1、管理合理化建議 管理合理化建議 關(guān)于倉庫管理的合理化建議 為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤。

2、物業(yè)管理合理化建議 我們的物業(yè)公司是具有國家一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，我們看到了別人的不足，要引以為戒。所以我們要在自己服務(wù)水平上相應(yīng)的提高。 1、 做為物業(yè)管理企業(yè)，既體現(xiàn)業(yè)主的利益也要顧及業(yè)主對服務(wù)的需求，在業(yè)主與租戶之間尋求一個(gè)穩(wěn)定的平衡點(diǎn)。同時(shí)作為物業(yè)公司的一員，要時(shí)刻有著良好的服務(wù)意識(shí)，無論遇到事情的大或小，都不能用敷衍了事的態(tài)度，以為可以打發(fā)了事，要千方百計(jì)站在業(yè)主的角度，真誠的為業(yè)主分憂解。

3、質(zhì)量管理合理化建議 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除. 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以。

4、煤礦安全管理合理化建議 在日常生產(chǎn)過程中 往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生 輕者影響生產(chǎn) 重者造成人員傷害 所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性 通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理 保障我們。

5、廚房合理化建議匯總 1.粗加工要增加下水道。 2.改進(jìn)廚房清洗池。 3.個(gè)別就餐人員不尊重售飯人員，希望領(lǐng)導(dǎo)教育批評(píng)。 4.二樓保溫臺(tái)電源插座和電線太小，無法正常使用，啟用一兩臺(tái)，線和插座就會(huì)發(fā)熱起火，導(dǎo)致飯菜無法加熱。 5.廚房抽油煙罩沒有全部覆蓋灶臺(tái)，吸煙力度也小，無法將煙全部排出，因而導(dǎo)致廚房墻面和頂棚發(fā)黑，衛(wèi)生工作加大難度，對人體傷害也大。 6.電餅鐺需要加油煙罩，否則也會(huì)對衛(wèi)生質(zhì)量和人體。

6、安全合理化建議篇一：安全生產(chǎn)合理化建議 全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì) 一公司在安全管理上存在問題： 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。 2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于。

7、安全生產(chǎn)合理化建議 安全生產(chǎn)公道化建議安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，建立全面、調(diào)和、可延續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部份。管理缺點(diǎn)是所有事故的普遍緣由，管理失誤常常是多重失誤釀成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全進(jìn)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)行安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理。

8、安全生產(chǎn)合理化的建議】安全生產(chǎn)合理化建議書 安全生產(chǎn)關(guān)乎人的生命,關(guān)乎家庭,關(guān)乎社會(huì)和諧,其任重而道遠(yuǎn)，生命高于一切，不要拿生命開玩笑，時(shí)時(shí)刻刻，無論大事小事都要以安全為準(zhǔn)線，以下是小編整理的安全生產(chǎn)合理化建議，歡迎大家參閱。 第1篇:安全生產(chǎn)合理化建議 根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持。

9、供電所職工合理化建議3篇 安全合理化建議100條合理化作用又叫文飾作用，給自己的行為賦予合理正當(dāng)?shù)睦碛?，因此值得自己和他人的贊同。以下是本站分享的供電所職工合理化建議,希望能幫助到大家 供電所職工合理化建議1 企業(yè)開展職工合理化建議的意義和。

10、公司合理化建議100條 安全建議100條 天然氣安全合理化建議 精品文檔，僅供參考 公司合理化建議100條 安全建議100條 天然氣安全合理化建議 根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下。下面是本站為大家?guī)淼墓竞侠砘ㄗh100條 安全建議100條，希望能幫助到大家! 公司合理化建議100條 安全建議100條 1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般。

11、安全工作合理化建議 縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生 大都是人為因素造成的 一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的 二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位 我們不缺少懂技術(shù)的專家 缺少的是精益求精的執(zhí)行者 不缺少各類管理制度 缺少的是對規(guī)章條款。

12、品質(zhì)管理的合理化建議 品質(zhì)，指人的行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)，東西的質(zhì)量。第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了品質(zhì)管理的合理化建議，希望對大家有所幫助! 品質(zhì)管理的合理化建議 一.管理層的言行 作為品質(zhì)管理人員必須對自身行為設(shè)置期望值，并有所約束。他們不但要對員工提出一些行為和道德上的要求，而且還必須不斷地用自身行動(dòng)去證實(shí)。他們必須時(shí)刻謹(jǐn)慎，否則，一失足成千古恨;。 二.選拔人才 必須要。

13、公文命令之合理化建議管理一.總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn)。

14、合理化建議管理制度為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)經(jīng)營和管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)熱愛崗位的熱情，鼓勵(lì)員工為長嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。一工。

15、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 合理化建議管理辦法 合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外。