1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（09春）中央電大石瑞芹一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （）4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。。

2、高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（09春）一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （）4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（）6、在財(cái)務(wù)。

3、ChiefFinancialOfficer 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 所謂的高級(jí)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 是多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 本書從介紹企業(yè)集團(tuán)組織形式及其本質(zhì) 以及財(cái)務(wù)管理特征 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制著手 然后逐步展開討論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各部分內(nèi)容 全書總有十三章 分九次課講完 教材內(nèi)容新穎 詞句簡(jiǎn)練抽象 有一定的難度 是中央電大統(tǒng)設(shè)課程 由中央電大統(tǒng)一命題 要求同學(xué)們研讀。

4、1 聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉 一 收購(gòu)簡(jiǎn)介 2014 年初 聯(lián)想集團(tuán)宣布以 29 1 億美元的價(jià)格從谷歌手中買下摩托羅拉 移動(dòng)業(yè)務(wù) 收購(gòu)資產(chǎn)包括 3500 名員工 2000 項(xiàng)專利 品牌和注冊(cè)商標(biāo) 聯(lián)想 董事長(zhǎng)兼 CEO 楊元慶將此次交易視為復(fù)制十年前成功的機(jī)會(huì) 彼時(shí)聯(lián)想收購(gòu) 了陷入虧損的 IBM PC 業(yè)務(wù) 隨后將合并后的公司打造為全球最大的 PC 制造商 然而 收購(gòu)摩托羅拉已成為聯(lián)想的敗筆 在收購(gòu)摩托。

5、. 1 我 們 打 敗 了 敵 人 。 我 們 把 敵 人 打 敗 了 。 高 級(jí) 財(cái) 務(wù) 管 理 綜 合 練 習(xí) 題 參 考 答 案 （ 05春 ） 1一 、 名 詞 解 釋 ： 1、 目 標(biāo) 逆 向 選 擇 也 被 稱 為 目 標(biāo) 換 位 ， 或 目 標(biāo) 次 優(yōu) 化 選 擇 ， 是 指 成 員企 業(yè) 局 部 利 益 目 標(biāo) 與 整 體 利 益。

6、立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 1. 實(shí)施預(yù)算控制必須解決的一個(gè)首要問題是（ B） A 擬定預(yù)算目標(biāo) B. 設(shè)計(jì)預(yù)算組織 C. 預(yù)算責(zé)任落實(shí) D. 預(yù) 算循環(huán)控制 2. 現(xiàn)代企業(yè)不再是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織， 而是多 個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的聯(lián)合體，其中最具時(shí)代特征的是以（ B）為基 礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。 A兩全分離制 B. 母子公司制 C. 股東大會(huì)制 D. 委托代理制 3. 知識(shí)資本報(bào)。

7、Chief Financial Officer,高級(jí)財(cái)務(wù)管理,所謂的高級(jí)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，是多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。 本書從介紹企業(yè)集團(tuán)組織形式及其本質(zhì)，以及財(cái)務(wù)管理特征、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制著手，然后逐步展開討論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各部分內(nèi)容。,全書總有十三章，分九次課講完，教材內(nèi)容新穎，詞句簡(jiǎn)練抽象，有一定的難度。是中央電大統(tǒng)設(shè)課程，由中央電大統(tǒng)一命題，要求。

8、高級(jí)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 汪潔 2021124 1 滁州學(xué)院 前言 財(cái)務(wù)管 理課程 體系 中級(jí) 財(cái)務(wù) 管理 高級(jí) 財(cái)務(wù) 管理 財(cái)務(wù) 管理 原理 財(cái)務(wù)管理的基本概念 理論和方法基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理的方法體系 核心 財(cái)務(wù)管理的深入和細(xì) 化拓展 2。

9、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程考核說(shuō)明第一部分課程考核的有關(guān)說(shuō)明一考核對(duì)象本課程考核對(duì)象為電大開放教育試點(diǎn)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生。二考核方式本課程采用形成性。