1、連云港華連建設(shè)工程監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章 第一條 為建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)監(jiān)理人員的客觀評(píng)價(jià),激勵(lì)監(jiān)理人員潛能和工作熱情,逐步建立富有層次的合理人才梯隊(duì),形成能上能下能進(jìn)能出的自我約束用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用。

2、監(jiān)理公司 監(jiān)理運(yùn)作方案監(jiān)理運(yùn)作方案主要任務(wù)是,對(duì)外監(jiān)管外聘監(jiān)理,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)理程序化管理,使其監(jiān)理工作有效運(yùn)行.根據(jù)現(xiàn)有人員的配備情況,結(jié)合本廠實(shí)際及個(gè)人粗淺的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理運(yùn)作方案如下:一監(jiān)理公司組織架構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)處監(jiān)理文檔資料員施工文檔資料員監(jiān)。