1、1 1. 正 確 生 產(chǎn) 管 理 工 廠 改 善 圖 基 礎(chǔ) 的 改 善運 用 5S， 現(xiàn)時 現(xiàn) 地 現(xiàn)物管理 ， 清 除 浪 費用 生 產(chǎn) 管 理 改 善 和 改 變 工廠 ， 完 成 做 強做 大 的 目 標(biāo)個 別 工 序 的 改 善讓。

2、 第 一 節(jié) 概 述 隨 著 包 裝 產(chǎn) 業(yè) 的 迅 猛 發(fā) 展 ， 產(chǎn) 品 的 包 裝 不 再 是 以 單 機 完成 一 道 道 工 序 生 產(chǎn) 效 率 極 低 的 作 業(yè) 過 程 了 ， 取 而 代 之 的是 ： 包 裝 流 水 線 及。

3、 鮮乳計量凈乳冷卻貯藏預(yù)熱均質(zhì)殺菌冷卻貯藏灌裝巴氏消毒乳生產(chǎn)工藝?yán)鋷?鮮乳計量冷卻冷卻貯藏預(yù)熱分離殺菌過濾均質(zhì)濃縮脫脂乳粉生產(chǎn)工藝平衡罐干燥包裝篩粉脫脂乳粉 鮮乳計量冷卻冷卻貯藏預(yù)熱分離配料巴氏消毒冷卻老化冰淇淋生產(chǎn)工藝凝凍硬化冷庫 一方便。

4、生 產(chǎn) 線 平 衡 1 RAOZHONG 2002 生 產(chǎn) 線 平 衡 2 RAOZHONG 2002 生 產(chǎn) 線 平 衡 3 RAOZHONG 2002 生 產(chǎn) 線 平 衡 4 RAOZHONG 2002 生 產(chǎn) 線 平 衡 5 RAOZ。

5、生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善 生 產(chǎn) 線 平 衡 概 述引 言常 用 術(shù) 語生 產(chǎn) 線 平 衡 分 析 手 工 作 坊 福 特 生 產(chǎn) 方 式 豐 田 生 產(chǎn) 方 式生 產(chǎn) 資 料 私 有 化無 雇 用 關(guān) 系 學(xué) 徒 1903年 福 特 公 。

6、2021530 1 生 產(chǎn) 線 布 局 2021530 2 精 益 生 產(chǎn) 五 項 基 本 原 則 價 值 VALUE : 決 定 于 客 戶 是 否 愿 意 為 了 它 而 付 錢 。 價 值 流 VALUE STREAM : 從 產(chǎn) 品。

7、汽車沖壓生產(chǎn)線,上期回顧,材料切割,檢驗生產(chǎn)線,最終組裝生產(chǎn)線,涂裝生產(chǎn)線,裝配組裝生產(chǎn)線,發(fā)動機裝配生產(chǎn)線,焊接組裝生產(chǎn)線,沖壓加工,汽車沖壓設(shè)備,沖壓設(shè)備是沖壓工藝及模具設(shè)計的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到。

8、基礎(chǔ)工業(yè)工程,*,本章內(nèi)容,流水線平衡概述,3.1,詳細(xì)內(nèi)容,流水線平衡設(shè)計的方法,3.2,詳細(xì)內(nèi)容,流水線平衡改善分析,3.3,詳細(xì)內(nèi)容,由設(shè)備、工作地和傳送裝置組成的設(shè)施系統(tǒng)，以流水方式生產(chǎn)各種產(chǎn)品。,流水線基本概念,流水線的優(yōu)缺點,流水線布局,U型裝配線、環(huán)形裝配線和一字型裝配線,適用于產(chǎn)量足夠、單位產(chǎn)品的勞動量比較大，制造工藝能夠分解成多道工序，結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的產(chǎn)品,流水線基本概念,。

9、生產(chǎn)線平衡分析,培訓(xùn)目錄,1.生產(chǎn)線平衡的定義2.生產(chǎn)線平衡的計算公式3.生產(chǎn)線平衡的目的4.測定生產(chǎn)線平衡的方法5.舉例說明生產(chǎn)線平衡的具體操作方法,1.什么是生產(chǎn)線平衡？,MEANSWHAT？,生產(chǎn)線平衡，是組裝生產(chǎn)線的。

10、了解 SMT生產(chǎn)線 1 電子產(chǎn)品在我們的生產(chǎn)和生活中無處 不在。如電子信息電子儀器儀表電子 商務(wù)電子教育電子娛樂醫(yī)療電子 電力電子和汽車電子等。 2 電子或電氣產(chǎn)品在形成中所采用的 電連接 和 裝配 的工藝過程。 電子裝聯(lián) Electron。

11、如何布置生產(chǎn)線,物流及放置物品的最佳布置,工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。 因為工廠與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會在日常及每天的生產(chǎn)活動中被利用到的。 為此：在工廠的布置時應(yīng)考量下列三項 物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的物流應(yīng)單純。 人（作業(yè)者、運搬者等等）的動作/作業(yè)應(yīng)順暢。 物品的放置方法/置放方式應(yīng)容易了解。 將以上事項充分檢討后，再做工廠建設(shè)及設(shè)備的布置是較妥當(dāng)?shù)摹?目錄。

12、Date: 2009/05/8,Process Engineering,L2-13 PA-1650-22AG PPH Improvement Plan,Improvement Plan,一. 人力配置統(tǒng)計,二. 機種 人力統(tǒng)計及改善計劃,Improvement Plan,四.改善改善後工時測量,Improvement Plan,Improvement Plan,四.改善前后及提PPH對比,五 。

13、Date: 2009/05/8,Process Engineering,L2-13 PA-1650-22AG PPH Improvement Plan,Improvement Plan,一. 人力配置統(tǒng)計,二. 機種 人力統(tǒng)計及改善計劃,Improvement Plan,四.改善改善後工時測量,Improvement Plan,Improvement Plan,四.改善前后及提PPH對比,五 。

14、Version A,1,Line Balancing 生產(chǎn)線平衡,Course Code: SFM-T02,2,PPP,Purpose目的 Learn the basic concepts and methods of line balancing for production lines 學(xué)習(xí)平衡生產(chǎn)線的基本概念和方法 Process 過程 Explain the meaning of li。

15、生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement,2,流水生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡單件生產(chǎn)與成批生產(chǎn)規(guī)劃,第四講生產(chǎn)線及其平衡,生產(chǎn)與運作管理的知識體系,4,流水生產(chǎn)線（P57）,概念：,按產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)的工藝順序排列工。