1、創(chuàng)編輯： Q:1148897305 錄 第一章 財務管理制度 _____________________________________________________ 1 第一節(jié) 財務計劃管理 ___________________________________________________ 1 第二節(jié) 會計核算原則 ___________________________________________________ 2 第三節(jié) 資金管理規(guī)定 ___________________________________________________ 2 第四節(jié) 付款審批管理 ___________________________________________________ 3 第五節(jié) 外匯管理規(guī)定 ___________________________________________________ 4 第六節(jié) 臺賬的管理 ___________。

2、武漢金銀湖華爾登國際酒店一期 樁基施工專項 方案 - 0 - 武漢金銀湖華爾登國際酒店一期 樁基施工專項方案 (1) 編 制： 審 核： 審 批： 珠海市建安集團有限公司 2012 年 月 日 武漢金銀湖華爾登國際酒店一期 樁基施工專項 方案 - 0 - 目 錄 第一章 工程概況 . 1 第一節(jié) 工程簡介 . 1 第二節(jié) 工程概況。

3、國際酒店品牌入職培訓流程及內容參考國際酒店品牌入職培訓流程及內容酒店行業(yè)作為勞動力密集型企業(yè)，培訓組織是非常重要的，尤其是對于新員工的入職培訓尤其重視，本文為某國際酒店品牌入職培訓流程!1.品牌概述到酒店工作的員工正在加入一個龐大的專業(yè)酒店團隊。讓他們清楚的認識并了解本體系是非常重要的，不但要了解本的歷史和目標，還要看到本蘊藏的巨大機會和潛能。需要的材料：世界地圖本手冊步驟：用世界地圖說明本在全球開設的各家連鎖產業(yè)給員工提供一份本手冊的復制品，詳細闡釋酒店預訂系統(tǒng)的運作以及它的優(yōu)勢論述本酒店歷史闡。

4、合同范本/勞動合同 2018國際酒店廚師勞動合同范本 甲方：乙方：經雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達成協(xié)議如下：一、甲方權利與職責1、甲方把廚房承包給乙方管理、制作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為： 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，其中前三個月為試用期，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。2、甲方負責廚房原材料的采購、供應以及日常節(jié)約監(jiān)督。3、甲方免費提供乙方工作餐、宿舍(水、電、氣費用自負)4、乙方每月總承包費用為人民幣 元(包括工資、加班費、福利、勞動保險)，每月10日發(fā)放上月出勤工資，日后根據營業(yè)情況需。

5、文秘知識/入職培訓 國際酒店品牌入職培訓流程及內容參考 國際酒店品牌入職培訓流程及內容酒店行業(yè)作為勞動力密集型企業(yè)，培訓組織是非常重要的，尤其是對于新員工的入職培訓尤其重視，*為某國際酒店品牌入職培訓流程!1.品牌概述到酒店工作的員工正在加入一個龐大的專業(yè)酒店團隊。讓他們清楚的認識并了解本體系是非常重要的，不但要了解本的歷史和目標，還要看到本蘊藏的巨大機會和潛能。需要的材料：世界地圖本手冊步驟：用世界地圖說明本在全球開設的各家連鎖產業(yè)給員工提供一份本手冊的復制品，詳細闡釋酒店預訂系統(tǒng)的運作以及它的優(yōu)勢。

6、其他范文/實習證明 國際酒店實習證明范文 實習證明茲有學校同學于年月日至年月日在我單位進行實習。實習期間，我單位指導其進行了相關業(yè)務知識學習和實際操作訓練。同學有較高的業(yè)務能力、英語口語水平和計算機操作技能，有一定的管理意識，善于溝通，符合酒店的崗位要求，他(她)還能從酒店的全局出發(fā)，積極向同事們學習，很快得到了同事和上級的一致好評。特此證明。行政總監(jiān) 總經理 (單位印章)年月日實習證明模板*同學系*大學科技外語專業(yè)的學生，其于xx-xx-x年1月3日xx-xx年2月19日在我酒店實習， 期間擔任酒店總經理行政助理一職，負。

7、心得體會/實習心得體會 國際酒店實習體會 轉眼間，來到東莞這個陌生的城市已經有了十七天了。從十九號正式上班開始，也有十二天了。也說不出心里有什么滋味，感覺就像是打翻了五味瓶，什么味都有。我記得當我們在十一月十二號下午三點多鐘踏上武昌開往深圳的k555次列車的時候，心里是很激動的。因為我們踏入了社會，要經歷社會的洗禮。實習之前，我們都充滿了憧憬，憧憬著我們的實習酒店的工作環(huán)境，憧憬著我們會在哪個部門工作，憧憬著我們的未來。然而，憧憬是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。當我們真正的走上工作崗位的時候，我們的激情就慢慢。

8、合同范本/勞動合同 國際酒店廚師勞動合同范本 甲方：乙方：經雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項達成協(xié)議如下：一、甲方權利與職責1、甲方把廚房承包給乙方管理、制作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為：____年，即從____年____月____日起至____年____月____日止，其中前三個月為試用期，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。2、甲方負責廚房原材料的采購、供應以及日常節(jié)約監(jiān)督。3、甲方免費提供乙方工作餐、宿舍(水、電、氣費用自負)4、乙方每月總承包費用為人民幣 元(包括工資、加班費、福利、勞動保險)，每月10日發(fā)放上月出勤工資，日。

9、1,海悅國際系列內訓 (采購職責與素質） 潘學家,2,采購人員的職責與素質,3,職責,采購部組織結構 采購部職責 采購部門經理職責 采購職責 采購助理（秘書）職責,4,采購部通?；窘M織結構,采購經理,經理助理,秘書,秘書,秘書,煙酒采購,煙酒采購,冷凍采購,休閑食品采購,副食調料采購,煙酒采購,百貨采購,紡織采購,洗滌衛(wèi)生采購,煙酒采購,蔬果散貨采購,生肉水產采購,面包熟食采購,5,采購部組織構建的基本準則,實用,高效,可控,6,采購部職責,按照企業(yè)核心理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，運用公司賦予的各種資源和權利，與公司其他部門溝通協(xié)作，完成公司下達的采。

10、網絡營銷實戰(zhàn),豪友國際酒店采購網 ,目錄,自我介紹,個人介紹 豪友網介紹 工具、理論、思想,網絡營銷的概念及范圍,網絡營銷 企業(yè)外部的宣傳與溝通,電子商務 企業(yè)內外的全部流程,網絡營銷的概念及范圍,就是利用網絡技術和手段把產品賣出去 典型的網絡營銷活動： 建設網站 向客戶發(fā)送EMAIL 在相關網站投放廣告（圖片或關鍵字） 與相關網站交換鏈接 制作屏幕保護、小廣告片等在互聯(lián)網上發(fā)布 以博客或論壇會員的身份發(fā)表文章（內容贊助） 用MSN、QQ等與客戶聯(lián)系 在相關網站發(fā)布企業(yè)信息、產品信息、供求信息等,企業(yè)競爭：“戰(zhàn)場”在何處？,A、在。

11、第一節(jié) 保安部管理目標與業(yè)績考核一、 保安部管理目標l 確保酒店和住店客人財產及人身安全為首要工作目標客人來到酒店之前和下榻在酒店期間，都期望有“四項價值”回報到位，否則客人就會對酒店不滿意，有的客人要投訴，而多數客人將不會再來這家酒店下榻?？腿说摹八捻梼r值”回報到位，主要體現(xiàn)在服務效率要到位，服務效率本身是對客人的一種尊重和重視，體現(xiàn)服務效率的酒店部門，有前廳部、客務部、餐飲部；另外客人要求得到的“價值回報”的第二項，便是感情服務，感情服務不僅僅是服務員的面部微笑，更重要的是按著服務程序向客人提供。

12、第一節(jié) 工程部管理目標與業(yè)績考核一、 工程部管理目標l 工程部系統(tǒng)運行要確保客人的“舒適、方便、安全”現(xiàn)代酒店的管理者一定要充分意識到酒店出售的“產品”是有形設施+無形服務，而有形設施做為酒店硬件設施，在其酒店出售的“產品”最低要占有50%的成分，因為客人在酒店的下榻期間，其80%的時間是在客房度過的，顯而易見客房的舒適、方便、安全對客人來講是極為重要的。中國的飯店酒店業(yè)，其衰敗的酒店往往是沒有重視工程部的管理和嚴格的管理目標要求，隨同而來的會出現(xiàn)酒店的市場疲軟，從而采取降低客房價格，使酒店經營步步為艱，。

13、恩施朗曼國際大酒店市場營銷計劃書酒店營銷工作是為了實現(xiàn)酒店經營目標而開展的一系列有計劃、有步驟、有組織的活動。其工作內容主要包括：1、 酒店為了解市場而展開的調研活動；2、 酒店為向市場提供合適的產品、確定合理的價格和選擇適當的銷售渠道以及開展創(chuàng)造性的促銷宣傳而進行的設計與策劃活動；3、 酒店為讓市場客人了解和購買飯店產品而開展的具體促銷工作；4、 酒店針對銷售渠道成員所進行的溝通和協(xié)調工作；5、 酒店根據客人的消費情況及有關反饋信息，總結客人的需求特點和新需求的內容，以便進行有效的再投資。營銷工作的成敗。

14、1. 職能概述1.1 主要職能為賓客提供飲食產品、酒水飲料等基本生活需求與相應服務的營業(yè)部門。1.2 主要任務1、按照規(guī)范化的服務程序、服務標準和個性的服務滿足，采用一定水平的服務技巧及時為顧客供餐，滿足不同客人對餐飲的各種需要。2、不斷開發(fā)新產品，努力擴大銷售。3、正確計算和收取餐飲費，實現(xiàn)和提高酒店的經營收入。4、加強餐飲生產、服務管理，努力降低經營成本。1.3 地位1、餐飲部是酒店必不可少的主要服務部門。2、餐飲部是酒店營業(yè)收入的主要來源之一。3、餐飲部是酒店服務水平的重要標志之一。4、餐飲部是酒店營銷活動的重。

15、國際酒店推廣策劃方案（初稿）一、序 言二、目標消費群三、形象定位 四、第一階段：企劃目標五、媒介推廣策略序 言通過近期對*國際酒店各個部門的了解并綜合分析、酒店的現(xiàn)狀良好：1、地理位置突出、發(fā)展局限性較大。2、增加酒店特色項目，提煉亮點，要具備吸引顧客的噱頭。3、增加軟件服務，整合品牌。4、加強內部管理，提高員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，以及責任意識。5、針對服務市場特服人員資源匱乏，專業(yè)性不強，服務標準不高的現(xiàn)狀，提高自身的服務水平。6、強化被動營銷，加強營銷的力度及對售后服務的跟蹤。綜上分析、要想*國際酒。

16、第一節(jié) 酒店財務部管理轄區(qū)與管理目標一、 酒店財務部管理轄區(qū)酒店財務部下屬三大分部,即收銀管理部、成本控制管理部、會計賬項管理部；含蓋25個崗位，通過酒店財務制度、財務工作程序、各種表格及原始憑證管理，采取事前預算，事中控制，事后復審等管理原則，從而促使酒店內的資產能得到最有效的運用；通過經營管理使酒店獲得最大的利潤值。酒店財務系統(tǒng)管理，主要通過財務編制的“酒店月、季度、年度預算控制”，再加上酒店實施的目標責任管理，即職責到位+指標考核=經營利潤（GOP），來全面實現(xiàn)酒店年度營業(yè)收入總指標、酒店人均創(chuàng)收/。

17、3 餐飲部管理轄區(qū)與對客服務質量標準4 餐飲部管理轄區(qū)與對客服務質量達標5 餐飲部管理轄區(qū)與管理目標張家界國際大酒店餐飲部管理轄區(qū)包括：大堂吧、金碟殿西餐廳、四季唐宮中餐廳、土家風味餐廳、二樓會議室、多功能會議廳、送餐服務（ROOM SERVICE）等系列對客服務轄區(qū)；從而進行全面督導管理，同時餐飲部管理轄區(qū)也包括對中廚房、西廚房、管事部、酒水部等出品質量和廚房的安全衛(wèi)生質量進行控制和督導，從而使張家界國際大酒店餐飲部真正符合張家界度假性和觀光性大酒店的對客服務風格和客人的活動節(jié)奏，尤其要全面保證國內、國際，特別。