股東會(huì)定期召開(kāi)了，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)也組成了；但不要認(rèn)為公司組織制約機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度一經(jīng)建立和設(shè)置，企業(yè)就自然能活起來(lái)，就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展了。如果形而上學(xué)的認(rèn)為國(guó)企搞活和改制果真能由形式?jīng)Q定內(nèi)容、自然而然的由量變到質(zhì)變地達(dá)到目的，使國(guó)企充滿(mǎn)活力這一困擾我們幾十年的難題能大功告成的得到普遍解決，那就太萬(wàn)幸了。但萬(wàn)事難有一蹴而就、一勞永逸那么簡(jiǎn)單，更何況由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)過(guò)渡，是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變，要有脫胎換骨、甚至痛苦的長(zhǎng)期過(guò)程，需要逐步適應(yīng)和完善。依據(jù)《公司法》成立的大量國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司和經(jīng)過(guò)股份制改造的國(guó)有股占絕對(duì)控股地位的股份公司，組成的股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等組織制度，是否沿襲了公司制歷史發(fā)展進(jìn)程中所起的應(yīng)有的管理、制約和監(jiān)督的功能和權(quán)力；經(jīng)理層是否在董事會(huì)嚴(yán)格委聘下、在其授權(quán)笵圍內(nèi)有充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)、接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢(xún)和監(jiān)督。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公司法》由股東大會(huì)在股東代表和職工代表中選舉組成，是接受其監(jiān)督和質(zhì)評(píng)的企業(yè)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；股東大會(huì)作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)真正能行使所有者為保證其資產(chǎn)獲得最大收益而依法應(yīng)有的充份權(quán)力。 　　三、傳統(tǒng)行政管理模式依舊 　　而事實(shí)上，國(guó)有資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的股份制公司和有限責(zé)任公司，其董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的組成，是由代表國(guó)家行使所有者權(quán)力的企業(yè)上級(jí)政府主管部門(mén)任命或委派，受其左右和影響。國(guó)有企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理的任用，實(shí)際仍是由上級(jí)行政部門(mén)“圈定”，與公司制改造前國(guó)有企業(yè)的人事任免、監(jiān)督管理形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)改變。即使對(duì)國(guó)有控股的上市公司來(lái)說(shuō)，廣大投資者擁有的公眾流通股所持有的表決權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策無(wú)足輕重，在股東大會(huì)上起不了決定作用，一般也進(jìn)不了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。最為關(guān)注上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企望由此帶來(lái)投資回報(bào)和可能的股市收益的廣大公眾投資者，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作影響有限。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起支配作用的經(jīng)理層，形式上向董事會(huì)負(fù)責(zé)、接受股東監(jiān)督，實(shí)質(zhì)是向代表國(guó)有股權(quán)的上級(jí)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)。這種帶有行政色彩的經(jīng)理任免和考核制度，形成企業(yè)的最大利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)管理層所追求的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則并不完全一致，有的偏差很大；這是由于以上級(jí)行政長(zhǎng)官意志唯上使然。迎合上級(jí)行政主管的喜好和感受才是最為關(guān)心的，這是決定個(gè)人管理權(quán)的命運(yùn)所在?？杀氖巧霞?jí)行政主管的某些長(zhǎng)官意志并不都以企業(yè)的最大利益、根本利益和廣大投資者及職工的利益為轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)上級(jí)政府主管部門(mén)并不能合理、有效和準(zhǔn)確的代表國(guó)家行使國(guó)有股東的權(quán)益。政府的行政管理和社會(huì)管理職能與政府以所有者代表的身份行使國(guó)有資產(chǎn)管理的商務(wù)職能，性質(zhì)截然不同。由行政部門(mén)習(xí)慣了的行政命令管理方式來(lái)直接管理國(guó)有資產(chǎn)、評(píng)聘企業(yè)管理者、行使經(jīng)營(yíng)行為，明顯表現(xiàn)不適應(yīng)，出現(xiàn)了評(píng)定和決策上的偏差。 　　四、國(guó)企高管層換湯不換藥 　　一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、甚至它的與眾不同的特色，無(wú)不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的品格、能耐、責(zé)任感、及其綜合素質(zhì)息息相關(guān)。經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理最關(guān)心的、所思所想的是否就是企業(yè)、股東和廣大職工的最大利益、根本利益，他們的決策和經(jīng)營(yíng)行為如果與企業(yè)利益出現(xiàn)較大偏差、或根本背離時(shí)，能否由有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，直接決定了企業(yè)的發(fā)展與淘汰、生存與死亡的命運(yùn)。獎(jiǎng)懲是否分明、責(zé)權(quán)利是否對(duì)等一致，是否有有效、合理、可行的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，并能上下一致嚴(yán)格遵守，這決定著企業(yè)員工對(duì)待工作的熱與冷、積極與消極、主動(dòng)與被動(dòng)的大問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)，這已成為整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。企業(yè)家會(huì)用人、用之所長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)起員工積極性和工作熱情、發(fā)揮好每個(gè)人的潛能，員工都是人才，能帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。相反，管理者憑一己好惡行事，獎(jiǎng)懲不明，對(duì)人與事、工作與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)缺乏客觀(guān)、公平的尺度，那么在經(jīng)營(yíng)者的眼里除了一些迎合自己喜好和感受的身邊人有點(diǎn)順眼外，廣大員工就只能是時(shí)刻提防著的一群“庸才”。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)就掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的手里；管理者帶好一個(gè)企業(yè)如同攀登險(xiǎn)峰一樣艱辛，如果不經(jīng)意或有意搞垮一個(gè)好企業(yè)，真易如反掌，也就一、二年的事。 　　企業(yè)發(fā)展了、效益好了，最直接受益的一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)紛至沓來(lái)；而一但企業(yè)衰敗，廣大職工是最直接的受害者。投資的股民總能有機(jī)會(huì)在股市里拋掉糟糕的股票來(lái)減少損失，廣大職工想要痛快地離開(kāi)工作多年而現(xiàn)已不景氣的倒霉企業(yè)而在社會(huì)重新?lián)駱I(yè)，看看等待就業(yè)的廣大畢業(yè)生，尤其是下崗、離崗職工在就業(yè)市場(chǎng)所面臨的難度、甚至克刻；他們不是僅僅靠提高自己就能找到適合自己的工作、就能解決就業(yè)問(wèn)題。在就業(yè)市場(chǎng)上就整體而言，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，創(chuàng)造就業(yè)是全社會(huì)的大任務(wù)，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況和活力與之休戚相關(guān)。國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，廣大員工直接受身其害，國(guó)家則直接承受著國(guó)有資產(chǎn)流失的損失。如果國(guó)企普遍不景氣、甚至關(guān)閉，將大量員工推向重新就業(yè)市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)是個(gè)沉重壓力。所以，搞活國(guó)有企業(yè)，使之具備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅僅是國(guó)家機(jī)制改革創(chuàng)新、增強(qiáng)生機(jī)的使命，更是國(guó)家根本利益和廣大職工整體利益之所在。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)管理制度的改革，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、建康發(fā)展，社會(huì)繁榮、穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 　　五、國(guó)企公司制法人治理的出路 　　縱觀(guān)各國(guó)，尤其歐美近代和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，企業(yè)公司化、股權(quán)化是伴隨著滿(mǎn)足商品生產(chǎn)的社會(huì)化而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，到了現(xiàn)代已發(fā)展成相當(dāng)完善的企業(yè)制度。作為社會(huì)化近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，公司制度具備了資本聚集、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離與制約、和企業(yè)管理制度的規(guī)范化等三大功能，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的搞活和改制，也不例外的應(yīng)走股份制改造、走公司化的路子。 　　目前我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)在走公司化和股份制改造過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了公司制度的部份功能，如募集股本和形式上的制度設(shè)置。但經(jīng)營(yíng)權(quán)的自主性、有效監(jiān)督功能和責(zé)權(quán)一致的制度化還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；公司經(jīng)理人員的任免、考核和監(jiān)督，公司組織機(jī)構(gòu)的組成，仍均由行政主管部門(mén)決定，它的經(jīng)營(yíng)管理方式仍充滿(mǎn)著很濃厚的行政色彩；這樣的國(guó)有企業(yè)說(shuō)它是獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)生機(jī)和活力的競(jìng)爭(zhēng)主體，那還只能說(shuō)這是它追求的目標(biāo)。 　　中共中央在“十五大”上針對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀及出路問(wèn)題，提出了“建立以職工持股為模式的股份合作制形式，及租賃、承包、兼并、轉(zhuǎn)讓和拍賣(mài)等適合國(guó)有中小型企業(yè)自身特點(diǎn)的多種可供選擇的模式和股權(quán)形式”，是非常適宜的，也是切合實(shí)際的。在充滿(mǎn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，政府應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的全部中小型國(guó)企和大部分大中型國(guó)企推向市場(chǎng)，通過(guò)增大企業(yè)職工持股比重和公平、合理的市場(chǎng)交易，合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)，逐步減少?lài)?guó)有股權(quán)的比重，對(duì)中小國(guó)企一般可以退出國(guó)資，中大國(guó)企適當(dāng)?shù)囊部梢院侠碜尦隹毓蓹?quán)，消除企業(yè)管理中的越位行政干預(yù)，使產(chǎn)權(quán)明晰更加具體、明確和可操作性。完善公司制度，由企業(yè)股權(quán)持有者和職工來(lái)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理人員的招聘及任免。 　　對(duì)公益性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和關(guān)系國(guó)計(jì)民生的、處于壟斷地位的超大型國(guó)有企業(yè)，還是以國(guó)有獨(dú)資、或國(guó)資控股形式為宜。這有利于保證政府宏觀(guān)調(diào)控能力，更有利于經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。政府對(duì)國(guó)企應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段、股權(quán)管理的方式來(lái)管理國(guó)有資產(chǎn)；政府將行政管理權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)實(shí)行職能分開(kāi)。計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、央行、審計(jì)、工商管理和質(zhì)檢等政府行政職能部門(mén)對(duì)國(guó)有大企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施行政職能管理，國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)以國(guó)家代表的身份，依據(jù)公司制度，行使股權(quán)管理。徹底放棄舊式行政管理模式、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)上級(jí)行政主管理部門(mén)這一統(tǒng)包、統(tǒng)攬和統(tǒng)管的行政機(jī)構(gòu)。 　　政府國(guó)資管理部門(mén)與國(guó)企之間建立起以股權(quán)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；與政府各行政職能部門(mén)一起，在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和各行政職能管理中相互協(xié)調(diào)和配合、相互監(jiān)督和制約，對(duì)國(guó)企業(yè)績(jī)考核實(shí)行以各項(xiàng)綜合指標(biāo)評(píng)定為基礎(chǔ)的國(guó)有資產(chǎn)考評(píng)制度，國(guó)資增值和效益指標(biāo)考核與各項(xiàng)職能指標(biāo)考核相結(jié)合。國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或國(guó)有控股公司對(duì)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格按公司制度、實(shí)行股權(quán)管理。對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型國(guó)企，其董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由國(guó)資管理部門(mén)和政府各綜合職能部門(mén)的代表，關(guān)系銀行、法人股東和股民代表及企業(yè)職工代表組成，能真實(shí)、全面反映和代表各方的利益，真正履行起國(guó)企的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律、依《公司法》的權(quán)限行事，完善公司制度。 　　對(duì)經(jīng)濟(jì)地位和作用次要的，競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的國(guó)企，政府實(shí)行授權(quán)，政府部門(mén)不派代表，由國(guó)資控股公司、國(guó)資以外的股東和職工代表組成董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，行使所有者的管理職權(quán)和監(jiān)督權(quán)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的任用實(shí)行在人才市場(chǎng)上公開(kāi)招聘與企業(yè)內(nèi)部職工選用相結(jié)合的方式，組織渠道推薦能人作為補(bǔ)充；嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)、客觀(guān)、公正考評(píng)和選聘的用人制度。隨著高級(jí)人才市場(chǎng)、尤其企業(yè)家供求市場(chǎng)的形成，增大在人才市場(chǎng)上公開(kāi)招聘高級(jí)管理人員的比重。 　　董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東和職工負(fù)責(zé)，科學(xué)決策、謹(jǐn)慎授權(quán)、加強(qiáng)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，具有真實(shí)的管理和監(jiān)督的權(quán)限。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、水準(zhǔn)，以經(jīng)常性考察與定期考核相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)偏差，糾正管理失誤，時(shí)時(shí)效準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)企業(yè)家以客觀(guān)、準(zhǔn)確、量化的指標(biāo)考核為主，主觀(guān)評(píng)價(jià)為附，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利對(duì)等、統(tǒng)一和完善的管理制度；企業(yè)家的收入由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)盈利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)決定，有條件的可提高經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)和企業(yè)管理層及職工在一定期間不能拋售的職工股持股比重，或持有一定量的期權(quán)股，使廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理和職工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。主要由企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定經(jīng)理人員的獎(jiǎng)懲、去留和任免。 　　六、結(jié)束語(yǔ) 營(yíng)造一個(gè)寬松、安定、公正的法治環(huán)境和良好的社會(huì)風(fēng)尚，會(huì)造福一方生機(jī)繁榮、安居樂(lè)業(yè)的沃土；同理，創(chuàng)造一個(gè)遵公守法、講究信用的市場(chǎng)秩序和建全產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)內(nèi)部管理制度，是廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理積極潛能得以充分發(fā)揮和國(guó)有企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)；這也是造就真正企業(yè)家的溫床和企業(yè)家得以施展的舞臺(tái)。沒(méi)有有效的制約和講信用的內(nèi)外環(huán)境，滋生的只能是一群冠之于“企業(yè)家”美名的冒險(xiǎn)家；相當(dāng)部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)則成了拿國(guó)有資產(chǎn)作為滿(mǎn)足個(gè)人欲望或?qū)崿F(xiàn)個(gè)人野心的資本的頹廢分子；憑自身素質(zhì)和踏實(shí)、苦干及機(jī)遇闖出來(lái)的真正無(wú)愧的企業(yè)家，只能是偶然的少數(shù)。 本文章由內(nèi)蒙古牛皮癬醫(yī)院http://www.ddd020.com/整理發(fā)布，歡迎分享！