1、表格 :技術(shù)人員績(jī)效考核表 年 月 日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期 年 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到 次 一早退曠職事假病假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功無(wú)遲到早退1分遲到早退1次1分無(wú)請(qǐng)假2分請(qǐng)假1次2分嘉獎(jiǎng)1分警告1分小功3分小過(guò)3分大功9分大過(guò)9分考。

2、7.5.4 技術(shù)部績(jī)效考核方案 某企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核方案 一考核目的和范圍1.目的通過(guò)對(duì)員工工作成績(jī)工作能力工作努力程度進(jìn)行正確評(píng)估價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)晉升調(diào)配薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力工作技能及工作積極性,從而促進(jìn)企。