1、第一章財務(wù)管理概論第二章財務(wù)管理價值觀念第三章財務(wù)分析第四章籌資管理第五章投資管理第六章營運資本管理第七章股利分配管理 財務(wù)管理學(xué) 金融學(xué)家博迪和莫頓說 學(xué)習(xí)理財至少有5個理由 一是管理個人資源 二是處理商務(wù)世界的問題 三是尋求令人感興趣和回報豐富的職業(yè) 四是以普通的身份作出有根據(jù)的公共選擇 五是擴展你的思路 其中 首要的是管理個人資源 第一章財務(wù)管理概論 1 1財務(wù)管理學(xué)的發(fā)展1 2財務(wù)管理的目。

2、第一章財務(wù)管理概論第二章財務(wù)管理價值觀念第三章財務(wù)分析第四章籌資管理第五章投資管理第六章營運資本管理第七章股利分配管理,財務(wù)管理學(xué),1,金融學(xué)家博迪和莫頓說：學(xué)習(xí)理財至少有5個理由：一是管理個人資源；二是。

3、1企業(yè)財務(wù) 指企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系 企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及資金運動所形成的經(jīng)濟關(guān)系 社會主義經(jīng)濟形態(tài)為商品經(jīng)濟 運動機制則為市場經(jīng)濟 企業(yè)再生產(chǎn)具兩重性 使用價值的生產(chǎn)和交換 價值的形成和實現(xiàn) 物資價值的貨幣表現(xiàn)就是資金 社會主義資金運動的客觀基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟 從貨幣資金開始 經(jīng)過若干階段 又回到貨幣資金形態(tài)的運動過程 叫作資金的循環(huán) 周而復(fù)始不斷重復(fù)的循環(huán)叫做資金周轉(zhuǎn) 資金運動包括 資金籌。

4、第一章財務(wù)管理的基本理論 掌握財務(wù)活動 財務(wù)關(guān)系 財務(wù)管理等重要概念 掌握不同財務(wù)目標的含義和優(yōu)缺點 掌握在現(xiàn)有財務(wù)管理的環(huán)境下 應(yīng)具備的財務(wù)管理的觀念和財務(wù)管理的原則 區(qū)分財務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)和過程循環(huán) 并掌。

5、財務(wù)管理 第5章 長期籌資方式 1 5 1長期籌資概述 2 企業(yè)籌資活動是指企業(yè)作為籌資主體 根據(jù)經(jīng)營活動 投資活動和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要 通過一定的金融市場和籌資渠道 采用一定的籌資方式 經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活。

6、Lecture6 股票融資決策和長期債務(wù)融資決策 股票 什么是股票 股票 股票是股份有限公司簽發(fā)的證明股東持有股份的書面憑證是股份有限公司籌集股本的最基本形式代表持股人在公司中擁有的所有權(quán) 持有人即為公司的股東 公。

7、學(xué)習(xí)情境五 營運資本管理 學(xué)習(xí)情境五營運資本管理 1 一 營運資本的含義 營運資本 又稱循環(huán)資本 是指一個企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資本 通常指流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額 用公式表示為 營運資本總額 流動資產(chǎn)總額。

8、運營財務(wù)管理 Operation Financial Control,1,原理,課程 目標,工具,應(yīng)用,課程目標 Objectives,2,第一部分 Chapter One,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)透視 Financial Management Framework,3,典型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)模型分析,投資人收購了一家總資產(chǎn)為一億人民幣的地鐵電氣機車公司。公司生產(chǎn)銷售豪華型和普通型兩種地鐵機車，銷售價分別是1100萬和1000萬人民幣，直接成本均為500萬人民幣。公司所在市場每年需求為1億。 祝賀大家 - 假設(shè)我們被投資人選中去管理這家公司，大家分組討論一下管理這樣一家公司通常需要設(shè)置哪些管理職位？團隊里誰最合適分別擔(dān)任這些職。

9、2020 3 14 財務(wù)管理學(xué) 第1章 總論 財務(wù)管理是建立在會計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)之上的 前為數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 后為理論基礎(chǔ) 財務(wù)管理的概念企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系 財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理 是組織財務(wù)活動 處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作 企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系 包括 1 企業(yè)與投資者。

10、關(guān)于時間價值的一個小案例DonSimkowitz 唐先生 計劃出售阿拉斯加的一片土地 第一位買主出價1萬美元 付現(xiàn)款 第二位買主出價11424美元 在一年后付款 經(jīng)了解 兩位買主均有支付能力 唐先生應(yīng)當(dāng)接受哪一個報價 已知目前一。

11、財務(wù)管理,第3章：財務(wù)分析,1,3.1 財務(wù)分析概述,2,3.1.1 財務(wù)分析的作用,(1)通過財務(wù)分析，可以全面評價企業(yè)在一定時期內(nèi)的各種財務(wù)能力，包括償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，從而分析企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，促進企業(yè)改進經(jīng)營活動、提高管理水平。 (2)通過財務(wù)分析，可以為企業(yè)外部投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門及人員提供更加系統(tǒng)、完整的會計信息，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為其投資決策、信貸決策和其他經(jīng)濟決策提供依據(jù)。 (3)通過財務(wù)分析，可以檢查。

12、財務(wù)管理學(xué)FINANCIALMANAGEMENT 主講 張詠梅E mail yongmei30 2010年8月 前言 財務(wù)管理學(xué) financialmanagement 早期是作為微觀經(jīng)濟學(xué)的一個分支而誕生的 它是屬于微觀經(jīng)濟理論的一個應(yīng)用學(xué)科 學(xué)科性質(zhì) 財務(wù)管理的發(fā)。

13、財務(wù)管理 第1章 總論 1 1財務(wù)管理的概念 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作 財務(wù)活動 分配活動 投資活動 經(jīng)營活動 籌資活動 內(nèi)部籌資 外部籌資 退出企業(yè) 1 1 1企業(yè)財務(wù)活動 1 1 2企業(yè)財務(wù)關(guān)系 財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況 財務(wù)管理與企業(yè)各方面有著廣泛聯(lián)系 財務(wù)管理是一項綜合性管理工作 1 1 3企業(yè)財務(wù)管理的特點 1 2財務(wù)管理的目標 財務(wù)管理的。