1、采購案例分析,成功案例通用公司的采購案例,1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各部分的采購權集中到總部統(tǒng)一管理。目前，通用下設4個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞泰采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會，4個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應商的情況，把某些供應商的不良行為。

2、案例分析:S公司的采購管理案例,S公司是中國一家上市公司,其母公司為A集團,A集團在S公司中擁有控股權.經(jīng)過近20年的發(fā)展,S公司成為中國機床設備制造行業(yè)的最大的廠商之一,擁有完整的產(chǎn)品研發(fā)制造和銷售以及采購體系.由于市場變化較快,S公司每。

3、工程量清單的組成背景某房屋建筑工程位于某市商業(yè)繁華地帶,工程場地十分狹窄,總建筑面積36286m2,地下三層,地上二十五層,為全現(xiàn)澆箱型基礎,框架剪力墻結構.現(xiàn)采用工程量清單計價方式 進行工程施工總承包人招標.轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 問題1招標文件工程。

4、編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第17頁 共17頁工程量清單的組成背景 某房屋建筑工程位于某市商業(yè)繁華地帶,工程場地十分狹窄,總建筑面積36286m2,地下三層,地上二十五層,為全現(xiàn)澆箱型基礎,框架剪力墻結。