1、進一步加強內(nèi)部管理推進作風建設的工作意見為進一步加強內(nèi)部管理和推進機關作風建設，優(yōu)化機關服務環(huán)境，提高機關工作水平，更好地為社會服務、為基層服務、為群眾服務，展示發(fā)改局良好形象，實現(xiàn)中央“八項規(guī)定”和省市相關精神，現(xiàn)就進一步加強內(nèi)部管理和推進機關作風建設提出如下工作意見。一、強化內(nèi)部管理，嚴肅工作紀律，建設規(guī)范有序的機關1、嚴格執(zhí)行局內(nèi)部管理制度。結(jié)合機構(gòu)改革，明確了會議制度、社會服務承諾制度、局機關及下屬單位用人管理制度、財務管理制度、公務接待制度、辦公用品購置和管理制度、機關車輛使用管理制度。

2、本科生畢業(yè)論文（設計）題目：合肥邦瑞信息科技有限公司內(nèi)部管理探析系 部 經(jīng)濟與管理學院學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易學 號 姓 名 指導教師 年 5 月 24 日裝訂線合肥邦瑞信息科技有限公司內(nèi)部管理探析摘 要公司內(nèi)部管理作為由管理者為達成目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理是密不可分的。合肥邦瑞信息科技公司內(nèi)部管理存在的主要問題包括目標管理、規(guī)章制度管理、經(jīng)營戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新培養(yǎng)、獎懲力度等方面。文章旨在調(diào)研的基礎上，闡述了合肥邦瑞信息科技有限公司內(nèi)部管理的發(fā)展狀況，指出其中存在的規(guī)章制度、經(jīng)。

3、盛唐集團建設工程有限公司建設工程內(nèi)部管理合同合同編號：NBGL2018121201建設單位： 工程名稱：乙 方： 簽訂日期：.建設工程安全生產(chǎn)責任書甲方：乙方： （身份證號： ）為強化我公司內(nèi)部施工合同和管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目部必須認真貫徹執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例 、建筑施工安全檢查標準，確保完成公司本年度安全生產(chǎn)、文明施工的總目標，加大建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生，貫徹管生產(chǎn)。

4、協(xié)助中南控股全面提升內(nèi)部管理能力，打造中國一流的多元化地產(chǎn)集團,項目建議書,中南控股,中國北京，2008年8月,內(nèi)容 頁碼,A. 羅蘭貝格公司對項目背景和項目目標的理解 3B. 羅蘭貝格服務于中南控股集團所具備的獨特優(yōu)勢和在變革管理領域的項目經(jīng)驗 13C. 變革管理羅蘭貝格的觀點 35D. 項目內(nèi)容、方法和預期成果 53E. 項目組織和時間安排、項目預算 109,本文件僅供羅蘭貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說明和細節(jié)解釋下才可視為完整的報告。如無羅蘭貝格之同意該文件不應給任何第三方傳閱。未經(jīng)羅蘭貝格公司允許，不得拷貝及傳播公。

5、院長在全市法院突出問題集中整治加強內(nèi)部管理活動動員會上的講話同志們：為嚴格落實最高法院、省高院部署安排，切實把開展突出問題集中整治、加強內(nèi)部管理活動抓緊抓好，經(jīng)中院黨組研究，決定召開這次會議。今年 2 月 22 日，中央政法委牽頭的聯(lián)合調(diào)查組公布了“凱奇萊”案卷宗丟失等問題的調(diào)查結(jié)論。全國“兩會”期間，代表委員在充分肯定人民法院各項工作的同時，指出法院系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督、隊伍管理方面還有薄弱環(huán)節(jié)，存在“燈下黑”問題，監(jiān)督機制有待進一步完善。為認真貫徹落實全國“兩會”精神及聯(lián)合調(diào)查組工作要求，最高法院下發(fā)關。

6、突出問題集中整治加強內(nèi)部管理個人剖析材料根據(jù)上級安排，及我院 6 月 5 日召開的突出問題集中整治，加強內(nèi)部管理工作的會議，我按照要求，抓住突出重點，主動查擺問題，現(xiàn)將個人剖析材料如下：一、存在的突出問題及表現(xiàn)1、在落實學習教育活動整改方案和整改措施上，某些方面還沒有落實到位。按照上級的安排部署，自開展此次活動以來，我認真學習了一系列相關內(nèi)容，深深認識到開展學習的必要性和重要性，做了深刻的黨性分析，并實事求是的制定了整改方案。自身感覺各方面素質(zhì)均有了顯著提高，更好地促進了工作開展。但按照整改目標的要求。