1、試分析事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施 摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升,對(duì)于事業(yè)單位來說,為了適應(yīng)全新的社會(huì)形勢(shì)和環(huán)境變化,必須針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整.而作為事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn),單位的財(cái)政預(yù)算資金管理工作的水平高低和好壞不僅關(guān)系著。

2、安全管理體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全方針:安全第一預(yù)防為主綜合治理.安全目標(biāo):無安全責(zé)任事故,深化以人為本,和諧建設(shè)的理念逐步深入,以對(duì)安全隱患零容忍的態(tài)度,強(qiáng)化安全管理,保證安全生產(chǎn).做到零傷亡,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故.第二節(jié) 安全。

3、淺析市政工程企業(yè)人力資源管理措施 摘要:市政工程企業(yè)是城市化建設(shè)最重要的產(chǎn)業(yè)之一,當(dāng)前各市政工程企業(yè),無論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)均處于重要地位.由于市政工程企業(yè)從勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌,行業(yè)新技術(shù)新材料新工藝大量使用,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企。