監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將進度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認真檢查施工單位編制的施工總進度計劃。各專業(yè)進度計劃是否合理有序。然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃。施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一 四控制。1投資控制。建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施。
四控兩管一Tag內(nèi)容描述:
1、.建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與實施監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)( 一) 進度控制從項目開工之日起,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將進度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認真檢查施工單位編制的施工總進度計劃,審核其是否滿足總工期目標(biāo)的要求,關(guān)鍵進度控制點的時間安排是否科學(xué)合理,各專業(yè)進度計劃是否合理有序,然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃,逐日檢查施工單位進度計劃落實情況,在一個規(guī)定進度考核。
2、施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一 四控制:1投資控制: 建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進度和質(zhì)量的前提下,力求使項目建設(shè)的實際投資不超過計劃投資。2質(zhì)量控制: 工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求,也就是。