1、企業(yè)內(nèi)部控制 n1內(nèi)部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位n3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制n4企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警1內(nèi)部控制理論沿革和批判 n內(nèi)部牽制階段 n內(nèi)部控制階段 n管理控制與會計(jì)控制階段 n內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階。

2、管 理 資 源 吧 ， 提 供 海 量 管 理 資 料 免 費(fèi) 下 載 來 自 www. 中 國 最 大 的 資 料 庫 下 載2021531 2本 章 主 要 內(nèi) 容n第一節(jié) 內(nèi)部控制概述 來 自 www. 中 國 最 大 的 資 料 庫。

3、 第三組2012年10月31日 第三部分：案例分析三鹿事件 銷售總監(jiān)陸帆 市場總監(jiān)史蒂夫銷售喬莉 市場瑞貝卡 財(cái)經(jīng)重地，非請莫入 庫房重地，閑人免進(jìn) 請你簽字或留下指紋 請輸入你的密碼 一支筆 一人為私，二人為公 令人不爽公示牌令人煩惱的手。

4、內(nèi)部控制的框架體系,概述 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評估 控制活動(dòng) 監(jiān)督 信息與溝通,控制活動(dòng)（control activities）,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 控制措施包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。,相關(guān)含義,控制活動(dòng)：確保。

5、第四章控制活動(dòng) 第一節(jié)不相容職務(wù)分離控制第二節(jié)授權(quán)審批控制第三節(jié)會計(jì)系統(tǒng)控制第四節(jié)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制第五節(jié)預(yù)算控制第六節(jié)運(yùn)營分析控制第七節(jié)績效考評控制第八節(jié)合同控制 高通創(chuàng)立于1985年 總部設(shè)于美國加利福尼亞州圣迭戈市 33 000多名員工遍布全球 高通公司是全球3G 4G與5G技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先企業(yè) 目前已經(jīng)向全球多家制造商提供技術(shù)使用授權(quán) 涉及了世界上所有電信設(shè)備和消費(fèi)電子設(shè)備的品牌 高通的客戶及合作。

6、1 內(nèi) 部 控 制 信 用 控 制 2 11 可 以 吞 噬 一 切 的 黑 洞 就 在 我 們 身 邊案 例問 題 的 表 象 ： 分 銷 商 資 格 魚 龍 混 雜 ， 游 戲 規(guī) 則 失效 銷 售 員 傭 金 的 基 礎(chǔ) 簽 約 而 。

7、企業(yè)內(nèi)部控制n1內(nèi)部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位n3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制n4企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警1內(nèi)部控制理論沿革和批判n內(nèi)部牽制階段n內(nèi)部控制階段n管理控制與會計(jì)控制階段n內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段n一體化。