1、目錄財政部解讀企業(yè)內部控制評價指引2一、內部控制評價概述2（一）內部控制評價的作用2（二）內部控制評價的對象3（三）內部控制評價的原則3（四）內部控制評價的組織形式和職責安排31、內部控制評價的組織形式42有關方面在內部控制評價中的職責和任務。4二、關于內部控制評價的內容5三、關于內部控制評價的程序6（一）內部控制評價的一般。

2、1 附件1 企業(yè)內部控制應用指引 企業(yè)內部控制應用指引第 1 號 組織架構 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 優(yōu)化治理結構 管理體 制和運行機制 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 根據(jù) 中華人民共和國公司法 等有關法律法規(guī)和 企業(yè)內部控制基本規(guī)范 制定本指引 第二條 本指引所稱組織架構 是指企業(yè)按照國家有關法律法 規(guī) 股東 大 會決議和企業(yè)章程 結合本企業(yè)實際 明確股東 大 會 董事會 監(jiān)事會 經。

3、企業(yè)內部控制評價指引實施現(xiàn)狀研究 摘 要：為了由于目前各上市公司披露的評價報告和審計報告信息含量較低，根據(jù)現(xiàn)有文獻研究情況發(fā)現(xiàn)：主要是披露的內控缺陷少，絕大多數(shù)企業(yè)的內部控制都是有效的，審計報告也基本為標準意見，難以據(jù)此評價。于是，考慮從一個新的視角來分析企業(yè)內部控制評價狀況，以評價工作方案為證據(jù)進行分析。因此，根據(jù)各上市公司的評價方案，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，總結出其出現(xiàn)問題的原因，在此基礎。