1、房地產(chǎn)公司績效管理方案 考 核 模 式 整 體 建 議薪 酬 體 系 獎 金 來 源基 本 薪 資季 度 績 效 薪 資年 度 獎 勵 專 項(xiàng) 獎 金考 核 體 系季 度 考 核年 度 考 核專 項(xiàng) 考 核 個 人 固 定 薪 資公 司 獎。

2、房地產(chǎn)公司績效考核手冊天宏集團(tuán)二零零六年八月目 錄第一部分 高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo)3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會計(jì)師考核指標(biāo)6總建筑師考核指標(biāo)7總工程師考核指標(biāo)8分。

3、房地產(chǎn)公司績效考核方案 房地產(chǎn)公司績效考核方案一 一考核目的 1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，。

4、某房地產(chǎn)公司績效考核方案績效 某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文關(guān)鍵詞：績效考核，房地產(chǎn)公司，方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文簡介：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性開展，標(biāo)準(zhǔn)各層級的。

5、鈘 鈙 鈚 鈛 鈜 鈝 鈞 鈟 鈠 鈡 鈢 鈣 鈤 鈥 鈦 鈧 鈨 鈩 鈪 鈫 鈬 鈭 鈮 鈯 鈰 鈱 鈲 鈳 鈴 鈵 鈶 鈷 鈸 鈹 鈺 鈻 鈼 鈽 鈾 鈿 鉀 鉁 鉂 鉃 鉄 鉅 鉆 鉇 鉈 鉉 鉊 鉋 鉌 鉍 鉎 鉏 鉐 鉑 鉒 鉓 。

6、 2011年第1 月株洲市億都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾自評得分上級評分備注說明重要工作指 標(biāo)251515日常工作指 標(biāo)1055 58.行為管 理指。

7、房地產(chǎn)公司 績效管理方案,考核模式整體建議,薪酬體系,獎金來源,基本薪資,季度績效薪資,年度獎勵,專項(xiàng)獎金,考核體系,季度考核,年度考核,專項(xiàng)考核,個人固定薪資,公司獎金池,X%直接發(fā)放,Y%年度獎金,項(xiàng)目拓展獎,項(xiàng)目融。

8、房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)手冊目目 錄錄第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會計(jì)師。

9、蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肁膈芁袈羇膇莃蝕袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肇芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)節(jié)蚅螁節(jié)莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿羋螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃罿莆蒞衿裊羂蕆蟻螁羈薀袇聿羀艿蝕羅罿莂裊袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈葿羈肅薀螄襖肄。

10、 績效管理制度 目標(biāo)管理模式工作小組 編制 為保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利開展和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行到位，使全體員工都能按照和圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)范有序有效嚴(yán)瑾務(wù)實(shí)地開展工作，以此提高公司全員整體的工作效率和工作節(jié)奏。對此，公司推行全員。