1、北京市金龍騰裝飾工程有限公司家庭工程裝修分包合同書發(fā)包方：（以下簡稱甲方）名稱：北京市金龍騰裝飾工程有限公司聯(lián)系電話：承包方：（以下簡稱乙方）姓名：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法 、 建筑安裝工程承包條例及建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互惠互利的原則，特制訂本合同，需雙方嚴(yán)格遵守。一、工程承包方式工程承包方式為乙方包工包料。且乙方應(yīng)到甲方指定材料中心進(jìn)料，以便保證材料質(zhì)量。二、甲方工作1、 負(fù)責(zé)乙方進(jìn)場前的工程交底和協(xié)助辦理物業(yè)管理有關(guān)手續(xù)。2、 負(fù)責(zé)客戶（第。

2、第 1 頁 共 79 頁（全套管理規(guī)章制度）第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名：總經(jīng)理隸屬部門：總經(jīng)辦直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)股東會(huì)決議；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；4、根據(jù)各股東決定的財(cái)務(wù)預(yù)。

3、沈陽市合鑫園林工程有限公司 投標(biāo)文件- 1 -施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況和特點(diǎn)第三章 施工現(xiàn)場總平面布置第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第五章 施工方案及技術(shù)措施第六章 質(zhì)量保障措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第七章 文明施工及安全施工措施第八章 施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第九章 施工環(huán)保措施計(jì)劃第十章 冬季和雨季施工方案第十一章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第十二章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十三章 緊急情況和抵抗風(fēng)險(xiǎn)處理措施第十四章 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況第十五章 工程項(xiàng)目合理化建議第十六章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合。

4、廈門太古飛機(jī)工程有限公司401 維修機(jī)庫鋼結(jié)構(gòu)工程（整體提升）施工組織設(shè)計(jì)陜西省機(jī)械施工公司二四年九月目 錄一、工程概況 二、工程施工難點(diǎn)和總體設(shè)想 三、進(jìn)度計(jì)劃及其控制措施四、施工技術(shù)方案1、網(wǎng)架制作 2、網(wǎng)架組拼 3、門梁安裝 4、網(wǎng)架提升5、柱間支撐及圍護(hù)結(jié)構(gòu)安裝6、18.5 軸到 29 軸安裝五、質(zhì)保體系及其控制措施 1、質(zhì)量體系 2、質(zhì)量控制措施 六、工程管理體系、安全文明環(huán)?？刂拼胧?1、工程管理體系 2、安全管理。

5、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：合肥川中裝飾工程有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 21 日裝訂線合肥川中裝飾工程有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)勢頭強(qiáng)勁，與之最為相關(guān)的產(chǎn)業(yè)建筑裝飾行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但隨著裝飾行業(yè)的競爭愈來愈激烈，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)開始暴露出其本身存在的問題。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展并獲得利潤，自身的發(fā)展現(xiàn)狀是一個(gè)不容忽視的問題。文章以合肥川中裝飾。

6、XXX 公司培訓(xùn)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目管理建筑企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程體系目錄（部分）序號(hào) 課程名稱 時(shí)間1 如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理 3 課時(shí)2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 課時(shí)3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理 3 課時(shí)4 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理 3 課時(shí)5 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目采購和物資管理 3 課時(shí)6 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算管理 3 課時(shí)7 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分包管理 3 課時(shí)8 建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作管理 3 課時(shí)9 建筑施工企業(yè)高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 課時(shí)10 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 6 課時(shí)11 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃 6 課時(shí)12 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 3。