1、螅聿莈莆蟻肈肇薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄螈膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袆肄肇芁螂肅腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肁薄。

2、 選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司Procter Gamble，簡稱PG，是一家美國消費日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結構由三個全球業(yè)務單元GBU和一個全球運營中心。全球運營中心又包括市場開發(fā)組織MDO全。

3、第二篇（1）組織架構,組織架構的基本理論,企業(yè)是一系列合同的中心,企業(yè)暫態(tài)理論,激勵沖突,無成本合同,代理問題,逆向選擇,內(nèi)容擴展,一、讀書指導,企業(yè)組織架構安排,企業(yè)定義,所有權與使用權安排,委托代理機制,所有者與管理者的沖突,顧客與供應者沖突,合資沖突與搭車,內(nèi)部沖突,總體安排,激勵與沖突,無成本合同,有成本合同非對稱信息,代理成本,節(jié)約代理成本的激勵,。

4、其美家居建材有限公司組織結構圖總 經(jīng) 理 江 鳴 財 務 鄭 玲 生 產(chǎn) 部 劉 巧 英 市 場 中 心 周 大 茂 綜 合 部 鄭 春 蘭 會 計 鄭 玲 出 納 劉 巧 英 采 購 ， 價 格 管 理 廠 家 跟 蹤 劉 巧 英 測 量。

5、寧夏瑞信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 Ningxia RuiXin Real Estate Developing Co., Ltd. 總經(jīng)理 運營經(jīng)理 助理兼合同管理員 運營主管 招商部 策劃部 客服部 招商經(jīng)理 招商主管 招商專員 物業(yè) 經(jīng)理 物業(yè)。

6、董事會總經(jīng)理辦公室公司公室財務部市場營銷中心人力資源中心會計出納行政部人力資源部品牌管理部市場策劃部統(tǒng)計連鎖事業(yè)部營銷事業(yè)部客服部法務部研發(fā)生產(chǎn)中心產(chǎn)品開發(fā)部采購供應部生產(chǎn)制造部動力設備部倉儲物流部品質管理部QCQA公司組織結構與配置一 營。

7、北方漢沙楊建筑工程設計有限公司深圳分公司第一章 組織架構分公司合伙人會議分公司董事會聯(lián)席董事會監(jiān)事獨立董事董事執(zhí)行董事董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)總經(jīng)理地區(qū)董事項目董事副董事技術委員會(總工程師)總建筑師總結構師總機電師副總經(jīng)理財務部設計一部設計二部設計三部綜合部營銷部行政部景觀室機電室結構室建筑室伙伴企業(yè)辦事處工作室商務人事檔案注：虛線表示待發(fā)展第二章 崗位職責崗位一覽表一、董事層二、高管層總經(jīng)理總工程師(技術委員會)總建筑師副總經(jīng)理副總建筑師/總結構師/首席建筑師副總結構師總設備工。

8、機 密 組 織 與 崗 位 設 計 優(yōu) 化 石 家 莊 分 公 司 壽 險 人 力 資 源 管 理 人 力 資 源 改 革 組 織 與 崗 位 設 計綱要組 織 與 崗 位 設 計 的 高 層 原 則組 織 與 崗 位 設 計 流 程組 織。

9、采 購 組 織 結 構 第 一 節(jié) 概 述 例 如 ： 總 經(jīng) 理行 政副 總 經(jīng) 理 業(yè) 務副 總 經(jīng) 理 生 產(chǎn)副 總 經(jīng) 理倉 儲 生 管 管 制 采 購 制 造 品 管隸 屬 于 生 產(chǎn) 部2.采 購 組 織 在 企 業(yè) 組 織 結。

10、Organizational StructureHongmei Xiang 直線型組織結構1.直線型組織結構lineartype又稱單線型組織結構，是最古老最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層流向組織基層。上下級關系是直。

11、班委組織架構 班長 紀律委員2名 衛(wèi)生委員 學習委員 體育委員 副班長 宣傳委員 值日班長5名 組長 班長職責： 1. 協(xié)助班主任做好班級管理工作，遇到問題及時反饋并找各班委小組長協(xié)調解決。 2. 負責出勤反饋。 3. 負責整理一周班級量化。

12、一 項目組人員架構：項目服務人員共計28人，分四個體系，其中策劃體系5人；推廣體系3人；客服體系3人；銷售體系16人，其中置業(yè)顧問12人不含銷使銷售主管2人銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理各1人。助理策劃1人策劃經(jīng)理1人公司項目負責人1人策劃體系客服體系。