1、績(jī)效飛輪,績(jī)效管理的作用,1、明確想要的結(jié)果 2、同一目標(biāo)，明確思路 3、修正過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展 4、創(chuàng)造共同的價(jià)值,績(jī)效飛輪,制定明確的目標(biāo),APEI 循環(huán)目標(biāo),措施與計(jì)劃,評(píng)估與檢查,激勵(lì)與處罰,管理系統(tǒng),系統(tǒng)=制度+表格,常見(jiàn)的績(jī)效管理工具,MBO：目標(biāo)管理 BSC：平衡積分卡 KPI：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 360度：績(jī)效考核,績(jī)效飛輪的四大步驟,1、設(shè)定明確的目標(biāo) 2、找到完成目標(biāo)的措施和方法。

2、企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具,績(jī)效飛輪,李 踐,胡錦濤總書(shū)記在16屆5中全會(huì)上的講話(huà)：“中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平比西方 國(guó)家相比差距很大，但是管理水平比技術(shù)水平差距更大?！?1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍 3、企業(yè)平均壽命是10年前的20 4、企業(yè)平均利潤(rùn)逐年遞減10 5、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年 每三年中100家企業(yè)有68家死亡,制定明確的目標(biāo),評(píng)估與檢討,。

3、 1明確想要的結(jié)果2同一目標(biāo)，明確思路3修正過(guò)程，促進(jìn)發(fā)展4創(chuàng)造共同的價(jià)值 制 定 明 確 的 目 標(biāo)APEI循 環(huán) 目 標(biāo) 措施與計(jì)劃 評(píng) 估 與 檢 查激勵(lì)與處罰 系統(tǒng)制度表格 MBO：目標(biāo)管理BSC：平衡積分卡KPI：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3 。