1、企業(yè)薪酬管理 工具訓(xùn)練 法 術(shù) 道 戰(zhàn)略、決 策、文化 的方針 團(tuán)隊(duì)、領(lǐng) 導(dǎo)、激勵(lì) 的藝術(shù) 制度、機(jī)制、管理 的科學(xué) 中國的企業(yè)家 道與術(shù)上具備優(yōu)勢(shì) 但在法的運(yùn)用上欠缺 西方跨國公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外， 最重要的是對(duì)制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān) 系，西方跨國公司與中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本性武器不是 產(chǎn)品本身，而是管理機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行上 企業(yè)家應(yīng)具備的知識(shí)中 人力資源開發(fā)能力 決策能。

2、2021530 1 薪 酬 管 理Compensation Management 2021530 2 l 外 在 薪 酬l 現(xiàn) 代 薪 酬 設(shè) 計(jì) 除 了 基 本 薪 資 津 貼 加 班 補(bǔ) 貼 獎(jiǎng) 金 以及 利 潤(rùn) 分 享 股 票 認(rèn) 購。

3、2020/7/7,主講：盧丹,1,企業(yè)薪酬福利管理,主講：盧丹 碩士 企業(yè)培訓(xùn)師 人力資源管理師 國際注冊(cè)高級(jí)人力資源師 QQ：2228446674 MOB：13189034003,2020/7/7,2,本章記憶鏈,薪酬調(diào)查：步驟（4步）,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法（6個(gè)） 滿意度調(diào)查內(nèi)容（8個(gè)）、程序（3步） 工作崗位分類：幾個(gè)概念、橫向和縱向分類的原則、步驟、方法 工資制度：分類（4類）、設(shè)計(jì)（內(nèi)。

4、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 長(zhǎng)松咨詢 薪酬管理 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè) 進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。正 確認(rèn)識(shí)薪酬管理，對(duì)制定薪酬體系加強(qiáng)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。本文圍繞現(xiàn)代的企 業(yè)薪酬管理和傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理這兩個(gè)。

5、 企 業(yè) 薪 酬 管 理熱 血 未 冷Haitao.Cn 今天討論的問題薪酬管理基礎(chǔ)企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 一薪酬管理基礎(chǔ)一基本概念二基本理論 一基本概念 什么是薪酬薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的有形的具體的報(bào)酬，主要包括基本工資激勵(lì)工資。

6、第 一 章 薪 酬 與 薪 酬 管 理 概 述1 薪 酬 的 內(nèi) 涵 相 關(guān) 概 念 與 功 能 界 定2 薪 酬 功 能 與 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 定 位3 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 特 征 與 基 本 內(nèi) 容4 影 響 薪 酬 。

7、LOGO制作團(tuán)隊(duì)：青鸞峰 LOGO Page 2 故事背景公司信息篇n公司名稱：DLn經(jīng)營項(xiàng)目：從事電線電纜生產(chǎn)n成立時(shí)間：1992年 至今已有10年時(shí)間n員工人數(shù)：300人左右中小型企業(yè) LOGO Page 3 故事背景企業(yè)環(huán)境篇外部環(huán)境。

8、企業(yè)薪酬診斷薪酬診斷思路常見薪酬問題 薪酬診斷思路一用哪些標(biāo)準(zhǔn)診斷薪酬體系1薪酬制度設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)適用條件。2薪酬的目的功能。二診斷薪酬體系的哪些內(nèi)容1薪酬水平2薪酬結(jié)構(gòu)3薪酬形式4薪酬制度 薪酬診斷的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略主題薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部一致內(nèi)。

9、2 第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則 薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略，掌握基于 3P的薪酬體系設(shè) 計(jì)原理及方法，并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì) 方法。 關(guān)鍵概念 薪酬體系 compensation sys。

10、第八章 薪 酬 管 理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解薪酬的概念目的重要性 及基本問題；理解基本工資管理及薪酬調(diào)查的意 義范圍渠道基本步驟及數(shù)據(jù) 更新；了解獎(jiǎng)金的概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)酬 方式及獎(jiǎng)酬計(jì)劃；了解員工福利的定義功能及其福利的種類；熟悉薪酬設(shè)計(jì)的原則。

11、1,薪酬福利管理,第五章,2,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計(jì),人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠(yuǎn)景,固定薪金,浮動(dòng)薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,個(gè)人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),組織目標(biāo)/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠(yuǎn)景/價(jià)值觀,社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬； 對(duì)內(nèi)具有公正性原則支付相當(dāng)于員工工作。

12、1 我國企業(yè)年金制度改革與發(fā)展 宜興煤業(yè) 李二虎 2012年 9月 2 一定義 企業(yè)年金即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，是指企業(yè)及 其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 依據(jù)國家政策和本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況建立的旨 在提高職工退休后生活水平對(duì)國家基本養(yǎng) 老保。