1、雅戈爾集團(tuán)公司核心績效評估指標(biāo)體系目 錄導(dǎo)言一本核心績效指標(biāo)體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供.二本核心績效指標(biāo)體系是以全面績效管理工具平衡計分卡為基礎(chǔ).以平衡記分卡為核心旳績效管理體系是目前最有效旳管理手段之一,平衡記分卡是一種全面旳。

2、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ord File人事績效考核最全績效考核KPI指標(biāo)庫撰寫人:KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)5生產(chǎn)經(jīng)理6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)7維修總監(jiān)8工程經(jīng)理9產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理12生產(chǎn)經(jīng)理助理13倉儲經(jīng)理助理14業(yè)務(wù)經(jīng)理1。

3、 機(jī)密大型企業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫方圓縱橫管理咨詢有限公司 二一年六月目 錄一總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二行政。

4、KPI 指標(biāo)體系 KPI（Key Performance Index）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（MD）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CSQA）、研究開發(fā)（RD）、采購與供應(yīng)（PS）、制造與品質(zhì)控制（MQC）、人力資源（HR）。 市場開發(fā)（MD） 銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)定義 指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成月度銷售目標(biāo)實際達(dá)成的比率。 設(shè)。

5、KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務(wù)經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術(shù)16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項目工程師20設(shè)。