1、會務(wù)組織架構(gòu)及崗位表述,編寫人：敬曉峰,一、會務(wù)組織基本構(gòu)架,二、會務(wù)總監(jiān)職責(zé),1、確實掌握人員調(diào)度2、協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場各項事宜，保證流程環(huán)環(huán)相扣3、現(xiàn)場重要突發(fā)狀況及時處理4、對現(xiàn)場各崗位的檢查、督促和指導(dǎo)5、隨時做到監(jiān)督各崗位執(zhí)行情況，直接對接各崗位負(fù)責(zé)人6、實行責(zé)任制，責(zé)任到負(fù)責(zé)人7、掌握助教心態(tài)，及時給予鼓勵8、協(xié)助成交負(fù)責(zé)人做好與成交相關(guān)的工作,三、內(nèi)場總監(jiān)職責(zé),1、內(nèi)場所有事務(wù)管理、協(xié)調(diào)、。

2、會務(wù)組織架構(gòu)及崗位表述 編寫人 敬曉峰 一 會務(wù)組織基本構(gòu)架 二 會務(wù)總監(jiān)職責(zé) 1 確實掌握人員調(diào)度2 協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場各項事宜 保證流程環(huán)環(huán)相扣3 現(xiàn)場重要突發(fā)狀況及時處理4 對現(xiàn)場各崗位的檢查 督促和指導(dǎo)5 隨時做到監(jiān)。

3、公司組織架構(gòu)解析,左安杰 2005.12,主要內(nèi)容,公司組織架構(gòu) 營運總部各職能中心職責(zé) 分公司組織架構(gòu) 雙軌制 員工職業(yè)生涯規(guī)劃,公司組織架構(gòu),行政中心職責(zé),公司各項政策、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督 公司行政管理制度的建立、更新和維護(hù) 公司行政成本控制與資源合理、有效調(diào)配和利用 公司統(tǒng)一進(jìn)行的物流采購、后勤支援工作的實施 公司統(tǒng)一進(jìn)行的外聯(lián)工作的處理 總部行政后勤工作的統(tǒng)籌管理與實施 策劃和組織公司內(nèi)部。

4、NBA組織架構(gòu) 人力資源管理2班楊勇 1946年 十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個叫BAA的組織 這個組織的全稱是美國籃球協(xié)會 BasketballAssociationofAmerica 在1949 1950賽季 BAA吞并了NBL 改為現(xiàn)在的名字。

5、2010年會計人員繼續(xù)教育,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引組織架構(gòu),2010年4月19日,河北省財政廳會計人員服務(wù)中心,企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第號組織架構(gòu)指出，組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。 其中，核心是完善公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機(jī)制問題。,一個現(xiàn)。