1、1 2008 年浙江 省移動(dòng)通信網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考核辦法 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考核包括全省網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估成績(jī) 、 自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)的測(cè)試成績(jī) 、鐵路專項(xiàng)測(cè)試成績(jī)?nèi)?個(gè)部分，其中全省網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估成績(jī)占 60， 2008 年網(wǎng)優(yōu)中心計(jì)劃組織 五 次網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估；自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)測(cè)試成績(jī)占 30，根據(jù)每月自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)定分?jǐn)?shù) ；鐵路專項(xiàng)測(cè)試成績(jī)占 10%，每月進(jìn)行鐵路現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估 。 沒有開通鐵路地區(qū)全省網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估成績(jī)占 70；自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)測(cè)試成績(jī)占 30。 省公司每月通報(bào)一 次當(dāng)月評(píng)比結(jié)果，年終取全年 12 個(gè)月的平均分為。

2、物業(yè)公司員工績(jī)效考核辦法為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化、流程化的辦法來督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工作積極性，并以次來達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作目標(biāo)，特制訂此績(jī)效考核制度。（二）考核范圍公司項(xiàng)目經(jīng)理、部長(zhǎng)、班長(zhǎng)及以下工作人員。（三）考核辦法考核體系1、一級(jí)考核為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或助理）的考核：為進(jìn)一步強(qiáng)化各服務(wù)中心的監(jiān)督檢查工作，公司每周對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心工作至少定期檢查一次，檢查成績(jī)作為。

3、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作考核辦法為扎實(shí)推進(jìn)我局學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，督促鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)搞好學(xué)習(xí)，特制定學(xué)習(xí)工作考核辦法(試行） 。一、考核對(duì)象區(qū)畜牧局機(jī)關(guān)全體工作人員。二、考核內(nèi)容及形式主要考核集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)筆記、需上報(bào)的材料，集體活動(dòng)等情況，并實(shí)行積分制。（1）集中學(xué)習(xí)：主要考核參加集中學(xué)習(xí)情況。每無故缺席 1次扣 1分；因事缺席扣 0.3分，但需書面向局分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并簽署同意意見；參加上級(jí)會(huì)議或活動(dòng)缺席不扣分，但需提供有關(guān)通知?？弁隇橹?。 （二）學(xué)習(xí)筆記：主要考核筆記次數(shù)、字?jǐn)?shù)等內(nèi)容。少記 1 次扣 1 分。

4、最新范文整理政協(xié)脫貧攻堅(jiān)工作崗責(zé)考核辦法為切實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作扎實(shí)有效開展，依據(jù)中共 xx 市金安區(qū)委辦公室 xx市金安區(qū)人民政府辦公室關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作崗責(zé)考核辦法（金辦201818 號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、考核對(duì)象及范圍1、完成全年“雙包”目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任人：政協(xié)辦公室脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組成員。2、 “戶脫貧”目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任人：各戶幫扶責(zé)任人。3、戶幫扶措施落實(shí)。責(zé)任人：各戶幫扶責(zé)任人。4、扶貧項(xiàng)目實(shí)施和扶貧資金使用。責(zé)任人：各戶幫扶責(zé)任人。5、識(shí)別和退出精準(zhǔn)度。責(zé)任人：各戶幫。

5、XX 街道社區(qū)城市管理工作考核辦法為完善街道城市管理工作監(jiān)督檢查考評(píng)體系，加強(qiáng)工作落實(shí)，根據(jù)九龍坡區(qū)城市管理考評(píng)辦法相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由街道黨工委書記、辦事處主任為組長(zhǎng)，人大工委主任任副組長(zhǎng)，其余副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，辦事處副主任 XX 兼任辦公室主任，城管科長(zhǎng)XX 任辦公室副主任，黨政辦、人大辦、監(jiān)察室、社會(huì)事務(wù)科、綜治辦、安監(jiān)辦、食藥監(jiān)所負(fù)責(zé)人及城管科在職在編工作人員為辦公室成員。檢查考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核工作的具體落實(shí)。。

6、田東街道辦事處網(wǎng)格化管理督查考核辦法為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格長(zhǎng)、片區(qū)負(fù)責(zé)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。一、督查考核目的：激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高政府社會(huì)管理和公共服務(wù)行政效能。二、督查考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)、主動(dòng)解決的原則；堅(jiān)持源頭控制、快速處置的原則；堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)一般的原則；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原則。三、督查考核對(duì)象。