1、績(jī)效考核辦法操作專(zhuān) 題 講 座,主 講 人： 鄭 偉 萍 主辦單位：人力資源部（貫標(biāo)辦） 2011.5,績(jī)效管理幾個(gè)主要認(rèn)識(shí)偏差,（2）績(jī)效管理在我們這樣的老國(guó)企是行不通的，簡(jiǎn)直就是沒(méi)事找事、瞎折騰。,（3）干好干壞、拿多拿少，還不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算？,（1）搞什么績(jī)效考核？就是在想方設(shè)法扣我們工資、降我們的薪。,講 義 提 綱,一、績(jī)效管理實(shí)施背景 二、績(jī)效管理內(nèi)涵和意義 三、績(jī)效管理流程 。

2、Greatpower battery A winner finds solution A loser makes excuses 廣州鵬輝事業(yè)部績(jī)效考核現(xiàn)狀分析 1現(xiàn)有績(jī)效考核突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工整體表現(xiàn)的評(píng)估； 2考核周期過(guò)長(zhǎng)，激勵(lì)效果不佳；。

3、萬(wàn)諾億景 精 誠(chéng) 服 務(wù) 精 致 生 活 績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲辦法一考核范圍:1考核人員:1公司總經(jīng)理不參與考核;2未過(guò)試用期的新員工不參與績(jī)效考核;3轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jī)效考核;4調(diào)職新部門(mén)或新項(xiàng)目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核;5新。

4、第二部分 績(jī)效考核辦法一被考核人員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員 .包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)出納保管員統(tǒng)計(jì)員.二考核責(zé)任人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì).財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.三考核方法: 1個(gè)人自評(píng):個(gè)人自己打分.2部門(mén)。

5、完整新版公共衛(wèi)生績(jī)效考核方案細(xì)則完整新版公共衛(wèi)生績(jī)效考核方案細(xì)則 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì),但是難免會(huì)有疏漏的地方,但是任然希望完。

6、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對(duì)您有幫助,可雙擊去除高層管理人員績(jī)效考核1.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中。

7、2013年服裝廠績(jī)效考核管理方案績(jī)效考核表全集努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想如果你一直空想的話(huà),無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步.目錄第一部分 行政人事部51.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表51。

8、1 XXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出。

9、連云港華連建設(shè)工程監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章 第一條 為建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)監(jiān)理人員的客觀評(píng)價(jià),激勵(lì)監(jiān)理人員潛能和工作熱情,逐步建立富有層次的合理人才梯隊(duì),形成能上能下能進(jìn)能出的自我約束用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用。

10、7.5.4 技術(shù)部績(jī)效考核方案 某企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核方案 一考核目的和范圍1.目的通過(guò)對(duì)員工工作成績(jī)工作能力工作努力程度進(jìn)行正確評(píng)估價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)晉升調(diào)配薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力工作技能及工作積極性,從而促進(jìn)企。

11、檔案管理員崗位工作績(jī)效考核細(xì)則 序列考 核 內(nèi) 容權(quán)重分實(shí)得分A1.貫徹實(shí)施檔案法等檔案工作的法律法規(guī),根據(jù)教育主管部門(mén)或?qū)W校檔案建設(shè)要求建立健全各種檔案.5分B2.及時(shí)對(duì)各有關(guān)處室形成的各種材料的收集整理立卷和歸檔.10分C3.按要求按時(shí)。

12、測(cè)繪部人員績(jī)效管理辦法第二稿一制定依據(jù)和適用范圍為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理,充分體現(xiàn)責(zé)任與績(jī)效掛鉤的原則,并結(jié)合測(cè)繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn),在盡量切合公司績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上,特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充.本績(jī)效考核辦法適用于測(cè)繪項(xiàng)目中的所有作業(yè)人員,管理。

13、中運(yùn)汽車(chē)維修服務(wù)有限公司文件編號(hào):BDJX00制定日期:2014122版本:A1頁(yè)碼:共25頁(yè)文件名稱(chēng)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)修訂版績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)修訂版批準(zhǔn): 日期: 審核: 日期: 修訂: 日期: 簽發(fā)日期: 年 月 日績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一制定目。

14、杭州新紀(jì)元消防科技有限公司績(jī)效考核管理制度1總則1.1 制定目的為規(guī)范新紀(jì)元團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效管理工作,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊(duì)及員工的工作業(yè)績(jī),確保新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實(shí)施,特制定本管理制。

15、管理制度參考范本安全生產(chǎn)消防管理績(jī)效考核辦法 撰寫(xiě)人: 部 門(mén): 時(shí) 間:1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核.2考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合教育培訓(xùn)與。

16、AE績(jī)效考核方案一考核目的作為員工薪資調(diào)整績(jī)效工資發(fā)放職務(wù)調(diào)整的依據(jù).二考核原則考核的有效性,可行性,客觀公開(kāi)的進(jìn)行測(cè)評(píng).三適用范圍此績(jī)效考核方案主要是對(duì)ae進(jìn)行考評(píng).四ae工作負(fù)責(zé)人及職責(zé)工作對(duì)接人:趙寧張巖主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售簽單后,交至ae處。

17、某市公安局xx派出所民警協(xié)警績(jī)效考核辦法第一章總 則第一條為切實(shí)加強(qiáng)我所正規(guī)化建設(shè),規(guī)范和完善民警協(xié)警考核工作,客觀公正地評(píng)價(jià)民警協(xié)警的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),為民警協(xié)警的獎(jiǎng)懲培訓(xùn)以及職務(wù)晉升崗位調(diào)整等提供依據(jù),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法.第二條。

18、2017年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值檢查方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分綜合管理23依法執(zhí)業(yè)6分1取得資格依法注冊(cè)并遵守衛(wèi)生法律法規(guī)條例和規(guī)章.2每發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生行政警告1起扣1分;警告以上的處罰1起不得分.未依法注冊(cè)或超執(zhí)。

19、品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào):WI03001 版本:A0 頁(yè)碼:13 擬定日期:201489品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法1 目的 提高品質(zhì)效率,特制定績(jī)效考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極感.2 適用。

20、青島巴龍集團(tuán)銷(xiāo)售公司績(jī)效考核辦法草案一 考核目的:為激勵(lì)銷(xiāo)售人員工作的積極性,提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),及時(shí)公正準(zhǔn)確的反映銷(xiāo)售業(yè)績(jī),特制定此績(jī)效考核辦法試行.二 考核范圍:青島濟(jì)南北京銷(xiāo)售公司除銷(xiāo)售內(nèi)勤外全部員工參加考核.三 考核周期:銷(xiāo)售人員績(jī)。

21、液化氣站績(jī)效考核方案考核目的1通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升車(chē)間整體管理水平,強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn).2通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與員工間的多方面的考察溝通,增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解與工作上的支持.3對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),一方。

22、公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則第一章 總則一 制定目的 為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)能力態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法.二 適用范圍 公司全體員工.但試用期未滿(mǎn)三個(gè)月的員工不納入考核.考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開(kāi)。

23、XX科技公司績(jī)效考核管理辦法試運(yùn)行一考核目的一為進(jìn)一步提高組織的績(jī)效能力,客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)配合集團(tuán)當(dāng)前改革和績(jī)效考核要求,使公司的管理工。

24、酒泉瀚海明珠物業(yè)公司員工考核管理辦法 為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,本著公開(kāi)公正的量化考核原則,特制定員工管理考核辦法.一管理人員考核:1考核范圍:客服部秩序維護(hù)部項(xiàng)目部行政部樓管員.2考核辦法:采用百分制量化考核,每分值。

25、 績(jī)效考評(píng)制度試行稿一總則第一條 績(jī)效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3. 作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條 績(jī)效管理的原則 1. 公開(kāi)性原則2. 客觀性原則3. 開(kāi)放溝通原則4. 差別性原則第三條 績(jī)效管。

26、物流小天鵝冰洗庫(kù)藉田倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作績(jī)效,主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況公平公正地。

27、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部干部績(jī)效考核管理辦法總 則第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本。

28、酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法暫行一指導(dǎo)思想 圍繞目標(biāo)全員參與薪酬掛鉤分級(jí)考核促進(jìn)工作提升績(jī)效,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門(mén)經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段,并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤.二管理程序1分級(jí)考核。

29、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)議精神,做到全員經(jīng)營(yíng)全員 創(chuàng)效全員受益,激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)品牌 意識(shí)改革意識(shí),推進(jìn)公司的整體發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),全面完成公司下 達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作與部門(mén)個(gè)。

30、績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理工作是公司人力資源管理重要的組成之一,通過(guò)績(jī)效管理,可以為員工評(píng)估崗位職務(wù)調(diào)整薪酬調(diào)整以及員工激勵(lì)等人力資源工作提供客觀公正的評(píng)判指標(biāo).同時(shí)為提升公司整體經(jīng)營(yíng)狀況,促進(jìn)員工素質(zhì)技能提高,起到重要的支持和激勵(lì)作用.一 。

31、裝飾公司績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度第一章 總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力 努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向。

32、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案附考核表為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法.績(jī)效考核的目的 1 績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力。

33、江 西 睿 能 科 技 有 限 公 司Smart LightingJiangxi Science Technology Co,Ltd編號(hào)RN版本狀態(tài)A0討論稿文件類(lèi)別程 序 文 件頁(yè)碼99文件名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核辦法日期201936銷(xiāo)售部績(jī)效。

34、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年績(jī)效工資考核辦法細(xì)則草稿為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本中心收入分配制度改革,根據(jù)市關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)文件精神,以及開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步完善基。

35、研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一總體設(shè)計(jì)思路一考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案.二適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員.三考核指標(biāo)。

36、 海量資料 超值下載擔(dān)保公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲暫行辦法試行擔(dān)保業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案擔(dān)保有限公司員工績(jī)效考核制度試行版擔(dān)保公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲暫行辦法試行 一制定目的 1全面客觀公平及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和工作效率,建。

37、綜合部績(jī)效考核管理制度第一章 總則一, 適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工.二, 考核目的一 通過(guò)考核將部門(mén)責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,明確分工,促進(jìn)綜合部工作的有效開(kāi)展.二 通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平.三 通過(guò)客。

38、電器照明股份管理層績(jī)效考核辦法2002年6月電器照明股份管理層績(jī)效考核辦法一 績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù).二 績(jī)效考核方案1 考核模式:主管考核制,即由直接上級(jí)。

39、 XX集團(tuán)管理制度文件XX集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法一 總則一 目的實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù),建立相對(duì)客觀,回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系;改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績(jī)效,達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo);通過(guò)不斷反饋和持續(xù)改進(jìn),建立健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制.二 適用對(duì)象1 適用。