1、AI產(chǎn)品經(jīng)理 VS 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，看這5點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系 本篇從4點(diǎn)區(qū)別，產(chǎn)品目標(biāo)的區(qū)別、產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)過程的區(qū)別、算法模型實(shí)戰(zhàn)區(qū)別、產(chǎn)品經(jīng)理駕馭難易程度區(qū)別，和1點(diǎn)聯(lián)系的實(shí)戰(zhàn)多案例鑒別AI產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系，并通過多個實(shí)戰(zhàn)案例掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和AI產(chǎn)品經(jīng)理各自的技能。 人工智能快速滲入到各個行業(yè)，AI 產(chǎn)品經(jīng)理缺口高達(dá) 6.8 萬，成為稀缺人才。AI 產(chǎn)品經(jīng)理項目面向想要通過AI 技術(shù)推動。

2、SaaS 產(chǎn)品經(jīng)理，你該如何理解業(yè)務(wù)？ SaaS產(chǎn)品經(jīng)理該如何理解業(yè)務(wù)，并不斷提升自己對業(yè)務(wù)感覺呢？筆者通過對理論知識與工作中的案例的結(jié)合分析，分享了自己的思考以及執(zhí)行框架。 剛開始接觸 SaaS 產(chǎn)品，我經(jīng)常會被各種人吐槽“你這么做不對，你懂不懂業(yè)務(wù)？”，我設(shè)計的方案也屢屢被打回來，有一陣我甚至懷疑人生了。 那么，到底該如何理解業(yè)務(wù)，并不斷提升自己對業(yè)務(wù)感覺呢？這篇文章，我會結(jié)合一些理論知識和工。

3、產(chǎn)品+經(jīng)理，就是最奇妙的化學(xué)組合 編輯導(dǎo)讀：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，有些企業(yè)做著做著就沒了，一些名不見經(jīng)的企業(yè)卻日益壯大。這是為什么呢？本文將從產(chǎn)品和經(jīng)理兩個方面對這個問題展開分析，希望對你有幫助。 你有沒有這樣的疑問： 為什么有些產(chǎn)品做著做著就悄無聲息，不再被大家提起，比如貼吧？ 為什么有些產(chǎn)品累死累活也做不大，整天想著商業(yè)化，比如墨跡天氣？ 為什么有些產(chǎn)品瞬間平地驚雷，估值成為獨(dú)角獸，比如摩拜單車。

4、產(chǎn)品經(jīng)理，你的用戶流失了怎么辦？ 有同學(xué)問：用戶流失該怎么分析？用戶流失率的數(shù)據(jù)可以算，可算出來以后呢？只看數(shù)據(jù)似乎完全看不出什么流失原因，只知道用戶已經(jīng)X個月沒有來了，也不知道看到這個能干啥。今天系統(tǒng)解答一下。 用戶流失分析常見錯誤 錯誤1：試圖挽留每一位用戶 這是運(yùn)營最常見的錯誤，很多新人都會踩這個坑。不購物了就發(fā)券，不登錄了搖轉(zhuǎn)盤。結(jié)果空燒經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)出來一幫無利不起早的羊毛客。 實(shí)際上，用戶流。

5、產(chǎn)品經(jīng)理，別再只會說“需求就是人們想要的”了 我們做產(chǎn)品要解決的問題絕不僅僅是“可以滿足用戶需求”，而是“讓用戶對你的產(chǎn)品有需求”。 作為嘴邊最常被提起的一個詞，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我們常常按照自以為理解的方式，熟練地使用這個詞匯，不求甚解。 你覺得呢，需求是什么？ 等同于“需要、要求”嗎？“用戶需求”、“市場需求”、“需求文檔”中的每一個“需求”又都是什么含義？ 如果你也抱有疑問，那。

6、產(chǎn)品經(jīng)理，你該如何做好后臺規(guī)劃？ 作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，該如何對后臺進(jìn)行規(guī)劃呢？本文作者從三個方面出發(fā)，對于后臺的規(guī)劃進(jìn)行了較為詳細(xì)的講解。如果你也正在做后臺，希望這些思路可以所有幫助，但必須你公司的情況才是關(guān)鍵。 路有很多種，但條條大路通羅馬。產(chǎn)品經(jīng)理也分很多種，但需要考慮的內(nèi)容卻不同。 如果簡單的按服務(wù)對象來說，可以分為前臺、中臺、后臺。 前臺，服務(wù)的是我們直接面向的用戶；中臺，服務(wù)的是公司多條平。

7、產(chǎn)品經(jīng)理，如何通過延伸產(chǎn)品形態(tài)離用戶更近？ 選擇產(chǎn)品形態(tài)，就是選擇我們在哪里以以及如何呈現(xiàn)在用戶面前并與用戶產(chǎn)生聯(lián)系。如果不是未成型的新項目，那么已經(jīng)有了主要的產(chǎn)品形態(tài)，之后也會因?yàn)橄胍x用戶更近，而有延伸新的產(chǎn)品形態(tài)的需求。那么，要如何通過延伸產(chǎn)品形態(tài)離用戶更近？ 自從接手一個web產(chǎn)品之后，就一直在思考web產(chǎn)品如何離用戶更近的問題。探索過程中，也獲得一些經(jīng)驗(yàn)來分享。 選擇產(chǎn)品形態(tài)，就是選擇我。

8、產(chǎn)品經(jīng)理，為什么你總在做雜事？ 工作中，感覺自己總是在做雜事？怎么判斷做的是“雜事”呢？本文作者從雜事的概念出發(fā)，從另一個角度對做“雜事”，進(jìn)行了分析思考，希望本文內(nèi)容對你有所啟發(fā)。 和同事閑聊天的時候，都在自嘲說自己一天天沒啥產(chǎn)出，做著零零散散的事情。該是自己做的，不該自己做的，最后都需要自己去做。 我想了想，也對。我們的精力被這些事情牽扯著，很少有時間想想產(chǎn)品如何發(fā)展，或是產(chǎn)品該怎么設(shè)計，久而。

9、產(chǎn)品經(jīng)理，警惕你的能力陷阱！ 很多時候影響我們的是看不見的，看的見的我們能夠很好的去掌控。愿你能夠不要忘記因?yàn)槭裁撮_始，不要在中途迷失自己的方向，能夠成為更好的自己。 現(xiàn)實(shí)中很多產(chǎn)品經(jīng)理或者是程序員在三十多歲以后做管理，可以說整個團(tuán)隊一團(tuán)糟，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，對于管理來源于書本知識。 但是實(shí)際的團(tuán)隊的中很多情況不是書本上面能夠解決的，比如在錯誤的時間說了錯誤的話，以至于成員開始心里不舒服，這就會導(dǎo)致后。

10、產(chǎn)品經(jīng)理，如何平穩(wěn)推進(jìn)產(chǎn)品版本升級？ 編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品的版本升級看似簡單，但是其實(shí)很復(fù)雜，有許多情況需要注意，例如任務(wù)數(shù)量、執(zhí)行周期、時間節(jié)點(diǎn)等。本文作者從實(shí)際工作出發(fā)，分享了幫助產(chǎn)品平穩(wěn)升級的幾點(diǎn)建議，希望對你有所幫助。 曾有一段時間，每周的版本升級都像是一次次“賭博”，賭贏了早早下班回家，賭輸了第二天早上下班回家，幾乎每次版本升級都充滿了不確定性和不可控性，這幾乎成了團(tuán)隊中難以消散的“陰影”。。

11、產(chǎn)品經(jīng)理，你該如何提升產(chǎn)品決策質(zhì)量？ 我相信很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理肯定遇到過這樣的情況：做了一個很糟糕的產(chǎn)品策略，使得公司或者團(tuán)隊浪費(fèi)時間甚至影響到長遠(yuǎn)的發(fā)展。那如何才能提升產(chǎn)品決策質(zhì)量呢？筆者通過反面的角度講解這個問題。 作為產(chǎn)品經(jīng)理，持續(xù)提升產(chǎn)品決策質(zhì)量是工作中的重中之重。一個糟糕的產(chǎn)品決策，輕則浪費(fèi)團(tuán)隊寶貴的資源，重則影響業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 筆者在日常的產(chǎn)品工作中，也踩過很多坑，積累了一些血淚史。

12、產(chǎn)品經(jīng)理，你會講故事嗎？ 不會講故事的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品經(jīng)理講好故事可以把許多難題簡單化，輕松化解自己和他人的尷尬，而且我們的生活中處處充滿了故事，人們在故事中緩解焦慮情緒、發(fā)現(xiàn)解決之道、獲得提升之法，故事不止成為一種有效的溝通方式，更是一種可以改變自己生活的技能那么什么故事是一個好故事？故事又該如何講？如何評價？在生活中我們又該如何去運(yùn)用呢？作為產(chǎn)品必需要了解故事背后的思維邏輯，在本。

13、產(chǎn)品經(jīng)理，到底是拼天賦，還是靠后天努力？ 編輯導(dǎo)語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，究竟是天賦更重要還是后天努力更重要呢？很多元老級人物認(rèn)天賦更重要，而本文作者卻提出了不同的觀點(diǎn)，從價值觀、邏輯力、知識體系和與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作四方面進(jìn)行了闡述。關(guān)于這個問題你有怎樣的看法呢？歡迎在評論區(qū)進(jìn)行討論交流。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屆兩位重量級元老，余軍和純銀都表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要天賦。 俞軍作為1997畢業(yè)于同濟(jì)。

14、產(chǎn)品經(jīng)理，你知道自己是什么“段位”嗎？ 編輯導(dǎo)讀：大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃，但是有一些人工作了很久可能還不知道自己處于哪個階段。本文作者梳理了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)之路，分別是：實(shí)習(xí)生、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)，并對每個階段對應(yīng)具備的能力展開了說明。如果你還不知道自己是什么“段位”，不妨看看這篇文章 一、實(shí)習(xí)生 想必很多人面試一些大公司的時候會遇到一種情況吧，同樣是一起面。

15、產(chǎn)品經(jīng)理，你不能只會畫原型 產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)公司的要求按需掌握技能，會畫原型只是基礎(chǔ)工作，不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理或許有著不同的技能要求，但是最后考驗(yàn)的是綜合實(shí)力和對用戶和發(fā)展方向的把握，一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要明確自己的發(fā)展方向。 前段時間，有人在產(chǎn)品群里問大家有沒有使用axure9，然后就這個問題，竟然討論了一個多小時。 使用不使用的，都有各自的理由，總結(jié)下來，大致有下面這些： 使用的：要接受新事物。

16、產(chǎn)品經(jīng)理，為什么你總是沒有開發(fā)資源？ 編輯導(dǎo)讀：許多產(chǎn)品經(jīng)理可能會經(jīng)常面臨這樣的問題：公司現(xiàn)有資源不足以支持自己的產(chǎn)品設(shè)計和迭代周期，導(dǎo)致不得不妥協(xié)，所以導(dǎo)致?lián)屬Y源似乎成了產(chǎn)品經(jīng)理一種標(biāo)配的能力。你是否想過，為什么你總是沒有開發(fā)資源？本文作者三個方面對這個問題展開分析討論，一起來看看 寫在前面 這些年做產(chǎn)品，大部分公司總會出現(xiàn)搶開發(fā)資源的事情。其實(shí)這是個很正常的現(xiàn)象，畢竟想做的事那么多，天馬行空天。

17、產(chǎn)品經(jīng)理，如何邁過面試這道坎？ 產(chǎn)品經(jīng)理面試是一次斗智斗勇的游戲，大多數(shù)情況下，面試官總會提出些“刁鉆”的問題，讓你無從下手。本文作者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了關(guān)于面試前簡歷投放和面試過程中問題回答的非常有價值的教程攻略，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。 有時候，你會不會偷偷地泛酸，平時一個看起來毫不起眼的朋友或者同事，怎的一跳槽薪水就翻了N多吶？這個人到底有什么本事，把自己包裝的這么優(yōu)秀？ 麗莎阿姨從08。

18、產(chǎn)品經(jīng)理，請像創(chuàng)造者一樣思考 做產(chǎn)品的有趣之一，就是在工作中除了能慢慢提高技能外，還能在工作倒逼的學(xué)習(xí)中，慢慢重塑或改變自己對這個世界的看法，發(fā)現(xiàn)一些以前發(fā)現(xiàn)不了的東西。 2016年7月，拼多多上線運(yùn)營已經(jīng)近一年，用戶量已經(jīng)破億，并獲得B輪1.1億美元融資，IDG資本、騰訊、高榕資本領(lǐng)投。這個成績對一個新產(chǎn)品來說，已經(jīng)很牛逼了。 正常情況下產(chǎn)品經(jīng)理都會注意到并進(jìn)行不同程度的把玩研究，但當(dāng)時我還沒有。

19、產(chǎn)品經(jīng)理，需要一些必備素質(zhì) 一個人的思維習(xí)慣決定了其思考力的疆界。所以，每個人都要盡可能找到自己的底層操作系統(tǒng)，如果不足，就要加以修正。 梁寧在一個產(chǎn)品經(jīng)理的奧賽德之旅文中提到： 我們在學(xué)校里學(xué)習(xí)，熟悉學(xué)校的環(huán)境和應(yīng)對方式，我們知道該如何學(xué)習(xí)和考試。一旦離開學(xué)校進(jìn)入職場，離開這個熟悉的戰(zhàn)場，我們就會開始一段新的尋找自己的理想國之旅。 在一次新的漂泊旅程里，從一枚小白開始，去學(xué)習(xí)新的能力，去探索自己。