1、1,第四章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 RBV（Resource-Based View） 識(shí)辨核心競(jìng)爭(zhēng)力 小結(jié),2,內(nèi)部環(huán)境分析的重要性,40年來(lái)戰(zhàn)略分析的框架（SWOT分析） 20世紀(jì)80年代初，一種內(nèi)部分析與診斷的模式 如何更有效識(shí)辨機(jī)會(huì)/威脅/優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì) （波特的5力模型與價(jià)值鏈模型分析） 決定企業(yè)盈利能力的兩個(gè)要素，企業(yè)基于資源與能力的 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要 全球經(jīng)。

2、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出 版 社 第三章 內(nèi)部環(huán)境第三章 內(nèi)部環(huán)境 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出 版 社 第三章 內(nèi)部環(huán)境第一節(jié) 組織架構(gòu)組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)股東大會(huì)決議企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)權(quán)。

3、東 北 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 系 列 教 材 方 紅 星 池 國(guó) 華 主 編 東 北 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 出 版 社 第 三 章 內(nèi) 部 環(huán) 境 第 一 節(jié) 內(nèi) 部 環(huán) 境 概 述 第 二 節(jié) 組 織 架 構(gòu)第 三 節(jié) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略第 。