1、公司項(xiàng)目管理制度1. 目的1.1 為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2 搭建開(kāi)放性激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 激發(fā)員工積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2. 原則2.1 堅(jiān)持。

2、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 公司項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理制度VER:011101第一章總則第一條落實(shí)公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人財(cái)物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有。

3、項(xiàng)目管理制度VER:011101第一章 總則第一條 貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人財(cái)物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章 定義第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)。

4、目 錄第一部分 投資管理第一章 項(xiàng)目投資管理制度 6第二章 項(xiàng)目建議書(shū)編制指引 9第三章 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引 11第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引 19第二部分 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度 21 第二章 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程。

5、企業(yè)項(xiàng)目管理制度一 總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系,確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要.同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工。

6、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào):SDGH 501第A版 第0次修改標(biāo)題:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法第1頁(yè) 共9頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567891011。