1、Abstract 河北工程大學(xué)畢業(yè)論文 侯馬三皇公司人工成本分析及控制研究 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 會計(jì)學(xué) 姓 名 薛雨麗 學(xué) 號 120190429 指導(dǎo)老師 谷慧玲 摘 要 近年來 我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級 促。

2、優(yōu)化人力資源配置 合理控制人工成本 實(shí)施方案 馮志強(qiáng) 摘要 我公司目前正處在國有企業(yè) 三供一業(yè) 改制的前期準(zhǔn)備工作中 如何優(yōu)化人力資源配置 合理控制人工成本顯得尤為重要 我通過在人力資源部7年的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)經(jīng)。

3、勞動(dòng)爭議仲裁標(biāo)準(zhǔn)案例分享及人工成本的控制管理 2010年7月16日 課程內(nèi)容 第一階段 勞動(dòng)合同簽訂篇 剖析簽訂勞動(dòng)合同爭議典型案例第二階段 勞動(dòng)合同履行篇 剖析工資支付爭議典型案例第三階段 勞動(dòng)合同解除和終止篇 剖析解除 終止合同爭議典型案例 第一階段 勞動(dòng)合同簽訂篇 一 未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資的事實(shí)及時(shí)效認(rèn)定1 只要未在用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同 就必然承擔(dān)雙倍工資責(zé)任嗎 2 雙倍工資中加。

4、勞動(dòng)爭議仲裁標(biāo)準(zhǔn)案例分享及人工成本的控制管理 2010年7月16日 課程內(nèi)容 第一階段 勞動(dòng)合同簽訂篇 剖析簽訂勞動(dòng)合同爭議典型案例第二階段 勞動(dòng)合同履行篇 剖析工資支付爭議典型案例第三階段 勞動(dòng)合同解除和終止篇 剖析解除 終止合同爭議典型案例 第一階段 勞動(dòng)合同簽訂篇 一 未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資的事實(shí)及時(shí)效認(rèn)定1 只要未在用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同 就必然承擔(dān)雙倍工資責(zé)任嗎 2 雙倍工資中加。

5、建筑工種人工成本信息表（2009年 4 季度）一、根據(jù)建設(shè)部關(guān)于開展建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息測算和發(fā)布工作的通知的精神，編制本市建筑工程工種人工成本信息表。二、建筑工種是根據(jù)勞動(dòng)法和職業(yè)教育法的有關(guān)規(guī)定，對從事技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及到國家財(cái)產(chǎn)、人民生命安全和消費(fèi)者利益的職業(yè)（工種）的勞動(dòng)者實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的規(guī)定，結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際情況而確定。

6、人工成本知識和管理 第2頁 目錄 一 成本和人工成本的概念 二 人工成本管理 三 我國工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成 四 人工成本分析的指標(biāo)體系 五 制定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 六 確定人工成本控制目標(biāo) 七 建立人工成本管理體系和管理制度 八 規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)方法 九 建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度 十 人工成本管理應(yīng)把握的問題 第3頁 一 成本和人工成本的概念 一 成本的概念 二 人工成本的概念 第4頁 一 成。

7、廣東公誠設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)有限公司項(xiàng)目人工成本管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目人工成本管理，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理合理地編制人工成本預(yù)算、管控人工成本使用，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)以及公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)所屬以項(xiàng)目制管理的服務(wù)項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目人工成本構(gòu)成第三條 項(xiàng)目人工成本是指在項(xiàng)目成本管控周期內(nèi)，為該項(xiàng)目提供服務(wù)的本項(xiàng)目人員人工成本的總。

8、直接人工成本控制方案方案名稱直接人工成本控制方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了加強(qiáng)直接人工成本的控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工時(shí)定額管理規(guī)定，特制定本方案。二、直接人工成本的定義直接人工成本，指能歸屬于成本對象（已完工的或在制造中的）并且能通過經(jīng)濟(jì)、簡便的方法追溯到成本對象的全部制造人工的補(bǔ)償，主要包括職工。

9、全面營改增后的建筑企業(yè)人工費(fèi)的涉稅處理及降低人工成本的合同簽訂技巧勞務(wù)公司分為建筑勞務(wù)公司、勞務(wù)派遣公司和人力資源外包服務(wù)公司三類，根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于批準(zhǔn)浙江、安徽、陜西3省開展建筑勞務(wù)用工制度改革試點(diǎn)工作的函（建市函201675號）的規(guī)定，自試點(diǎn)工作開始之日起，取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)行政許可管理，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不再將建筑勞務(wù)資質(zhì)列入建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查違法分包打。

10、精選資料第一章 總 則第一條 為了規(guī)范人工成本管理，合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。第二章 人工成本構(gòu)成第三條 人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。第四條 按我國。

11、第四章人工成本的核算,本章論述應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)成品成本中的人工成本，這部分成本是指直接生產(chǎn)工人的工資及其計(jì)提的福利費(fèi)用。學(xué)習(xí)目標(biāo)一：人工成本的構(gòu)成二：人工成本結(jié)算三：人工成本分配,第一節(jié)人工成本核算的原理,一、意義：人工成本的核算是對計(jì)入成本，費(fèi)用中的工資及工資性津貼，獎(jiǎng)金進(jìn)行歸集和分配過程。在工業(yè)企業(yè)中，人工成本是產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的重要組成部分，應(yīng)分別匯總，并按期用途分配計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,二。

12、會議材料 完善企業(yè)在崗職工工資和 人工成本調(diào)查探索企業(yè)薪酬 調(diào)查方法試點(diǎn) 培 訓(xùn) 手 冊 人力資源和社會保障部 二一年九月 目 錄 目 錄 1 第一部分 3 關(guān)于開展完善企業(yè)在崗職工工資和人工成本調(diào)查探索 企業(yè)薪酬調(diào)查方法試點(diǎn)的通知 3 附件1 7 附件2 10 第二部分 13 致調(diào)查企業(yè)的一封信 13 主要指標(biāo)解釋 14 一、企業(yè)情況調(diào)查表 14 二、勞動(dòng)者工資報(bào)酬情況。

13、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)報(bào)表,北京市人力資源和社會保障局 二一二年十二月,企業(yè)人工成本情況,01法人單位代碼： 是指根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)全國組織機(jī)構(gòu)代碼編制規(guī)則（GB11714-1997），由組織機(jī)構(gòu)代碼登記主管機(jī)構(gòu)給每個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體頒發(fā)的在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的、始終不變的法定代碼。具體填寫規(guī)定如下：法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位代碼均由8位無屬性的數(shù)字和1位校驗(yàn)碼組成。在填寫時(shí)，要按照質(zhì)量監(jiān)督檢。

14、1,2009年11月,2010年預(yù)算報(bào)告,主要內(nèi)容,2010年人力資源部門人員配置 2010年人工成本預(yù)算 2010年人工效率分析 2010年人力資源部門KPI,中國食品（0506，HK),2,主要內(nèi)容,2010年人力資源部門人員配置 2010年人工成本預(yù)算 2010年人工效率分析 2010年人力資源部門KPI,中國食品（0506，HK),3,2010年人力資源部人員配置,中國食品（0506。

15、人工成本的核算監(jiān)控,人力資源和社會保障部 勞動(dòng)工資研究所 孫群義,目錄,定義,范圍,統(tǒng)計(jì)口徑,列支渠道及比例,5,2,3,4,1,工具量表、分析及中外人工成本指標(biāo)比較,6,主要監(jiān)控、管理辦法,Challenges Forward,7,國內(nèi)相近行業(yè)人工成本情況,8,國外大石油公司的人工成本控制,9,國外大石油公司的人工成本控制,中外人工成本比較,國外大石油公司的人工成本控制,一、定義基本。

16、2010年度生產(chǎn)人力成本分析,2010年1-10月生產(chǎn)人力成本分析,人力資源部 xxx,2009與2010年同期產(chǎn)值對比分析,1,人力效率使用情況分析,2,加班情況分析,3,4,總體評價(jià)及改善建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預(yù)算,2009年與2010年1-10月產(chǎn)值對比,單位：萬元,2009與2010年1-10月產(chǎn)值同期對比,2020/7/31,5,數(shù)據(jù)分析,與2009年同期對比，2010。

17、企業(yè)人工成本的分析和控制,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,本人簡介,企業(yè)分析和控制人工成本的必要性,市場競爭的需要 買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)人工成本壓力極大。 經(jīng)濟(jì)全球化的需要 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 由單純。

18、薪酬管理,第四講 人工成本與控制,一、人工成本及其構(gòu)成,概念：是企業(yè)因雇傭勞動(dòng)力而發(fā)生的費(fèi)用。 (1966年10月召開的第11次國際勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)家會議 ) 構(gòu)成： 日本的人工成本各類人員工資法定福利福利設(shè)施費(fèi)實(shí)物支出費(fèi)從業(yè)人員訓(xùn)練招募費(fèi)退休金,一、人工成本及其構(gòu)成,我國工業(yè)企業(yè)人工成本(1995年國家統(tǒng)計(jì)局)： 產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（制造費(fèi)用直接工資） 生產(chǎn)人員職工福利費(fèi)（制造費(fèi)用其。