1、職位說明書與績效考核范本職位說明書及考核標準目 錄第一部分 職位說明書 第1 章 高層管理職位 1.總經(jīng)理總裁 2.副總經(jīng)理 3.人力資源總監(jiān) 4.財務(wù)總監(jiān)CFO 5.營銷總監(jiān) 6.市場總監(jiān)CMO 7.銷售總監(jiān) 8.生產(chǎn)總監(jiān) 9.運營總監(jiān) 。

2、外科各級醫(yī)師績效考核評分標準標準分:150分 實得分:考核內(nèi)容評分標準扣分情況組1 不遲到早退串崗離崗.1.遲到早退每人次各扣0.5分,上班不考勤者每織2服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排.次扣0.5分,串崗離崗每人次各扣0.5分.紀3儀表端莊,穿著整齊,佩。

3、塑膠部績效考核表組別: 部 組 月份: 年 月 考核項目項目定義權(quán)重考核方式考核評分備注得分考評部門工作實績工單達成率依據(jù)ERP次生產(chǎn)計劃核算準時交付率適時適質(zhì)適量適地20準時完成的工單數(shù)總工單數(shù) x100 可采用ERP相應(yīng)KPI數(shù)值總經(jīng)辦。

4、消防管理員序號考核指標權(quán)重數(shù)據(jù)提供指標說明1安全管理狀態(tài)30檢查通報文件考核期向全公司正式報告的各類事故和治安事件發(fā)生次數(shù);主動查處或發(fā)現(xiàn)各類事故隱患違紀違規(guī)違法行為而下發(fā)的隱患整改通知書或違規(guī)通知書的次數(shù).由直接領(lǐng)導(dǎo)進行考核 .經(jīng)理或總經(jīng)。

5、湘 情 湘 菜 館廚師考核表 被考核人: 廚師工號: 考核時間: 月總得分: 湘情店長: 月份廚房員工績效考核表本月第一個星期被考核人: 考核時間:項目及考核內(nèi)容評分標準得分廚師長評分廚師長評語店長評語廚房衛(wèi)生12A廚房環(huán)境衛(wèi)生清潔夏季蚊蠅。

6、內(nèi)科工作人員月績效考核表姓名 日期 得分項目考核內(nèi)容考核標準得分業(yè)務(wù)指標60分月業(yè)務(wù)收入指標完成情況完成指標得滿分,超出部分按30提成,不足部分按比例扣除工作量25分門診人次6分每人每月門診80人次,超出1例0.1分,減少1例扣0.1分住院。

7、辦公室主任績效考核 項 目 考核指標 分值 評分依據(jù) 得分 考核執(zhí)行 人 計劃完成率 10 考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達98 總經(jīng)理 文件檔案管理 10 考評依據(jù):是否嚴格按照檔案管理規(guī)定及公司管理體系相 關(guān)規(guī)定進行管理存檔發(fā)文. 總經(jīng)理 。

8、 二航局施工現(xiàn)場管理考核標準一總 則1. 為加強我局施工現(xiàn)場管理,提高施工現(xiàn)場管理水平,確保施工進度施工質(zhì)量和施工安全,實現(xiàn)文明施工,根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法,結(jié)合我局實際情況,制定本標準.2. 本標準所稱施工現(xiàn)場是指我局。

9、品質(zhì)部月度績效考核表崗位:過程檢驗員 IPQC 被考核人: 考核時期:201 年 月 序號考核項目配分考核標準內(nèi)容自評分主管評分獎分得分 1錯漏檢情況201 當月無任何錯漏檢情況加2分.2 當月出現(xiàn)1次漏檢滿分3 當月出現(xiàn)2次錯漏檢扣5分。

10、一醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量管理考核標準第一部分 非手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核標準100分考核項目考核標準考核方法分值扣分標準 得分一 科室質(zhì)量管理工作1科室有質(zhì)量與安全管理小組.2質(zhì)量與安全管理小組有質(zhì)控計劃.3質(zhì)量與安全管理小組開展質(zhì)控工作并有活動記錄。

11、網(wǎng)絡(luò)推廣專員績效考核表部門: 全一市場 崗位:市場推廣專員 姓名: 陳盼 日期: 得分:考核項目及標準考核權(quán)重考核評分等級得分微博博客推廣A:按要求完成 B:低于要求 C:沒有完成新浪騰訊微博博客要求:微博每日保持更新4條,禁忌全部集中于一。

12、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標1 行政副總經(jīng)理考核指標2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標.3 銷售副總經(jīng)理考核指標4 總經(jīng)濟師考。