1、精品文檔，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 PMC部KPI指標(biāo)考核1：目的 對(duì)本部門工作況進(jìn)行分析，保證本部門有效運(yùn)行2：對(duì)象 本部門全部人員。3：KPI目標(biāo) 3.1： 訂單交期達(dá)成率 85 3.2： 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 93 3.3： 。

2、ERP系統(tǒng)規(guī)范指導(dǎo)PMC部試用版制定人日期: 審核人日期: 核準(zhǔn)人日期: 一總體流程3.二系統(tǒng)登錄8.三業(yè)務(wù)流程10.1 銷售管理10.2 銷售訂貨流程10.3 銷售發(fā)貨流程13.4 銷售退貨流程18.5 生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求規(guī)劃27.6 主。