1、第一章 緒論許多企業(yè)都在按照錯誤的績效評價指標(biāo)開展工作,這些指標(biāo)當(dāng)中還有一些被錯誤地界定為關(guān)鍵績效指標(biāo).只有極少數(shù)的企業(yè)能夠真正監(jiān)控它們的關(guān)鍵績效指標(biāo),其主要原因是很少有組織或金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)者會計師以及顧問真正理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義不能準(zhǔn)確地。

2、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總績效考核指標(biāo)匯總 XXXX 管理咨詢公司管理咨詢公司 二零零三年九月二零零三年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo)1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1 行政副總經(jīng)。

3、鈘 鈙 鈚 鈛 鈜 鈝 鈞 鈟 鈠 鈡 鈢 鈣 鈤 鈥 鈦 鈧 鈨 鈩 鈪 鈫 鈬 鈭 鈮 鈯 鈰 鈱 鈲 鈳 鈴 鈵 鈶 鈷 鈸 鈹 鈺 鈻 鈼 鈽 鈾 鈿 鉀 鉁 鉂 鉃 鉄 鉅 鉆 鉇 鉈 鉉 鉊 鉋 鉌 鉍 鉎 鉏 鉐 鉑 鉒 鉓 。

4、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ord File人事績效考核最全績效考核KPI指標(biāo)庫撰寫人:KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)5生產(chǎn)經(jīng)理6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)7維修總監(jiān)8工程經(jīng)理9產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理12生產(chǎn)經(jīng)理助理13倉儲經(jīng)理助理14業(yè)務(wù)經(jīng)理1。

5、廣東華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖目 錄第一部分戰(zhàn)略地圖第二部分戰(zhàn)略主題第三部分戰(zhàn)略主題識別第四部分KPI分解路徑圖第五部分KPI詞典第六部分CPI詞典第一部分 戰(zhàn)略地圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財務(wù)顧客 內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新顧客滿意度 質(zhì)量控制體系建設(shè)制度完善。

6、XX人民醫(yī)院臨床各科室KPI考核標(biāo)準(zhǔn)匯編醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理包括落實各項醫(yī)療規(guī)章制度,臨床路徑管理臨床用藥用血管理病案質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等70分主控部門:醫(yī)務(wù)科按醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理細(xì)則考核得分70為此項考核得分.完成指令性任務(wù)5分。

7、機密 摩比天線技術(shù)深圳有限公司摩比天線技術(shù)深圳有限公司 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月二零零三年十月 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員.6 總裁績效考核指標(biāo).6 營銷副總裁績效考核指標(biāo)。