1、,1,演講人：,班級:,Coca-Cola,.,2,Contents,.,3,Who invented Coca-Cola?,1,.,4,.,5,History about Coca-Cola,2,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,Other products,3,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,3,4,Roles and responsibilities of the team,.,23,Thank you for attention,Team。

2、工作報(bào)告/寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（可口可樂） 摘要：社會(huì)實(shí)踐有利于大學(xué)生正確認(rèn)識自己，對自身成長產(chǎn)生緊迫感。通過廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓學(xué)生看到自己和市場需求之間的差距，看到自身知識和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認(rèn)識、評價(jià)自我，逐漸擺正個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與人民群眾的位置。下面是網(wǎng)整理的參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(可口可樂)全文，歡迎閱讀1作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識社會(huì)，深入社會(huì)，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路。

3、文秘知識/入職培訓(xùn) 可口可樂入職培訓(xùn) 整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進(jìn)行階段性溝通，并做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源部會(huì)把新員工再招回來做一次溝通，了解他們在工作中還有哪些問題或困難，幫他們做出針對性的解決方案。2. 歡樂溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公司的使命而長期奮斗。

4、口號大全/公司宣傳語 可口可樂廣告口號 1886 請喝可口可樂 1904 新鮮和美味 滿意就是可口可樂 1905 可口可樂保持和恢復(fù)你的體力 無論你到那里，你都回發(fā)現(xiàn)可 口可樂 1906 高質(zhì)量的飲品 1907 可口可樂帶來精力，使你充滿活力 1908 可口可樂，帶來真誠 1909 無論你在哪里看到箭形標(biāo)記，就會(huì)想到可口可樂 1911 盡享一杯流動(dòng)的歡笑 1917 一天有三百萬?。ㄈ舜危?1920 可口可樂-一種好東西從九個(gè)地方倒入一個(gè)杯子 1922 口渴沒有季節(jié) 1923 口渴時(shí)的享受 1925 真正的魅力 1925 六百萬一天（人次） 1926 口渴與清涼之間的最近距離-可口可樂 1927 。

5、可口可樂CIS分析,一.MI（理念識別系統(tǒng)）,1.經(jīng)營理念2.經(jīng)營精神,1.經(jīng)營理念,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量重視提高工作效率不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)令全球人們的身體和精神更加愉悅讓品牌與行為不斷激勵(lì)人們樂觀向上讓所觸及的一切更加有價(jià)值,2.經(jīng)營精神(2L+3O),Localization：可樂公司在中國的系統(tǒng)共有1.5萬員工，外籍員工只有20人。Long-term：連續(xù)10年沒有贏利Optimist：相信明天。

6、125,Coca-Cola 125周年,全世界所消耗的飲料中有 / 是它的產(chǎn)品； 它有 個(gè)產(chǎn)品，每天喝一瓶得9年多才 能嘗完； 去年 億美元收入是全球第84大經(jīng)濟(jì)體， 領(lǐng)先于哥斯達(dá)黎加 品牌價(jià)值 億美元，是百威、星巴克、 百事可。

7、營銷與策劃,可口可樂,可口可樂公司簡介 可口可樂的起源 可口可樂公司的發(fā)展 可口可樂公司的創(chuàng)新 可口可樂公司客戶關(guān)系管理策略 可口可樂與百事可樂的對比,目 錄,可口可樂公司簡介,可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸。

8、關(guān) 于 餐 飲 渠 道 的 開 發(fā),主題：可口可樂 美食好搭檔,在適當(dāng)?shù)膱鏊茝V符合消費(fèi)習(xí)慣的包裝,抓住可口可樂與美食的聯(lián)系,生動(dòng)化工具，加強(qiáng)商標(biāo)的可見度,策 略,消費(fèi)者溝通,適當(dāng)?shù)奶鸲戎泻土耸澄锏南涛?碳酸飲料幫。

9、財(cái)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)培訓(xùn),目錄：,一、基本流程 二、填寫客戶資料卡 三、銷售訂單填寫要求 四、結(jié)算方式介紹 五、冷飲設(shè)備投放,財(cái)務(wù)培訓(xùn)-基本流程,填寫訂單,銷售經(jīng)理、主任簽字確認(rèn),運(yùn)輸調(diào)度派工,回庫單據(jù)（原因）,送貨至。

10、消費(fèi)者行為分析 可口可樂,目 錄,一、可口可樂的消費(fèi)群體體,二、購買考慮因素,三、典型消費(fèi)者個(gè)性行為分析,四、總 結(jié),消費(fèi)者購買心理或行為,職業(yè),年齡,個(gè)性、性格,知識、經(jīng)驗(yàn),收入、時(shí)間,一、可口可樂的消費(fèi)。

11、可口可樂收購匯源反壟斷法案,匯報(bào)人：XXX,事件簡介,結(jié)果,事件過程,案例分析,啟示與建議,01,事件簡介,事件簡介,2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計(jì)劃以二十四億美元收 購在香港上市的匯源公司。 2008年9月4日，有。

12、可口可樂年會(huì)策劃建議案 成都唐秀文化傳播 擬備 2009-12-20,活動(dòng)目標(biāo),現(xiàn)場促銷售賣產(chǎn)品，零距離接觸消費(fèi)者，宣揚(yáng) “飲料健康”的L+精神； 1億標(biāo)箱目標(biāo)啟動(dòng)，讓員工了解公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2010CNY介紹，讓員工認(rèn)識到“1。

13、飲料廣告,廣告經(jīng)典案例研究,Part1 飲料廣告的定義及其訴求,Part2 國內(nèi)飲料廣告的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,Part3 提高我國飲料廣告水平若干建議,Part4 廣告經(jīng)典案例研究,PART1 飲料廣告的定義及其訴求,飲料(beverage)：飲。

14、1,表 達(dá) 的 技 巧,2,培 訓(xùn) 目 標(biāo),了解并掌握表達(dá)的技巧 能運(yùn)用參與性活動(dòng)和不同視聽手段 能從容、自信、有效地表達(dá),3,培訓(xùn)內(nèi)容概要,什么是表達(dá) 有效表達(dá)的特征 事前計(jì)劃與準(zhǔn)備 現(xiàn)場講演技巧,4,請一位學(xué)員試講5分鐘。

15、可口可樂WMS解決方案,2011年11月10日,目錄,可口可樂成品倉儲調(diào)研業(yè)務(wù)模式,工廠,工廠倉,城市倉/分撥倉,生產(chǎn)入庫,經(jīng)銷商/客戶,銷售交貨,下線接收、檢驗(yàn),整車汽運(yùn)/鐵路,銷售交貨,汽運(yùn)配送,調(diào)撥。

16、百事可樂廣告預(yù)算,（第六廣告小組）,目錄,預(yù)算目的 廣告費(fèi)用 廣告媒介 預(yù)算效果預(yù)測,預(yù)算目的,一、規(guī)劃廣告費(fèi)用 二、提高廣告投放的效率 三、控制廣告的活動(dòng)和效果 四、保障廣告活動(dòng)順利開展 五、提高企業(yè)知名度,廣。

17、可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析,目錄,公司企業(yè)背景,現(xiàn)狀分析,網(wǎng)絡(luò)市場情況分析,營銷壞境分析-SWOT分析,網(wǎng)絡(luò)市場細(xì)分與目標(biāo)定位,可口可樂網(wǎng)絡(luò)營銷策略及應(yīng)用,公司企業(yè)背景,可口可樂是全球最大的飲料公司，是碳酸飲料市場。