1、第 3章 企業(yè)采購(gòu)管理 3.1 采購(gòu)概述 3.2 采購(gòu)管理的目標(biāo)與內(nèi)容 3.3 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 3.4 企業(yè)采購(gòu)管理策略 通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該： 1正確理解采購(gòu)的概念 2 掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 3 了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程 。

2、1 3.1 采 購(gòu) 概 述3.2 采 購(gòu) 管 理 的 目 標(biāo) 與 內(nèi) 容3.3 現(xiàn) 代 供 應(yīng) 商 管 理3.4 企 業(yè) 采 購(gòu) 管 理 策 略 2 通 過(guò) 學(xué) 習(xí) 本 章 的 內(nèi) 容 ， 你 應(yīng) 該 ：1 正 確 理 解 采 購(gòu) 的 概 。

3、采購(gòu)管理制度及操作流程一 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,健全企業(yè)采購(gòu)管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支,保證采購(gòu)工作的正?；?guī)范化,特制定此制度.二 工作程序一 采購(gòu)原則1采購(gòu)是一項(xiàng)重要嚴(yán)肅的工作,各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視.2采。

4、案例分析:S公司的采購(gòu)管理案例,S公司是中國(guó)一家上市公司,其母公司為A集團(tuán),A集團(tuán)在S公司中擁有控股權(quán).經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,S公司成為中國(guó)機(jī)床設(shè)備制造行業(yè)的最大的廠商之一,擁有完整的產(chǎn)品研發(fā)制造和銷(xiāo)售以及采購(gòu)體系.由于市場(chǎng)變化較快,S公司每。