1、部門月度工作績效考核表部門:客房部 年 月考評項(xiàng)目考評細(xì)則考評內(nèi)容得分工作任務(wù)及要求的完成情況無正當(dāng)理由,未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分項(xiàng),未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分次分管領(lǐng)導(dǎo)對部門存在不足提出改進(jìn)意見,指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),完善。

2、 QR6.104HR2012 設(shè)備管理部維護(hù)人員月平衡計(jì)分考核表試行部門姓名 實(shí)際總分: 項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)分解單項(xiàng)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分加分評審人員工作內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未保養(yǎng) 次保養(yǎng)到位 次未督導(dǎo) 次督導(dǎo)到位 次15上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位的。

3、質(zhì)管科科長績效考核計(jì)劃表,質(zhì)量檢查部KPI考核實(shí)施,質(zhì)管科科長績效考核計(jì)劃表,質(zhì)量檢查部KPI考核實(shí)施,質(zhì)管科機(jī)械檢驗(yàn)員績效考核計(jì)劃表,質(zhì)量檢查部KPI考核實(shí)施,IQC組長績效考核計(jì)劃表,質(zhì)量檢查部KPI考核實(shí)施,IPQC組長績效考核計(jì)劃表。