1、 引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系 一 問 題 的 提 出 二 診 斷 評 估 三 我 們 的 主 要 差 距 四 初 步 行 動(dòng) 五 初 期 效 果 六 幾 點(diǎn) 體 會(huì) 問 題 的 提 出 1 嚴(yán) 格 考 核 不 等 于 科 學(xué) 。

2、1,杜邦安全管理,部 門:總經(jīng)辦 主講人:徐根良 時(shí) 間:2019523,東方希望安全原則 一正確措施及時(shí)落實(shí)到位; 二所有的事故都是可以預(yù)防的; 三安全是所有工作的前提; 四管工作必須管安全; 五管理安全是直線組織的責(zé)任; 六管理者必須用。

3、引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系,一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動(dòng) 五、初期效果 六、幾點(diǎn)體會(huì),問題的提出（1）,嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。,問題的提出（2）,危害識(shí)別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的。