1、企業(yè)標準化管理手冊 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語和定義 1 4 企業(yè)標準化工作的基本任務(wù) 2 5 企業(yè)標準化方針與目標 3 5 1 標準化方針 3 5 2 標準化目標 3 6 標準化組織機構(gòu) 職責 3 6 1 組織機。

2、建筑施工企業(yè)管理標準化 建筑施工企業(yè)管理標準化編者按：近期,公司標準化的工作正在逐步展開,標準化是什么?做了對公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本了解的,因此特找到。

3、企業(yè)管理標準化,信息化領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)課程（1）,疑問：,企業(yè)管理標準化是什么？ 標準化是規(guī)范化嗎？ 標準化是管理制度加目標管理嗎？,認識企業(yè)管理,企業(yè)管理問題，不僅是技術(shù)問題，更重要的是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對待企業(yè)管理的認識和態(tài)度問題，是創(chuàng)新管理，具體落實管理流程，落實企業(yè)管理規(guī)范化、標準化的問題。,課程內(nèi)容,1、企業(yè)管理標準化概述 2、流程與制度的關(guān)系 3、流程及流程梳理 4、流程優(yōu)化的意義 5、目。

4、建筑施工企業(yè)管理標準化 編者按：近期,公司標準化的工作正在逐步展開,標準化是什么?做了對公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成, 李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工企業(yè)標準化管理模式首倡者。

5、建筑施工企業(yè)管理標準化 編者按 近期 公司標準化的工作正在逐步展開 標準化是什么 做了對公司有什么好處 怎么去做 這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本了解的 因此特找到本篇文章供大家參考 此文。

6、企業(yè)管理的核心實行財務(wù)標準化 摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展和會計體系的日趨完善，財務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的理念，而這一理念的核心內(nèi)涵就是實行財務(wù)標準化。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出通過實行財務(wù)標準化來改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高企業(yè)整體管理水平。 關(guān)鍵詞財務(wù)標準化問題及解決措施系統(tǒng)模塊 引言 財務(wù)標準化，是指將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)。

7、物資管理標準化手冊 （第一版） 目 錄 編制說明5 總 則6 1目的6 2適用范圍6 3相關(guān)文件6 4組織機構(gòu)6 5手冊的使用與修訂6 第一章 項目啟動與投標管理7 1目標管理7 2人員定崗定編7 3市場調(diào)研7 4市場詢價7 5投標總結(jié)7 6投標交底8 第二章 物資策劃與實施8 1風險識別8 2管理策劃8 3創(chuàng)效策劃9 4物資策劃實施計劃9 5動態(tài)調(diào)整9 第三章 臨建管理9。

8、安全標準化管理體系手冊總 則2.1 目的為貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法及國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042 號），規(guī)范我公司的安全生產(chǎn)活動，提升我公司的整體安全水平，采用系統(tǒng)化的思想，實現(xiàn)安全管理的長效機制，切實保護廣大職工的生命安全和根本利益。山西建滔潞寶化工有限責任公司（以下簡稱：公司）安全標準化體系是為公司的安全生產(chǎn)活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和要求，運用該標準，為建立和實施統(tǒng)一的適合公司需要的安全生產(chǎn)管理綱領(lǐng)性文件。 2.2 范圍本管理手冊適用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營與儲存過程的全。

9、建筑施工企業(yè)管理標準化編者按：近期,公司標準化的工作正在逐步展開,標準化是什么?做了對公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個人在做標準化之前需要有一個基本了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成, 李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工企業(yè)標準化管理模式首倡者。以下為李福和先生的錄音整理：非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標準化的問題，今天借用這個時間跟大家探討三。

10、標準化管理手冊 1 范圍 本手冊規(guī)定了公司標準體系以及開展標準化工作的基本要求 管理機構(gòu) 職責 企 業(yè)標準制定 實施以及標準實施的監(jiān)督檢查 采用國際標準的要求 本手冊適用于公司標準體系的運行和標準化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

11、國家林業(yè)標準化示范企業(yè)管理辦法第一條 根據(jù)中華人民共和國標準化法和國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）的通知（國發(fā)20129號）有關(guān)規(guī)定，為做好林業(yè)標準化示范工作，加強國家林業(yè)標準化示范企業(yè)（以下簡稱“示范企業(yè)”）建設(shè)和管理，提升林業(yè)標準化生產(chǎn)水平，提高林產(chǎn)品質(zhì)量，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。第二條 本辦法所稱示范企業(yè)是指以標準化生產(chǎn)為核心，建立完善標準。

12、）有限公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊第1版受控狀態(tài)：發(fā)放編號：頒布令本手冊依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）、食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和公司管理實際，在公司原有安全生產(chǎn)管理。

13、行業(yè)資料：________ 化工企業(yè)安全標準化管理手冊 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 36 頁 化工企業(yè)安全標準化管理手冊 1.1安全承諾 為。

14、版本號：A1 小微企業(yè)安全標準化 管理運行手冊 單位名稱： 簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 使用說明 1. 本手冊下面畫“ ”的部分需要經(jīng)營單位根據(jù)自身情況填寫； 2. 單獨標注出需從網(wǎng)上下載的內(nèi)容，需要登錄 辦事處公共郵箱 （網(wǎng)易郵箱用戶名 密碼 ）根 據(jù)單位實際情況下載有關(guān)內(nèi)容，隨時更新替換相應(yīng)頁（注意要依據(jù)單 位實際情況進行修改，屬于單位專有設(shè)備的。

15、QG HLD XXXXX企業(yè)標準 QG HLD A0 2008 標準化管理手冊 Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 編 制 審 核 批 準 2008年6月1。

16、卡丹路高級商務(wù)休閑男裝 VIP 管理及會員細則 制 修 訂 審 核 制定部門 核 準 一 目的 1 為了更好的服務(wù)客戶 加強與 VI P 會員的互動溝通 提升 VIP 會員的品 牌忠誠度 2 將全國 VIP 客戶數(shù)據(jù)進一步升級 完備 形成完整的 VIP 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 3 開拓及維護潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實施范圍 營運部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營運部職責 1 完成 VIP。

17、工程管理標準化手冊 1 目 錄 管理制度標準化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司 以下均簡稱集團公司 各開發(fā)項目 管理水平 規(guī)范各項目公司體系制度 依據(jù)國家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團公司實際情況 特制定本篇 管理制度標準化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標準化建設(shè)管理手冊 管理制度標準化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個方面出發(fā)。