1、目錄 一 三 二 降本活動(dòng)簡(jiǎn)介 VA VE降本手法 案例介紹 四 如何推動(dòng)降本 定義 在不降低產(chǎn)品的品質(zhì) 性能的基礎(chǔ)上 對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng) 目的 提高商品競(jìng)爭(zhēng)力和收益性 1 降本的理解 2 降本的意義 撐控成本 提高商品競(jìng)爭(zhēng)力 延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命期 降本增效 提升企業(yè)利益 鍛煉隊(duì)伍 提高技術(shù)素質(zhì) 提高降本意識(shí) 提高成本管理水平 一 降本活動(dòng)簡(jiǎn)介 價(jià)格 成。

2、降本增效文章降本增效標(biāo)語(yǔ) 導(dǎo)語(yǔ)：開(kāi)源節(jié)流語(yǔ)出荀子富國(guó)：百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨之源也; 等賦府庫(kù)者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足。;后以開(kāi)源節(jié)流;指開(kāi)辟財(cái)源，節(jié)約開(kāi)支。 降本增效標(biāo)語(yǔ) 1、龍頭開(kāi)關(guān)要管好，不能讓水白流掉，人人節(jié)約一滴水，積少成多也是寶 2、立足本崗，開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展;自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌 3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與。

3、降本增效文章降本增效口號(hào) 降本增效是一個(gè)詞語(yǔ)，意思是降低成本，增加效益。以下是“降本增效口號(hào)”希望能夠幫助的到您！ 1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。BIW 何家琪 2、降支降耗降成本，增量增收增效益。QA 李映清 3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。VGA 李升和 4、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。VGA 謝峰 5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。CE 宋勁松 6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。V。

4、降本增效總結(jié) 工作總結(jié) 年降本增效總結(jié)篇一降本增效階段性工作總結(jié) 降本增效階段性工作總結(jié) 自年7月公司黨委提出了深入開(kāi)展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的活動(dòng)，我支部響應(yīng)號(hào)召，積極行動(dòng)、制定措施、創(chuàng)新思路，一切以“節(jié)”字入手，充分發(fā)動(dòng)廣大群眾把節(jié)約深入意識(shí)，竭盡全力把。

5、降本增效口號(hào) 降本增效是一個(gè)詞語(yǔ)，意思是降低成本，增加效益。以下是“降本增效口號(hào)”希望能夠幫助的到您！ 1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。BIW 何家琪 2、降支降耗降成本，增量增收增效益。QA 李映清 3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。VGA 李升和 4、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。VGA 謝峰 5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。CE 宋勁松 6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。VGA 徐語(yǔ)。

6、降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先。

7、降本增效方案降本增效方案范文1一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀1、中央空調(diào)能耗驚人近20*年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)*%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近*萬(wàn)臺(tái)。中央空調(diào)用電量的30-*%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!2、結(jié)垢是中。

8、以降本增效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,包鋼（集團(tuán)）公司 黨校 王浩偉,引 言,這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過(guò)嗎？,目 錄,一、成本工作職責(zé) 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 三、如何控制浪費(fèi) 四、如何持續(xù)改善,一、成本工作職責(zé),節(jié)約,+,改善,一、成本工作職責(zé),成本管理工作內(nèi)容,二、成本基礎(chǔ)知識(shí),1、生產(chǎn)成本的概念,企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。,2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成。

9、西安電站工程分公司降本增效方案措施 根據(jù)總公司開(kāi)展的“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)方案,我分公司各部門(mén)將以上半年每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿,目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,特制定以下措施: 一、 強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍 為使大家充分認(rèn)識(shí)“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營(yíng)造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論在生產(chǎn)還是。

10、企業(yè)如何降本增效 一、靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)。

11、降本增效工作總結(jié) 降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有： 一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在?通訊上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專 欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方。

12、工地降本增效創(chuàng)新大全！60項(xiàng)舉措幫你的項(xiàng)目??！省！?。?明日建筑2017-10-13 11:28 科技創(chuàng)新助推降本增效 1施工現(xiàn)場(chǎng)洗車池 實(shí)施/優(yōu)化效果：土方車輛、混凝土罐車等出場(chǎng)時(shí)帶很多泥土，污染場(chǎng)外道路，經(jīng)洗車池沖洗后能直接上路。 適用工程/范圍：所有項(xiàng)目。 1.傳統(tǒng)洗車池，在使用過(guò)程中底板水溝容易壓壞；改進(jìn)后的洗車池底板采用工字鋼對(duì)拼做排水溝，內(nèi)嵌水槍，洗車池兩端頭設(shè)置截水溝；工字鋼之間采用。

13、部門(mén)降本增效方向總結(jié) 撰寫(xiě)人：___________ 日 期：___________ 部門(mén)降本增效方向總結(jié) 方法/步驟1: 1、資產(chǎn)管理中心：注重研究制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，資產(chǎn)盤(pán)活的有效辦法，利用好供應(yīng)鏈資金，最大能力的籌集資金，最大能力的搞好資本經(jīng)營(yíng)。利用資金優(yōu)勢(shì)和爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠、政策扶持、投資、融資等方面實(shí)現(xiàn)降本、創(chuàng)收，為公司創(chuàng)造效益。 方法/步驟2: 2、營(yíng)銷部門(mén)：充分發(fā)揮銷售人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

14、XX公司降本增效措施 自經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)以來(lái)，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。 通過(guò)近一年的努力，潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大，在肯定我們的成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高： 生產(chǎn)上。

15、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效 降本增效是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本的控制與管理來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。由于成本控制的內(nèi)容具有繁瑣性，因此實(shí)現(xiàn)控制的手段也應(yīng)多樣化。企業(yè)在明確自身成本缺點(diǎn)的前提下，針對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況提出合理、有效的成本控制之策。 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受的壓力越來(lái)越大，因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，除了要努力提升自身的經(jīng)濟(jì)效益外。

16、嚴(yán)格治理降本錢(qián) 深挖潛力增效益中州鋁廠降本、增效、脫困措 中州鋁廠是國(guó)家“七五”、“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要產(chǎn)品為冶金吸氧化鋁。一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)20萬(wàn)噸氧化鋁，之后經(jīng)過(guò)企業(yè)自籌資金開(kāi)工建設(shè)了四臺(tái)窯磨工程，目前已形成70萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。一期工程設(shè)計(jì)距當(dāng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策確定的最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模50萬(wàn)噸相差甚遠(yuǎn)，又是采用傳統(tǒng)燒結(jié)法生產(chǎn)工藝，消耗高、規(guī)模小、品種單一，而且總體布局不甚公道，總平面配置戰(zhàn)。

17、醫(yī)院管理創(chuàng)新,降本增效管理創(chuàng)新降本增效進(jìn)人21世紀(jì)，為解決醫(yī)院管理不善，我們提出了管理創(chuàng)新；為提高醫(yī)院的效益，我們提出了降本增效。在當(dāng)前醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)情勢(shì)下，以管理創(chuàng)新增進(jìn)醫(yī)院降本增效，才能進(jìn)1步提升醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1、管理創(chuàng)新所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過(guò)引入1種更加有效而還沒(méi)有被眾多醫(yī)院所采取的管理方式和方法改變?cè)镜慕?jīng)營(yíng)模式，從而在生產(chǎn)要素不變的情況下提高產(chǎn)出水平。