1、護(hù)理部目標(biāo)管理方案 3篇 按照醫(yī)院2012年工作計(jì)劃和“創(chuàng)二乙”的總體工作思路，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理管理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。 二、具體目標(biāo) (一)臨床護(hù)理質(zhì)量 1、建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量小組，職責(zé)分工明確。護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查。科室每月開(kāi)展 自查并有活動(dòng)記錄。 2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%。 3、危重病人合格率90%。 4、每季度護(hù)理質(zhì)控檢。

2、2018年護(hù)理部目標(biāo)管理方案 按照醫(yī)院2018年工作計(jì)劃和二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，建立護(hù)理目標(biāo)體系，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制訂護(hù)理部目標(biāo)管理方案。 1、 具體目標(biāo) （一）臨床護(hù)理管理 1.建立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，護(hù)理部每季度組織護(hù)理質(zhì)控組人員全面進(jìn)行檢查，每月定期或不定期督查，護(hù)理質(zhì)控小組每月按照分工進(jìn)行檢查，科室每周自。